“Crescer é desafiador, mas com as pessoas certas, conseguimos vencer” – Ítalo Mingoni
Ítalo Mingoni é CEO da Adseleto, uma empresa de publicidade digital especializada em mídia programática. Com 35 anos, Ítalo possui uma trajetória inspiradora, marcada por experiência em empresas multinacionais e startups até assumir a liderança de sua própria organização. Ele valoriza inovação, bem-estar no trabalho e performance equilibrada, sendo um líder que combina visão estratégica com cuidado humano. Sobre liderar uma empresa em rápido crescimento, como a da Adseleto, exige planejamento e agilidade. Em pouco mais de um ano, a empresa já conta com mais de 50 colaboradores, o que trouxe complexidade nos processos e na operação. “Crescer é desafiador, mas com as pessoas certas, conseguimos vencer”, afirmou. Ele ressaltou a importância de desenhar processos claros e garantir que a cultura organizacional se mantenha forte, mesmo em meio a mudanças. Para Ítalo, encontrar pessoas com o perfil adequado é um dos maiores desafios. Ele busca profissionais que tenham “sede de conhecimento” e estejam dispostos a aprender em um setor pouco explorado. Além disso, ele valoriza o alinhamento cultural. “Buscamos pessoas que queiram crescer e que entendam que, se a Adseleto não for o fim da jornada, será um excelente meio”, explicou. A empresa promove um ambiente de escuta ativa, onde feedbacks dos colaboradores são incorporados para melhorias contínuas, como a criação de uma biblioteca interna e a disponibilização de confortos no escritório. A cultura forte da Adseleto é a base para motivar a equipe. Ítalo prioriza transparência, remuneração competitiva, desenvolvimento profissional e um ambiente de trabalho agradável. “Se a empresa não for mais atrativa do que a casa do colaborador, por que ele sairia de casa?”, questionou. A empresa oferece benefícios como aulas de inglês, horários flexíveis e espaços confortáveis, além de incentivar o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal. Essa abordagem, segundo Ítalo, reflete diretamente na performance da equipe. Para Ítalo, ser líder é inspirar e dar o exemplo. Ele acredita que a liderança vai além de alcançar resultados empresariais; é sobre promover o crescimento individual e profissional dos colaboradores. “Nada do que alcançamos seria possível sem as pessoas que estão comigo”, afirmou.
“Gerenciar é equilibrar empatia e assertividade, sempre alinhando expectativas com a equipe” – Carolina Moreno
A entrevistada, Carolina Moreno é Head de People na Casar.com, uma plataforma inovadora para a criação de sites de casamento. Com paixão por pessoas e uma abordagem focada em conexões genuínas, ela se destaca pela habilidade de criar ambientes de trabalho saudáveis e estratégicos, promovendo o bem-estar e a alta performance das equipes. A profissional contou que sua trajetória é marcada por aprendizados contínuos, desde o início da carreira até sua atual posição de liderança. Um de seus principais desafios é equilibrar empatia com assertividade para alcançar resultados organizacionais. “Gerenciar é equilibrar empatia e assertividade, sempre alinhando expectativas com a equipe”, afirmou. Ela também mencionou que liderar é um exercício constante de autoconhecimento e adaptação, especialmente em um cenário empresarial dinâmico e em transformação. Para Carolina, a gestão de pessoas vai além das tarefas tradicionais de RH, exigindo uma abordagem que equilibre diferenças individuais e promove saúde mental. Ela destacou a importância de apoiar líderes e colaboradores nesse processo, especialmente no contexto pós-pandemia, onde a separação entre vida pessoal e profissional ficou mais fluida. “Um dos maiores desafios hoje é apoiar o equilíbrio emocional das pessoas enquanto extraímos o melhor delas”, explicou. Carolina acredita que criar conexões genuínas e um ambiente aberto e acolhedor são fundamentais para a motivação da equipe. Na Casar.com, ela implementou programas como palestras mensais com psicólogos, abordando temas como ansiedade. “Quanto mais falamos sobre saúde mental e damos ferramentas às pessoas, mais elas aprendem e se desenvolvem”, disse. Além disso, ela promove conversas transparentes e estratégias adaptadas às necessidades de cada colaborador, fomentando um clima de confiança e produtividade. No fim da conversa, a head definiu liderança como a capacidade de inspirar, ouvir e desenvolver as pessoas. Ela enfatizou que um bom líder deve ser exemplo em todos os aspectos, desde comportamento até tomada de decisões. “O líder é a ponte entre os objetivos da empresa e o resultado, mas também deve ser uma pessoa incrível para os liderados”, afirmou. Para ela, liderar significa ter autoconhecimento, transparência e a habilidade de lidar com diferentes perfis, mantendo a equipe unida e engajada.
