“No mercado atual, o que aprendemos hoje já pode estar ultrapassado amanhã. Por isso, atualização constante é essencial para a gestão” – Jefferson Avalino
O entrevistado, Jefferson Avelino é sócio administrador do Grupo Master Jota e fundador da Master Click, uma agência de marketing digital que nasceu da necessidade de atender clientes de forma personalizada e ágil. Sua liderança é marcada pela valorização das pessoas, inovação constante e pela visão humanizada dos negócios, promovendo um ambiente colaborativo e de crescimento mútuo. Para o profissional, a gestão eficiente começa com a adaptação às mudanças do mercado e o foco em resultados. Ele destaca que o mercado de marketing digital, por sua constante evolução, exige que as empresas estejam sempre atualizadas. Uma das lições aprendidas em sua trajetória foi a importância de alinhar inovação com organização para atender às demandas de maneira ágil. “No mercado atual, o que aprendemos hoje já pode estar ultrapassado amanhã. Por isso, atualização constante é essencial para a gestão”, comenta. Durante a entrevista, Jefferson compartilhou que acredita que o sucesso de uma empresa depende do engajamento e da motivação de sua equipe. Além disso, enfatiza a necessidade de identificar e valorizar os talentos individuais de cada colaborador, ajudando-os a encontrar o lugar certo dentro da organização. “Acredito que todos têm um talento, mesmo que ainda não o tenham descoberto. Nosso papel é ajudar as pessoas a se encontrarem”, ressalta. Jefferson aponta a comunicação clara e constante como a base para a motivação da equipe. Ele investe em treinamentos e capacitações para manter os colaboradores engajados e atualizados, destacando que equipes motivadas são mais produtivas e permanecem mais tempo na empresa. Ele também ressalta que a motivação começa pela liderança. “É impossível motivar alguém se você mesmo não estiver motivado. A energia do líder reflete no time”, compartilha. Para Jefferson, ser líder é ser um espelho para a equipe. Ele acredita que liderar vai além de gerenciar processos: é inspirar, ouvir e valorizar as pessoas, promovendo um ambiente onde a colaboração e a confiança são prioridade. “Ser líder é lembrar que muitas pessoas estão buscando em você um reflexo de profissionalismo e motivação.”
“O líder não é quem controla, mas quem inspira e expande conexões, tornando o time uma engrenagem que roda com fluidez e propósito” – Carolina Baitelli
Carolina Baitelli é uma engenheira química de formação e atualmente ocupa a posição de Gerente Comercial na Suzano, empresa referência no mercado de papel e celulose. Liderando uma equipe de 90 pessoas no Brasil, Carolina é um exemplo de inspiração e determinação. A jornada de Carolina na gestão está repleta de aprendizados que moldaram seu estilo de liderança. Desde o início de sua carreira, enfrentou desafios em ambientes predominantemente masculinos, onde precisou provar suas habilidades técnicas e criar sua credibilidade. Hoje, liderando um time diversificado, a profissional destaca a importância de adaptar estratégias às necessidades específicas da equipe e dos objetivos do negócio. “A liderança exige conectar os propósitos individuais ao propósito da empresa, garantindo que todos vejam o mesmo horizonte”, comenta. Gerenciar uma equipe grande e diversa traz desafios únicos. Carolina lida com diferentes gerações, perfis técnicos e comerciais, e a necessidade de manter todos alinhados e engajados, mesmo em um modelo híbrido de trabalho. Ela enfatiza a importância de uma comunicação clara e rotinas bem estruturadas para criar um ambiente de confiança. “A comunicação bem-feita depende de organização. Combinados claros evitam conflitos e mantêm a equipe alinhada”, ressalta. Sobre motivação a engenheiro, comenta que as atividades são realizadas com o time é alimentada pela personalização. Ela dedica tempo a conhecer os pontos fortes e as preferências de cada colaborador, buscando oferecer oportunidades que ressoem com suas aspirações. Criar um senso de pertencimento e fomentar a coesão por meio de símbolos e momentos de união são práticas que ela valoriza. “Liderança não é um pacote pronto. É entender o que motiva cada um e transformar esse entendimento em ações práticas que promovam o engajamento”, afirma. Carolina acredita que a liderança vai além de gerir processos. Um líder deve ser uma fonte de inspiração, capaz de transformar e conectar as pessoas ao propósito da organização. Para ela, a verdadeira liderança está na criação de vínculos de confiança, na empatia e na expansão de horizontes para a equipe. “O líder não é quem controla, mas quem inspira e expande conexões, tornando o time uma engrenagem que roda com fluidez e propósito”, comenta.
