A inovação na educação não acontece por acaso. É o resultado de visão estratégica, liderança inspiradora e processos bem estruturados. Poucas pessoas representam tão bem essa mentalidade quanto Sâmela Cavalcanti, Diretora de Inovações do Colégio Força Máxima.
Com uma trajetória que começou dentro da sala de aula e evoluiu para a liderança de projetos transformadores. Sâmela combina inteligência emocional, criatividade e um olhar atento para tendências e oportunidades.
O currículo de Sâmela é rico em experiência sendo referência em como a determinação e o foco em processos podem impulsionar mudanças significativas e trazer grandes resultados positivos na carreira e que reflita na equipe.
Da sala de aula à liderança: A trajetória de Sâmela Cavalcanti
Sâmela não planejou seguir uma carreira de liderança logo no início. Como muitos educadores apaixonados, começou ensinando, desenvolvendo metodologias criativas para envolver seus alunos.
Mas sua inquietação e desejo de impactar mais pessoas a levaram além da sala de aula. Aos poucos, começou a participar de projetos educacionais, assumir responsabilidades estratégicas e buscar soluções para desafios institucionais. Foi essa postura proativa que a fez ganhar espaço e se tornar Diretora de Inovações, uma posição que exige visão ampla e capacidade de transformar desafios em oportunidades.
Aprendizados e Desafios na Gestão
A gestão educacional é um campo dinâmico e desafiador. Entre as responsabilidades de um líder. Segundo Sâmela, a inteligência emocional é um dos pilares para enfrentar esses desafios. “Respirar fundo, desacelerar e entender o problema claramente são passos cruciais para uma decisão assertiva”, ressalta.
Ela também destaca que ter processos bem definidos é essencial para evitar desorganização em momentos de transição. “Os processos precisam ser sólidos para que possamos ajustar e melhorar continuamente, independentemente de mudanças na equipe”, comenta.
Isso significa que a previsibilidade e a clareza nas operações ajudam a manter a continuidade do trabalho, garantindo eficiência mesmo diante de adversidades.
Liderando Pessoas: O desafio de alinhar expectativas
Liderar uma equipe diversa não é uma tarefa fácil. Cada colaborador tem expectativas, experiências e objetivos diferentes. Para Sâmela, um dos maiores desafios é conectar profissionais de diferentes perfis à cultura organizacional da instituição. “Nosso maior desafio é alinhar expectativas e garantir que todos entendam e compartilhem a cultura organizacional”, ressalta.
Para isso, ela aposta em transparência, comunicação constante e reforço dos valores institucionais. Além de revisitar frequentemente a missão e os valores da empresa que conforme o seu pensando, esse processo reforça o propósito da equipe, ela também Criar rituais de engajamento, eventos internos, treinamentos e reuniões periódicas que afirma que fortalecem a conexão, proporcionando assim para a sua equipe um local de aprendizagem.
Com essa abordagem, Sâmela garante que sua equipe não apenas compreenda, mas se identifique com a cultura da organização, tornando-se mais produtiva e colaborativa.
Como motivar e engajar equipes?
A motivação no ambiente de trabalho vai muito além de salários e benefícios. Para Sâmela, o que realmente impulsiona um time é a clareza da cultura organizacional e a proximidade da liderança. “Quando vejo criatividade e iniciativa em um colaborador, enxergo potencial para lapidar um talento bruto”, ressalta.
Ela acredita que colaboradores motivados são aqueles que: Se identificam com os valores da organização, sentem-se desafiados de forma positiva, têm espaço para inovar e contribuir e contam com uma liderança presente e acessível.
Essa visão reforça que a liderança não deve ser apenas estratégica, mas também humana e participativa. “Aqui, trabalhamos juntos, alinhamos expectativas constantemente e celebramos nossos avanços como um time unido”, comenta.
O que é ser um líder?
A visão de liderança de Sâmela vai além das definições tradicionais. Para ela, ser líder é ter coragem de acreditar e agir, mesmo sem garantia de sucesso.Ela exemplifica isso com a criação do Educativa, que começou com uma ideia rápida e poucos recursos, mas se transformou no maior evento de educação do Rio de Janeiro. “Criamos a empresa em cinco minutos e, em quatro anos, nos tornamos o maior evento de educação do Rio de Janeiro.”
Isso mostra que a liderança não se baseia apenas em planejamentos detalhados, mas também na capacidade de tomar decisões ágeis e acreditar no potencial de um projeto. Além disso, Sâmela reconhece o papel fundamental de seu líder, Jonathan, que sempre a incentivou e validou suas ideias.
Esse tipo de suporte é essencial para qualquer profissional que deseja inovar.