“Liderar é se posicionar, estar pronta para errar e acertar, assumir as consequências e ouvir com empatia” – Lilian Guthron
A entrevistada, Lilian Guthron é sócia-administrativa de duas instituições, Pietra e Helena, localizadas em Agrolândia, Santa Catarina. Com mais de 18 anos de experiência no setor, Lilian lidera equipes de 70 colaboradores e presta serviços para marcas renomadas como Hering e Beagle. Além de empresária, é voluntária ativa na Associação Empresarial de Agrolândia (ACIF), onde promove iniciativas que beneficiam a comunidade local. Durante a conversa, Lilian comentou que sua jornada como empresária começou como uma oportunidade de sustento, e não como um sonho planejado. “Tarefa dada é tarefa cumprida”, afirmou, ressaltando sua dedicação em aprender continuamente e aplicar os conhecimentos adquiridos no negócio. A falta de experiência inicial foi superada com cursos e capacitações. “Aprendi que não preciso ser a técnica, mas sim contar com pessoas técnicas”, disse, enfatizando a importância de delegar para expandir os negócios. Para ela, a combinação de inteligência emocional e inovação tecnológica é crucial para liderar. “Precisamos resgatar valores essenciais e manter os princípios básicos da humanidade”, explicou. Como líder, ela acredita que empatia e equilíbrio entre razão e emoção são fundamentais para criar um ambiente de trabalho saudável e produtivo. A motivação da equipe exige estratégias variadas e personalizadas, de acordo com as necessidades individuais de cada colaborador. Lilian utiliza reuniões, palestras, valorização financeira e encontros de equipe para engajar os funcionários. “Cada pessoa tem uma necessidade; alguns precisam ser ouvidos, outros valorizam flexibilidade ou ambiente de trabalho”, destacou. Para ela, entender e respeitar essas diferenças é essencial para melhorar a entrega e o engajamento no trabalho. Lilian descreveu liderança como um ato de coragem e humildade. “Liderar é se posicionar, estar pronta para errar e acertar, assumir as consequências e ouvir com empatia”, afirmou. Ela destacou que o líder deve desafiar a si mesmo constantemente e assumir uma postura proativa, inspirando sua equipe a crescer junto com ele. A combinação de firmeza e resiliência é, em sua opinião, o alicerce para liderar com eficiência.