“O líder não pode ser centralizador. Ele deve criar novas gerações de profissionais e incentivar a troca de saberes” – Ana Paula Barbosa
A entrevistada, Ana Paula Barbosa é uma profissional multifacetada e que fundou a agência Promoplus, que completa 25 anos este ano. A agência é especializada em promoções e eventos, atende grandes clientes como Coca-Cola e Renault. Ao longo de sua carreira, Ana Paula aprendeu a adaptar-se a diferentes formas de trabalho. A maior dificuldade que enfrentou foi a diferença de ritmo entre os países em que viveu, especialmente a agilidade no Brasil, onde os eventos são planejados com pressa e exigem soluções criativas em curto prazo. Para ela, o segredo para conciliar essas diferenças foi incorporar a meticulosidade do planejamento europeu com a flexibilidade e a inovação do Brasil, conseguindo assim otimizar o tempo e criar soluções criativas eficazes, mesmo sob pressão. “O brasileiro tem essa genialidade de ser criativo em pouco tempo, e eu acho que aprendi muito com isso”, comenta. Para Ana Paula, motivar sua equipe vai além de oferecer uma boa remuneração ou benefícios. Ela acredita que a paixão pelo trabalho e a criatividade são os principais motores que impulsionam o desempenho de seu time. Ela incentiva a troca de conhecimento e o aprendizado contínuo, criando um ambiente onde todos podem ensinar e aprender uns com os outros. Ao focar em inovação e ideias frescas, ela assegura que sua equipe esteja sempre engajada e disposta a superar os desafios. “Um bom líder é aquele que compartilha seu conhecimento e permite que sua equipe cresça e aprenda. A troca de saberes é essencial”, ressalta. Para Ana Paula, um líder não deve ser uma figura autoritária ou isolada, mas sim alguém que promove um ambiente de troca de conhecimentos e colaboração. Ela enfatiza que o líder deve ser acessível e aberto ao diálogo, criando uma atmosfera em que todos se sintam à vontade para compartilhar ideias e preocupações. Ela também acredita que um bom líder deve ser capaz de reconhecer e cultivar as qualidades únicas de cada membro da equipe, promovendo seu crescimento profissional. “O líder não pode ser centralizador. Ele deve criar novas gerações de profissionais e incentivar a troca de saberes”, ressalta.
