“Ser líder é fazer pelos outros o que gostaria que fizessem por você” – Marcos Marcondes
O entrevistado, Marcos Marcondes é um profissional experiente no setor de eventos e gestão de pessoas, atuando como líder na empresa Vamo que Vamo. Sua trajetória é marcada por desafios, aprendizado contínuo e uma visão clara sobre a importância da motivação e do respeito dentro das equipes. Marcos enfatiza que o setor de eventos é dinâmico e exige um alto nível de organização e disponibilidade. Ele destaca que é fundamental “Querer trabalhar e ter paixão pelo que faz”. A gestão de uma equipe nesse segmento requer planejamento e capacidade de resolução de problemas sob pressão. . O profissional, reforça a necessidade de valorizar os talentos dentro da empresa, mesmo quando não há possibilidades de promoção interna. “Nem sempre o reconhecimento virá de dentro da própria empresa”, ele afirma, destacando que vê com orgulho a ascensão profissional de seus colaboradores, mesmo que isso signifique sua saída para outras oportunidades. Para ele, o ambiente de trabalho deve ser baseado na colaboração e no respeito mútuo, sem que os profissionais temam perder suas posições para os outros. Marcos acredita que a paixão pelo trabalho e a dedicação são essenciais para manter uma equipe motivada. Ele defende que os colaboradores precisam sentir que fazem parte de algo maior. “O evento é uma celebração que cria memórias”, diz ele, enfatizando que sua equipe precisa entender o impacto do que fazem na vida das pessoas. Ele também valoriza a troca de ideias e a constante busca por melhoria, incentivando um ambiente onde todos possam contribuir ativamente. Para Marcos, liderança é um estado de espírito e uma responsabilidade que não pode subir à cabeça. “Ser líder é fazer pelos outros o que gostaria que fizessem por você”, afirma. Ele destaca que a liderança vai além de um título ou cargo; trata-se de criar caminhos, conectar pessoas e capacitar talentos. Um bom líder, segundo ele, deve saber ouvir, entender o momento e a realidade de cada um, e manter a humildade como princípio fundamental.
“Demonstrar que não sabemos tudo e que estamos abertos a aprender fortalece a conexão com a equipe” – Heloisa Helena
A entrevistada, Heloisa Helena Salles Sanches é uma profissional experiente na gestão de pessoas e desenvolvimento organizacional, atualmente atuando no SEST SENAT como coordenadora de promoção social na unidade B40. Com uma trajetória marcada por desafios e inovação, ela compartilhou sua visão sobre liderança, motivação de equipes e os aprendizados adquiridos ao longo de sua carreira. Durante a conversa, destacou que a gestão de equipes exige constante adaptação. “Cada dia traz um novo desafio, e precisamos estar preparados para lidar com mudanças inesperadas”, afirmou. Ela ressaltou a importância da organização e da comunicação eficiente, além de citar que a tecnologia tem sido uma aliada no desenvolvimento de processos mais eficazes. Outro ponto abordado foi a necessidade de equilibrar demandas operacionais e estratégicas. “A gente precisa encontrar tempo para planejar o futuro sem comprometer as entregas do presente”, comentou, reforçando a relevância de metodologias ágeis na gestão. Liderar pessoas envolve lidar com diferentes perfis e expectativas. Heloisa pontuou que um dos maiores desafios está na construção de um ambiente de trabalho harmonioso e produtivo. “Nem sempre conseguimos agradar a todos, mas o respeito e a escuta ativa são fundamentais para manter uma equipe engajada”, disse. Ela também falou sobre a importância de identificar talentos e desenvolver profissionais dentro da organização. “Muitas vezes, um colaborador precisa apenas de uma oportunidade para mostrar seu potencial”, afirmou. Heloisa compartilhou que a motivação vem, principalmente, do reconhecimento e da clareza nos objetivos. “As pessoas precisam saber por que estão fazendo determinada tarefa e como isso impacta o todo”, explicou. Com isso, comentou sobre as iniciativas de capacitação e momentos de integração ajudam a manter o time alinhado e motivado. “Quando investimos no desenvolvimento das pessoas, elas se sentem valorizadas e entregam melhores resultados”, disse. Para Heloisa, um líder é aquele que inspira e orienta, mas sem centralizar todas as decisões. “A liderança não é sobre mandar, mas sobre guiar e desenvolver”, afirmou. Ela também destacou que a vulnerabilidade é um aspecto importante. “Demonstrar que não sabemos tudo e que estamos abertos a aprender fortalece a conexão com a equipe”, comentou. Segundo ela, a liderança eficaz envolve empatia, flexibilidade e visão estratégica.