“O líder precisa ser a referência em atitudes e responsabilidades, para que sua equipe o veja como inspiração” – Jefferson Amaral
O profissional, Jefferson Amaral é Gerente de Marketing da TSEA Energia, uma das principais empresas de soluções para o mercado de transmissão e distribuição de energia elétrica. Com mais de 11 anos de experiência na companhia, Jefferson iniciou sua trajetória como estagiário e, após passagens por outros desafios, retornou para ocupar posições de liderança. Formado em Comunicação e especializado em Marketing Digital, ele lidera uma equipe diversificada, promovendo inovação, criatividade e colaboração em um ambiente de trabalho leve e produtivo. Durante a conversa, Jefferson compartilhou que acredita que o aprendizado é constante na gestão, principalmente em um mundo em transformação. Ele destacou momentos marcantes, como a adaptação ao trabalho durante a pandemia e o impacto da Inteligência Artificial no marketing. “A gente aprende todos os dias; sempre há algo novo para lidar”, afirmou. Ele enfatizou a importância de um ambiente de trabalho aberto e colaborativo para superar desafios e alcançar melhores resultados. Lidar com diferentes perfis dentro da equipe exige uma abordagem personalizada. Jefferson valoriza profissionais criativos e versáteis, mencionando que sua equipe de seis pessoas inclui jornalistas, designers e publicitários, que trabalham em sinergia. Ele acredita que o segredo do sucesso está em criar um clima aberto e descontraído. “O feedback contínuo é essencial, e o ambiente leve facilita essa troca no dia a dia”, disse. A motivação na equipe de Jefferson é construída com base na troca de ideias e no feedback constante. Ele cria um ambiente onde os colaboradores se sentem à vontade para compartilhar ideias e explorar soluções criativas. “Trabalhamos juntos no mesmo espaço, o que proporciona uma troca rica e contínua”, comentou. Além disso, a empresa promove encontros anuais de líderes para celebrar resultados e planejar o futuro, algo que Jefferson considera fundamental para manter a equipe alinhada e motivada. Para Jefferson, ser líder é saber inspirar e conduzir a equipe com empatia e responsabilidade. Ele compara a liderança à de um maestro: “É alinhar o time para que todos trabalhem em sintonia, garantindo um resultado harmonioso”. Além disso, ele destacou a importância do exemplo: “O líder precisa ser a referência em atitudes e responsabilidades, para que sua equipe o veja como inspiração”, ressalta.
“Líder deve ser acessível, permitindo que a equipe compartilhe ideias e se sinta parte do processo de crescimento” – Franklin Gomes de Oliveira
O entrevistado, Franklin Gomes de Oliveira é um profissional com uma trajetória diversificada e de sucesso no setor comercial e de eventos. Com mais de 20 anos de experiência, começou sua carreira na organização de eventos e passou por diferentes empresas, como o Grupo RBS e a Opus entretenimento. Ao longo de sua jornada, ele desenvolveu expertise em liderança, inteligência comercial e estruturação de equipes, sempre valorizando as relações humanas e o impacto positivo no ambiente de trabalho. O proprietário comentou durante a entrevista que o planejamento é essencial, mas nunca suficiente para eliminar imprevistos. “Planejamento é tudo, mas nunca é suficiente”, afirmou, reforçando que a experiência é crucial para lidar com situações inesperadas. Para ele, a pandemia trouxe uma necessidade de reinvenção, impulsionando novas metodologias de trabalho. Ele desenvolveu uma abordagem focada em inteligência comercial e estruturação de equipes, ajustando processos e promovendo a capacitação dos colaboradores para um desempenho superior. Liderar equipes diversas exige compreender as necessidades e motivações individuais. Franklin enfatizou a importância de profissionais com atitude, destacando que o conhecimento técnico pode ser ensinado, mas a iniciativa é o que realmente faz a diferença. Ele observou que muitos profissionais perdem essa proatividade devido à falta de feedback adequado, e reforçou a necessidade de líderes provocarem e inspirarem os colaboradores a apresentarem soluções criativas. “Nosso papel é provocar o profissional para que ele demonstre o melhor de si”, afirmou. Franklin adota uma abordagem personalizada para motivar sua equipe. Ele busca entender as necessidades individuais de cada colaborador e oferece estímulos variados, como premiações personalizadas que vão de rodízios a dias de spa. Além disso, Franklin acredita na importância da autorresponsabilidade e conscientização do papel de cada um no sucesso do negócio. “Todos os papéis são importantes, e somente nós somos responsáveis pelo nosso crescimento”, comentou, reforçando a relevância de cada membro no contexto geral da empresa. Para Franklin, um líder é, acima de tudo, um exemplo. “O líder precisa inspirar pelas suas atitudes e conquistas”, afirmou. Ele acredita que a liderança é construída pela capacidade de motivar e valorizar as pessoas, enquanto mantém um alinhamento claro entre palavras e ações. Franklin destacou que o líder deve ser acessível, permitindo que a equipe compartilhe ideias e se sinta parte do processo de crescimento. Sua visão de liderança é centrada na inspiração, valorização do time e na promoção de um ambiente onde todos se sintam parte de um propósito maior.