“Liderança é mais do que ocupar um cargo de gestão; é inspirar e gerar significado na vida das pessoas” – Janaina Moraes
A profissional, Janaina Morais Bortone é Gerente de Marketing Executivo do Supermercado Nordestão e acumula mais de 24 anos de experiência no varejo. Formada em Publicidade e Propaganda, com pós-graduação em Varejo e Tendências pela ESPM e especialização em Neuromarketing, Janaina construiu sua carreira através de desafios e transições no mercado. Sua trajetória inclui passagens por grandes marcas como Bretas e Localiza, consolidando-se como uma líder influente e inspiradora. Ao longo de sua carreira, Janaina enfrentou desafios que a ajudaram a se consolidar como uma gestora de alto desempenho. Um de seus maiores aprendizados foi sobre a importância do planejamento e da organização para equilibrar as demandas profissionais e pessoais. Ela destaca que é preciso ser adaptável e resiliente, especialmente em um setor tão dinâmico como o varejo: “Eu sou uma pessoa muito adaptável, algo que aprendi desde cedo devido às circunstâncias”, ressalta. Janaina atribui grande parte de seu sucesso às pessoas que confiaram em seu potencial e a ajudaram a crescer. “Eu tive mulheres líderes que foram extremamente generosas comigo, e hoje busco replicar isso”, conta. Ela também ressalta o dinamismo exigido por uma equipe composta por profissionais de diferentes gerações e como isso exige do líder constante aprendizado e empatia. Para ela, ser líder é sobre dar voz aos liderados, ensiná-los e promover a colaboração. O conceito de motivação para Janaina vai além de metas e resultados numéricos. Ela acredita no valor do reconhecimento e da entrega acima da média: “O que mais me chama atenção é o profissional disposto, aquele que vai além do que foi pedido”. Janaina também utiliza a analogia do girassol para explicar sua abordagem de liderança: “Nosso papel como líder é ser como um girassol mais velho, que ajuda o mais novo a encontrar a luz e crescer”. Ela busca constantemente equilibrar a racionalidade dos resultados com a emoção e o bem-estar de sua equipe. Para Janaina, liderança é mais do que ocupar um cargo de gestão; é inspirar e gerar significado na vida das pessoas. Ela acredita que um bom líder é aquele que clareia os caminhos para seus liderados, ajudando-os a enxergar seu potencial e a trilhar suas próprias jornadas de sucesso. Ela enfatiza que liderar exige empatia, paciência e habilidade para entender o momento de cada integrante da equipe. Segundo ela, “Liderança é sobre iluminar, dar suporte e ser exemplo para que outros possam florescer”.
“Criar significado para as pessoas é essencial. Sem isso, é apenas uma questão de tempo para elas buscarem outro lugar” – Airam Corrêa
Nesta entrevista, conversamos com Airam Corrêa é um empresário mineiro, economista por formação e sócio da Mazô Maná, empresa inovadora no setor de alimentação sustentável. Com uma trajetória marcada por sua paixão por tecnologia e impacto social, Airam acumula experiências em startups, inovação no varejo e educação. Segundo o empresário, a qualidade da rotina em uma empresa está diretamente ligada às escolhas feitas na estruturação do negócio: “90% das loucuras de rotina vêm de algo malfeito anteriormente”, comenta. Outro ponto crucial é o pragmatismo na busca pelo equilíbrio entre o idealismo e os objetivos empresariais: “A utopia nos move, mas precisamos ter metas claras que combinem impacto e resultados financeiros”, pontua. Ao abordar os desafios com equipes, Airam ressalta a importância de contratar pessoas alinhadas com a visão do negócio. Ele menciona o cuidado na formação de equipes de alta performance, ressaltando que boas contratações têm um impacto direto no sucesso a longo prazo. Além disso, comentou que cada colaborador passa por altos e baixos, e o papel do líder é criar um ambiente onde todos possam se sentir valorizados: “Criar significado para as pessoas é essencial. Sem isso, é apenas uma questão de tempo para elas buscarem outro lugar”. Para Airam, a motivação vai além de bonificações ou metas financeiras. Ele acredita que ser exemplo é a principal ferramenta para engajar equipes: “Se você não demonstra compromisso, sua equipe também não terá”. Ele também faz uma analogia ao RPG, destacando que o líder deve atuar como um “mestre da mesa”, ajudando cada colaborador a ter a melhor jornada possível dentro da organização. Essa visão envolve conhecer as habilidades e desafios de cada integrante, promovendo um ambiente de colaboração genuína e significado mútuo. “Liderança é um ato de amor”, declara Airam, ressaltando que liderar vai além das responsabilidades práticas. Ele diferencia gestão de liderança, apontando que, enquanto a gestão é mais funcional, a liderança tem um papel inspirador e humano. Para ele, um líder de verdade se preocupa genuinamente com o futuro de sua equipe e cria significados profundos que motivam as pessoas a participarem de uma jornada coletiva. “Um bom líder enxerga cada colaborador como um herói de sua própria história e ajuda a construir esse papel”, conclui.
