A história profissional de Luciana Lourencini é um exemplo de crescimento, dedicação e adaptação. Sua trajetória começou na Unimed de forma temporária, mas rapidamente encontrou um propósito que a levou a construir uma carreira sólida na empresa.
Hoje, ela ocupa um papel fundamental na gestão da educação continuada , garantindo qualidade no alinhamento das estratégias da Unimed.
Com uma forte vocação para o desenvolvimento de pessoas, Luciana viu na educação continuada um campo desafiador e ao mesmo tempo, extremamente gratificante. Mais do que uma função corporativa, esse trabalho se tornou uma missão alinhada ao propósito da empresa: cuidar das pessoas e investir no crescimento dos colaboradores e pacientes .
Os desafios da educação continuada
Em um mundo corporativo cada vez mais digital e dinâmico, adaptar colaboradores a novas tecnologias e metodologias exige trabalho contínuo de engajamento, comunicação e adaptação. “É comum eu encontrar resistência para novos processos, para tecnologia, o que exige um trabalho muito constante de sensibilização e acompanhamento”, explica.
Além disso, Luciana destaca que a educação corporativa deve estar nos objetivos estratégicos da empresa. “Fortalecer a rede Unimed como um todo é um dos principais objetivos da educação continuada”, ressalta.
Motivação e engajamento: O papel da liderança
Para Luciana, motivar a equipe vai muito além de simples incentivos. Ela acredita que a chave para o engajamento não é senso de pertencimento e reconhecimento. “O que me motiva é ver o impacto positivo do nosso trabalho na vida dos colaboradores. Quando eles se sentem valorizados e percebem seu crescimento, isso reflete em toda a organização” , comenta.
Criar um ambiente onde os profissionais se sintam valorizados e engajados é uma de suas grandes prioridades. Para isso, ela defende uma liderança baseada no exemplo, na empatia e no compromisso genuíno com o desenvolvimento da equipe.
Liderança como um processo de aprendizagem contínua
Ao longo de sua trajetória, Luciana Lourencini constatou que ninguém nasceu líder, se tornou líder ao longo do tempo, através da experiência e do desenvolvimento de habilidades essenciais de gestão. “Ser líder é inspirar, orientar e estar junto com a equipe. É mais do que dar ordens, é ser exemplo e entender as necessidades dos colaboradores” , destaca.
Para ela, um bom líder não apenas direciona sua equipe, mas também trabalha para capacitar cada profissional, incentivando o crescimento individual e criando um ambiente colaborativo.
Além disso, acredita que um líder deve estar sempre aprendendo e evoluindo, assim como espera que seus colaboradores façam.
Luciana Lourencini e seu legado profissional
Ao longo de sua carreira, Luciana Lourencini construiu um caminho baseado em aprendizado, resiliência e propósito. Seu papel atual na educação continuada dentro da Unimed é resultado de anos de dedicação e um olhar atento para o desenvolvimento humano e organizacional .