‘Um bom líder é aquele que inspira confiança e promove um ambiente onde todos se sintam parte de um propósito maior” – Adilson Miguel
O entrevistado, Adilson Miguel Cagnini é Gerente Comercial na Elevato, uma das empresas líderes em soluções de construção e reforma no Brasil. Hoje, ele é responsável pela gestão das vendas online e televendas, tendo sob sua supervisão uma equipe diversificada. O gerente, destacou que a gestão requer constante adaptação às mudanças, principalmente em um mundo em rápida evolução, como o pós-pandemia. Ele compartilhou que, mesmo após 25 anos de experiência, o aprendizado nunca para. “O que enfrentamos no dia a dia só se aprende estando no campo”, comentou, reforçando a importância de combinar experiência prática com teoria. Para ele, o maior desafio atual é gerenciar equipes de gerações diferentes, equilibrando as habilidades tecnológicas dos jovens com a experiência e sabedoria dos profissionais mais experientes. Um dos aspectos mais marcantes da gestão de Adilson é o foco nas diferenças individuais. Ele reconhece que liderar exige ser “um pouco de tudo”: amigo, conselheiro e mediador. “Meu desafio é equilibrar as diferenças e ajudar a equipe a se entender”, afirmou. Adilson acredita no poder da escuta ativa para compreender as necessidades e motivações de cada membro, criando um ambiente colaborativo. Ele também mencionou a importância de evitar julgamentos precipitados, sempre buscando ouvir todas as partes antes de tomar decisões. Para Adilson, a motivação precisa ser interna, mas ele acredita em criar condições para que os colaboradores se sintam valorizados. “Eu sempre digo: fazer o básico não é suficiente. É preciso entregar um pouco mais a cada dia”, disse. Ele ressaltou que o reconhecimento do esforço é fundamental para engajar a equipe e que liderar pelo exemplo é uma das estratégias mais eficazes. Adilson ainda compartilhou uma história marcante sobre a responsabilidade de cuidar do “sonho” dos donos da empresa, reforçando o valor da dedicação no trabalho. No final da entrevista, o profissional definiu liderança como a capacidade de ser multifacetado, adaptando-se às necessidades da equipe e ao contexto. “Ser um líder é ser um pouco de tudo: pai, irmão, amigo, juiz. É estar disponível para ouvir, ajudar e orientar”, disse. Ele enfatizou que o líder deve manter um equilíbrio entre o lado pessoal e profissional, algo que ele considera desafiador, mas essencial. Para Adilson, um bom líder é aquele que inspira confiança e promove um ambiente onde todos se sintam parte de um propósito maior.
“Ser líder é um dom. É influenciar e marcar pessoas, mas também assumir responsabilidades que nem sempre são simples” – Cilene Rosito
A entrevista, Cilene Rosito Silva é Líder de Treinamento e Capacitação na CDHU, com formação inicial em Teologia, especialização em Saúde Pública e mestrado em Saúde Coletiva pela Faculdade de Medicina da Santa Casa de São Paulo, ela construiu uma carreira dedicada ao desenvolvimento de pessoas. A profissional, enfatiza que a gestão moderna exige uma visão ampla e adaptável. Entre os maiores desafios, ela destaca o impacto da pandemia no clima organizacional e na saúde mental dos colaboradores. Trabalhar com uma equipe cuja média de idade é alta, enquanto integra jovens estagiários, exige habilidade para alinhar objetivos e criar um ambiente harmônico. “Nós temos uma nova empresa, com novos desafios e novas pessoas. Administrar isso requer um olhar atento e transformador”, comenta. Lidar com uma equipe intergeracional e diversa é um dos pontos mais desafiadores de sua posição. Cilene enfrenta essa tarefa combinando a experiência dos colaboradores mais antigos com a energia e inovação trazidas pelas novas gerações. Ela acredita que adaptar a comunicação e delegar tarefas de forma estratégica são fundamentais para o sucesso de sua equipe. “Nunca são números; sempre são pessoas. Por isso, busco conhecer cada um, para que todos se sintam valorizados”, comenta. Para Cilene, a motivação vai além de palavras de incentivo; está em criar significado para o trabalho. Ela utiliza o propósito da CDHU – oferecer moradias dignas – para ressignificar as tarefas diárias e inspirar a equipe. Além disso, aposta em processos de integração e desenvolvimento, reforçando o impacto social do trabalho que realizam. “Eu sempre digo: nós fabricamos sonhos. Isso transforma o trabalho diário em algo mais significativo e motivador”, reflete. Cilene acredita que ser líder é mais do que ocupar um cargo; é influenciar e marcar positivamente a vida das pessoas. Para ela, liderança não deve ser uma imposição organizacional, mas sim um talento desenvolvido com responsabilidade. Ela destaca que nem todos têm perfil para liderar, e reconhecer isso é essencial para evitar frustrações e desafios desnecessários. “Ser líder é um dom. É influenciar e marcar pessoas, mas também assumir responsabilidades que nem sempre são simples”, compartilhar.