“Ser líder é respeitar as diferenças, permitir que cada um brilhe e criar confiança. Um líder verdadeiro não precisa dizer que é líder; as pessoas o seguem porque confiam nele” – Tatiana Guedes
A entrevistada, Tatiana Guedes é Superintendente de Desenvolvimento e Valorização da SEPLAG/MT (Secretaria de Planejamento e Gestão de Mato Grosso). A profissional é Formada em Contabilidade e atualmente concluindo sua segunda graduação em Psicologia, Tatiana encontrou sua vocação na gestão de pessoas, área em que tem se destacado ao longo de sua carreira. Tatiana acredita que todo ser humano tem algo valioso a oferecer, e cabe ao líder identificar e potencializar esses talentos. “Já recebi profissionais desacreditados, e muitos voltaram a ter orgulho de serem servidores públicos. Trabalhar com pessoas é como uma caça ao tesouro”, afirmou. Ela também destacou a importância de cuidar da saúde mental e física no ambiente de trabalho: “A gente demora a perceber quando está adoecendo. É essencial cuidar do corpo e da mente para continuar desempenhando bem o papel de gestor”, comenta. Para ela, a motivação surge quando o profissional encontra propósito no que faz. “O que mais admiro é quando alguém trabalha para impactar a sociedade, não apenas para ganhar salário. Essa conexão com o resultado é o que faz a diferença”, disse. Ela também enfatiza que liderar é construir um ambiente de confiança e reconhecimento: “É fundamental valorizar as contribuições de cada um, garantindo que se sintam parte de algo maior”, destaca. Tatiana vê a liderança como uma combinação de empatia, proteção e inspiração. “Ser líder é respeitar as diferenças, permitir que cada um brilhe e criar confiança. Um líder verdadeiro não precisa dizer que é líder; as pessoas o seguem porque confiam nele”, explicou.
“Ser líder é inspirar, motivar e transformar vidas, tanto da equipe interna quanto dos pequenos empresários que atendemos” – Luiz Paulo
O profissional, Luiz Paulo é Gestor de Escritório do SEBRAE/MG na microrregião do Alto Paraopeba e Inconfidentes, atuando em Conselheiro Lafaiete e abrangendo 19 cidades. Formado em Administração Pública pela Universidade Federal de Lavras, Luiz tem pós-graduações em Gestão Pública e Gestão de Negócios. Com mais de seis anos de experiência no SEBRAE, ele se destaca por sua liderança colaborativa, visão estratégica e compromisso com o desenvolvimento de pessoas e territórios. Luiz compartilhou que sua maior aprendizagem como gestor foi a transição de uma abordagem operacional para uma visão estratégica. “Essa mudança de chave exigiu resiliência, dedicação e coragem para assumir riscos”, afirmou. Ele destacou que o apoio de colegas experientes foi crucial para sua adaptação: “Tive a sorte de contar com um líder que abriu as portas sem vaidade, o que facilitou meu processo de aprendizado”, ressalta. Ele também enfatizou a importância do planejamento: “Todo início de ano, desenhamos nossas metas, tanto como equipe quanto individualmente. Esse planejamento nos dá clareza e direção”, comenta. Luiz lidera uma equipe enxuta e diversa, composta por analistas, assistentes e estagiários. Ele acredita que o sucesso está na colaboração: “Aqui, não enxergamos a equipe por hierarquias. Todos têm voz e são tratados como iguais. Esse ambiente colaborativo é essencial para o nosso desempenho.” Ele também reforçou a importância de dar liberdade para que a equipe compartilhe ideias e aprenda com os feedbacks: “Mesmo quando a ideia não é aprovada, o simples fato de compartilhar cria espaço para novas perspectivas”, comenta. Para Luiz, a motivação está na valorização e na celebração dos resultados alcançados. “Celebrar as metas atingidas é fundamental. Mesmo quando não há possibilidade de reconhecimento financeiro, buscamos valorizar a equipe de outras formas, como participação em eventos, cursos ou viagens”, explicou. Além disso, ele considera a gratidão um pilar motivacional: “Agradecer pelo esforço e pelas contribuições é essencial para manter o engajamento e reforçar os laços dentro da equipe”, ressalta. O Gestor, definiu a liderança como uma tarefa nobre, mas desafiadora. “Ser líder é inspirar, motivar e transformar vidas, tanto da equipe interna quanto dos pequenos empresários que atendemos”, disse. Ele citou Ayrton Senna como inspiração, destacando a importância de respeito, dedicação e impacto positivo: “O líder deve ser uma fonte de inspiração, criando conexões e direcionando sua equipe para os objetivos comuns”.