“Flexibilidade é fundamental. O mundo está mudando rapidamente, e quem não se adapta perde espaço” – Marcos Jhones
Marcos Jhones é coordenador de marketing do Grupo Palmed e atua como cerimonialista na área social, atendendo clientes como a Rodocerta. Formado em Administração pela Universidade Federal do Tocantins, com especialização em Marketing pelo Ibope, ele construiu uma carreira dinâmica, unindo estratégia e criatividade. O profissional conta que sua trajetória profissional foi marcada pela adaptação e busca por conhecimento. Ele considera que sua formação em administração e especialização em marketing foram fundamentais para lidar com os desafios de criar e gerir setores estratégicos. Sua transição da assistência comercial para o marketing foi um ponto de virada, onde conseguiu unir suas habilidades criativas e técnicas. “Quando tive a oportunidade de atuar no marketing, pude aplicar minha formação e meus conhecimentos em eventos, o que me permitiu crescer e me desenvolver na área”, se emociona. A liderança exige lidar com diferentes perfis e demandas, e Marcos acredita que a comunicação aberta e a flexibilidade são essenciais para superar os desafios. Ele enfatiza que a evolução do mercado pós-pandemia trouxe a necessidade de adaptação contínua, tanto para líderes quanto para suas equipes. “Flexibilidade é fundamental. O mundo está mudando rapidamente, e quem não se adapta perde espaço”, ressalta. Motivar a equipe para Marcos é um processo contínuo que envolve comunicação, feedback construtivo e oportunidades de desenvolvimento. Ele valoriza a criação de um ambiente de trabalho onde as pessoas se sintam à vontade para compartilhar desafios e sugestões. “Um feedback frequente e construtivo permite identificar habilidades em desenvolvimento e solucionar desafios antes que se tornem grandes problemas”, comenta. Para Marcos, um líder é alguém que inspira, motiva e empodera sua equipe. Ele destaca que um bom líder deve ter uma visão sistêmica, ser ético e saber se adaptar às mudanças. Acima de tudo, a liderança é sobre ser um exemplo para os outros. “Um líder deve ser inspirador, ter uma boa comunicação, ética e capacidade de adaptação ao novo”, afirma.