“Atrás de cada colaborador, existe uma história única. Não podemos moldar as pessoas ao negócio” – Caciane Cavichioli
A entrevistada, Caciane Cavichioli é Gerente de Controle e Qualidade de Polos na Unicesumar, onde atua há mais de 14 anos. Sua carreira é marcada por um compromisso inabalável com a educação e o desenvolvimento humano. Formada em Educação e Administração. Na conversa, destacou que a gestão exige aprendizado constante, sendo a confiança um dos principais desafios em sua trajetória inicial. “Como líder, precisei aprender a confiar nas pessoas, entender que não preciso fazer tudo sozinha e que a autonomia dos liderados é essencial para o crescimento de todos”, afirmou. Outro aspecto relevante é a comunicação clara e objetiva. “Comunicar as responsabilidades e entregas de forma transparente cria um ambiente onde as pessoas sabem como podem contribuir e se sentem parte do sucesso da empresa,” explicou. Gerenciar pessoas com diferentes perfis e expectativas é uma tarefa desafiadora e recompensadora. Caciane acredita que o segredo está em entender o indivíduo por trás do profissional. “Atrás de cada colaborador, existe uma história única. Não podemos moldar as pessoas ao negócio; precisamos adaptá-lo às suas individualidades”, disse. Caciane é uma defensora do aprendizado contínuo como ferramenta de motivação. Projetos como a Vitru Academy, voltada ao desenvolvimento de líderes, são exemplos de como ela incentiva sua equipe. “Nunca podemos parar de aprender. Quando nos envolvemos em treinamentos ou lemos livros sobre liderança, conseguimos ampliar horizontes e nos conectar com diferentes perspectivas”, destacou. Ela acredita que a confiança e a segurança psicológica são pilares motivacionais: “Quando o time sente que pode compartilhar ideias, discordar e até mesmo errar, isso cria um ambiente de cooperação e crescimento”, ressalta. Para Caciane, ser líder é inspirar e construir conexões. Ela descreve a liderança como uma postura de vulnerabilidade e autenticidade: “Os melhores líderes são aqueles que confiam, dão autonomia, e priorizam o indivíduo, suas emoções e suas necessidades”, comenta. Ela também valoriza o papel de um líder em destacar sua equipe: “Nos momentos de vitória, o mérito é do time. Nas dificuldades, o líder assume a responsabilidade e protege sua equipe”, afirma.