“Um líder não é dono da verdade. Ele trabalha pelo engajamento do grupo e pelo sucesso coletivo” – Anderson Nogueira Pinho
O profissional, Anderson Nogueira Pinho é gerente de auditoria interna e compliance na Veracel. Com 44 anos, ele possui uma trajetória consolidada na área de gestão e governança corporativa, iniciando sua atuação na Veracel em 2007. O profissional é reconhecido por seu compromisso com a ética, liderança humanizada e capacidade de implementar práticas inovadoras em compliance e gestão de riscos. Ao longo de sua carreira, Anderson acumulou experiências que moldaram seu estilo de liderança. Entre seus principais aprendizados, destaca a importância de se conhecer e de atuar sobre suas fragilidades. Após passar por processos de coaching, ele entendeu melhor seu perfil de liderança e desenvolveu planos estratégicos para lidar com desafios. “Tentar resolver tudo de uma vez não funciona. É preciso priorizar e traçar planos viáveis”, comenta. Gerenciar equipes diversas é um desafio que Anderson abraça com entusiasmo. Ele acredita que conflitos são naturais e que o segredo está em lidar com eles de forma empática, respeitosa e transparente. “O conflito é inevitável. O que importa é como lidamos com ele e a empatia é fundamental nesse processo”, compartilha. Anderson vê a colaboração e a proatividade como características essenciais para um time de sucesso. Ele valoriza o espírito solidário entre os membros da equipe e incentiva uma comunicação clara e relações saudáveis. Para ele, a motivação vem de um ambiente onde as pessoas se sentem ouvidas, respeitadas e engajadas. “A colaboração e o bom relacionamento são o que tornam as equipes mais eficazes e integradas”, comenta. Para Anderson, ser líder é cuidar de pessoas. Ele acredita que a liderança eficaz é construída com base na vulnerabilidade, transparência e empatia. Reconhecer as próprias falhas e trabalhar em colaboração com o time são, para ele, características indispensáveis de um líder. “Um líder não é dono da verdade. Ele trabalha pelo engajamento do grupo e pelo sucesso coletivo”, afirma.
“A liderança exige acreditar em si mesmo, ter credibilidade e trabalhar em prol de um propósito que beneficie a todos” – Elves Gomes Gavioli
A entrevista, Elves Gomes Gavioli é uma das diretoras da Associação Mulher Empreendedora- Santiago/RS e uma figura inspiradora no empreendedorismo feminino. Com uma trajetória profissional que começou aos 14 anos, Elves conta com experiências em diversas áreas, desde o mercado bancário até a criação de empresas próprias. Hoje, lidera a AME, organização que promove a capacitação de mulheres por meio de cursos, palestras e ações sociais, fortalecendo o empoderamento feminino e a independência financeira. Ao longo de sua carreira, Elves aprendeu que a gestão eficaz requer propósito e uma visão clara. Desde a fundação da AME, enfrentou desafios para engajar pessoas e transformar ideias em ações concretas. Um marco importante foi a criação da Casa da Arte, que começou com apenas nove participantes e cresceu significativamente. Elves destaca que acreditar no propósito e agir com determinação são essenciais para superar obstáculos. “Acredito que os problemas servem para nos fortalecer e nos preparar para passos mais firmes na vida”, comenta. Elves observa que um dos maiores desafios é promover a união entre as participantes da associação, especialmente em um contexto de oportunidades. Muitas mulheres ainda enfrentam situações de submissão e falta de autoestima. Para mudar esse cenário, a AME promove ações que incentivam a independência financeira e a confiança pessoal, proporcionando um espaço acolhedor para compartilhar histórias e superar dificuldades. “Nós defendemos que nenhuma mulher é independente se não tiver independência financeira”, comenta sobre a organização. A motivação no trabalho de Elves está atrelada ao impacto que sua organização gera na vida das mulheres. Por meio de capacitações que abordam autoestima, gestão financeira, comunicação e empreendedorismo, a AME oferece ferramentas para que as participantes descubram suas capacidades e conquistem novos horizontes. Ela também destaca a importância de criar um ambiente acolhedor, onde histórias de superação inspiram e transformam. “Motivação vem de dentro, mas precisa de um motivo. Por isso, trabalhamos para aliar conhecimento e empoderamento”, ressalta. Para Elves, a liderança se baseia no exemplo e no propósito coletivo. Um bom líder deve ser uma fonte de inspiração e confiança, utilizando suas ações para engajar e motivar os outros. Ela acredita que liderar significa não apenas alcançar resultados, mas também criar um impacto positivo e duradouro na vida das pessoas. “A liderança exige acreditar em si mesmo, ter credibilidade e trabalhar em prol de um propósito que beneficie a todos”, afirma.