“Um líder autêntico não pode falar uma coisa e ser outra. Ele precisa ser um filtro que traduz diretrizes de forma clara e motivadora para sua equipe” – Vivian Ferreira
Vivian Ferreira é Coordenadora de Recursos Humanos da Cooperativa Veiling Holambra e acumula mais de 15 anos de experiência na área de RH. Compartilhou informações sobre a sua trajetória profissional e atuação que abrange áreas como RH, departamento pessoal e educação corporativa, com um foco especial em criar conexões genuínas e promover o engajamento no ambiente corporativo. A coordenadora, enxerga a gestão como uma jornada de aprendizado constante, destacando o equilíbrio entre enfrentar desafios e celebrar realizações. “A vida no ambiente corporativo é desafiadora e emocionante. Você está lidando com situações que parecem impossíveis, mas, de repente, vê os resultados acontecerem”, compartilhou. Ela acredita que o sucesso da gestão está em personalizar abordagens: “Tratar todos igualmente nem sempre é justo, pois cada pessoa tem suas peculiaridades. A grande questão é aprender como se conectar e dizer coisas que façam sentido para cada um”, comenta. Com uma equipe de oito colaboradores, Vivian reconhece que a conexão e o engajamento são cruciais. “O que mais admiro em um time é o engajamento, quando a pessoa se sente parte e entrega o seu melhor porque acredita no propósito,” destacou. Ela também ressaltou a importância de compreender a diversidade de perfis dentro da organização: “O que funciona para uma pessoa pode não funcionar para outra. É essencial ajustar a comunicação para se conectar de forma genuína com cada membro da equipe”, ressalta. Para Vivian, o maior fator de motivação é a possibilidade de crescimento pessoal e profissional. “Não há nada mais gratificante do que ver alguém que você contratou como assistente ocupar uma posição de liderança. Sentir que, de alguma forma, você contribuiu para isso não tem preço,” afirmou. Ela acredita que um ambiente de confiança é fundamental: “A segurança psicológica permite que as pessoas compartilhem suas ideias, discordem quando necessário e aprendam com seus erros. Isso cria uma base sólida para o desenvolvimento.” A entrevistada, definiu a liderança como um papel de influência e responsabilidade. Para ela, ser líder é inspirar pelo exemplo, exercendo autoconhecimento e autoconsciência. “Um líder autêntico não pode falar uma coisa e ser outra. Ele precisa ser um filtro que traduz diretrizes de forma clara e motivadora para sua equipe”, explicou.
“A clareza das expectativas permite que as pessoas assumam responsabilidades com confiança” – Ronaldo Nascimento
O entrevistado, Ronaldo Nascimento é Diretor de Desenvolvimento Humano e Organizacional (DHO) na Eskala, onde atua há 16 anos. Tem como pilares a clareza na comunicação, o fortalecimento de equipes e a criação de oportunidades de crescimento. Suas experiências o tornaram um exemplo de liderança inspiradora e estratégica no mercado. Ronaldo destacou que a clareza na comunicação e a definição de papéis são elementos fundamentais para a gestão eficaz. “A clareza das expectativas permite que as pessoas assumam responsabilidades com confiança”, afirmou. Ele compartilhou o impacto de implementar processos claros em uma empresa familiar que passou por um processo de profissionalização. Lidar com a diversidade de perfis e níveis de experiência dentro da organização é um desafio constante. Ronaldo comentou sobre a importância de acolher e integrar colaboradores, especialmente aqueles em início de carreira: “No primeiro dia de trabalho, garantimos que o colaborador conheça a história, os valores e os processos da empresa para que se sinta parte rapidamente”, comenta. Ele também reforçou que muitos conflitos nas equipes surgem da falta de clareza nos combinados: “A insegurança é minimizada quando a pessoa entende exatamente o que se espera dela.” Esse cuidado reflete a cultura organizacional que Ronaldo ajuda a construir, baseada em acolhimento e orientação. Para Ronaldo, a motivação é fomentada ao oferecer oportunidades de desenvolvimento e autonomia: “Meu time é composto por profissionais que começaram em posições iniciais e hoje ocupam cargos estratégicos. Isso demonstra o impacto de acreditar e investir nas pessoas”, ressalta. Além disso, mencionou que desafios são ferramentas poderosas para impulsionar o crescimento: “A pessoa só descobre seu potencial quando enfrenta desafios. Como dizemos aqui, mar agitado forma bons marinheiros”, comenta. Essa cultura de provocação positiva estimula os colaboradores a saírem de sua zona de conforto e a se desenvolverem continuamente. Durante a entrevista, o profissional definiu a liderança como um exercício de energia, referência e exemplo. “O líder precisa ter energia para transformar sua equipe e impulsionar o crescimento. Um time forte sempre reflete a força de seu líder”, destacou. Com isso, acredita que um líder deve estar preparado para enfrentar conflitos, assumir responsabilidades e inspirar o time: “A postura e a disposição do líder fazem toda a diferença, tanto para a equipe quanto para os resultados da empresa”. Essa visão é um reflexo do estilo de liderança baseado na integridade e na motivação contínua.