“Um líder não impõe, ele expõe. Ele inspira pelo exemplo e caminha ao lado da equipe, mostrando a direção” – Alexandre Siqueira
A entrevistada, Alexandre Siqueira é fundador da GBEST Treinamentos, uma empresa focada no desenvolvimento de competências comportamentais, como comunicação e oratória. Com uma trajetória que inclui atuações no setor público, Alexandre transformou um desafio pessoal, o medo de falar em público, em uma oportunidade de ajudar outras pessoas a superarem suas próprias barreiras. Trabalhar com uma equipe diversa exige paciência e engajamento. Para Alexandre, a comunicação clara e o exemplo são fundamentais. “A melhor estratégia é o próprio exemplo. Não adianta pregar algo que você não pratica”, afirma. Ele explicou que formar equipes com pessoas de perfis diferentes fortalece os resultados. “A diversidade muitas vezes faz a força de uma equipe. É importante entender as qualidades de cada um e como elas se complementam”. Alexandre acredita que motivação vem de oportunidades de aprendizado e reconhecimento. Ele compartilhou sua estratégia para engajar o time. “Quem faz um treinamento comigo pode participar de outras turmas como convidado, vivenciando novamente o processo e percebendo novas perspectivas”. Ele enfatizou que proporcionar crescimento contínuo, tanto técnico quanto pessoal, é essencial para manter a equipe motivada e produtiva. Na visão de Alexandre, um líder é alguém que inspira confiança e direciona sua equipe com clareza. “Um líder não impõe, ele expõe. Ele inspira pelo exemplo e caminha ao lado da equipe, mostrando a direção”. Ele também ressaltou a importância de uma comunicação eficaz e de compreender a diversidade de personalidades. “É essencial ter clareza nos objetivos e entender que cada membro da equipe tem suas próprias qualidades”, conclui.
“A liderança exige conciliar metas de negócios e o bem-estar do time, sempre mantendo um olhar atento para as necessidades individuais” – Tiago
Tiago é gerente de marketing no iFood, possui 34 anos e uma trajetória profissional que inclui experiências em instituições financeiras e na Serasa antes de ingressar no iFood há cerca de três anos e meio. Formado em jornalismo, ele encontrou no marketing corporativo sua verdadeira vocação, destacando-se pela liderança e pelo cuidado com sua equipe. No bate-papo, comentou que o maior aprendizado em sua carreira foi compreender a importância de construir relações de confiança e transparência com sua equipe. “Nada é possível sem uma ponte de confiança e transparência. É essencial respeitar os momentos de cada pessoa e criar um ambiente saudável para todos”, comenta. Ele também enfatizou a dificuldade de equilibrar responsabilidades, como metas organizacionais e o desenvolvimento do time. “A liderança exige conciliar metas de negócios e o bem-estar do time, sempre mantendo um olhar atento para as necessidades individuais”, disse. Trabalhar com pessoas requer uma abordagem personalizada e flexível, descreve Tiago durante a entrevista. “Motivar o time é algo muito individual. Não existe uma receita de bolo. Cada pessoa tem suas próprias necessidades e desafios”, ressalta. Além disso, ele mencionou que o modelo híbrido no iFood ajuda a criar rituais claros de comunicação e acompanhamento, permitindo que os líderes compreendam melhor o que motiva cada colaborador. Tiago acredita que motivação é construída com base em pequenas conquistas e reconhecimento contínuo. “Às vezes, o que motiva alguém é uma folga, um curso ou uma promoção. O importante é manter uma comunicação aberta para entender o que realmente faz diferença para cada pessoa”, ressalta. Para Tiago, um líder é um facilitador que direciona o time para alcançar metas enquanto cuida do bem-estar de cada membro. “Ser líder é saber equilibrar o cuidado com o desafio. É inspirar, direcionar e desenvolver o time, respeitando o momento de cada pessoa”, ressalta. Ele também apontou que a liderança exige inteligência emocional e que o aprendizado ocorre tanto no dia a dia quanto através de experiências compartilhadas.
“O líder precisa aceitar o peso do crachá e entender que sua responsabilidade é imensa, pois ele guia pessoas e resultados financeiros” – Andrea Ritzel
A profissional, Andrea Ritzel é coordenadora de RH na Elevato e possui mais de 30 anos de experiência na área de Psicologia Organizacional e Gestão de Pessoas. Formada pela PUC-RS, com diversas especializações em gestão e liderança, Andrea é reconhecida por sua dedicação ao desenvolvimento humano e pela busca constante de inovações que promovam ambientes corporativos saudáveis e produtivos. Ao longo de sua carreira, Andrea vivenciou diferentes desafios, incluindo momentos de escassez de mão de obra qualificada e mudanças no mercado de trabalho. “Hoje enfrentamos a dificuldade de atrair pessoas para carreiras corporativas, pois muitos optam pelo empreendedorismo. Precisamos mostrar que empresas também oferecem oportunidades de aprendizado, crescimento e realização de sonhos pessoais”, reflete. Ela também ressaltou a importância de alinhar as práticas de RH com a cultura organizacional e o planejamento estratégico para alcançar resultados consistentes. Com isso, acredita que o acolhimento e a integração de novos colaboradores são cruciais para o sucesso organizacional. “Acolher bem no primeiro dia é um marco”, ressalta. Ela enfatizou a importância de líderes preparados e atentos às necessidades dos colaboradores. “Empresas precisam investir em lideranças que gerem segurança psicológica, desenvolvam as pessoas e estejam atentas ao engajamento”, comenta. Para Andrea, a motivação é interna, mas pode ser potencializada por um ambiente corporativo que fomente o desenvolvimento pessoal e profissional. “Temos programas como formação de líderes e promoção interna. Nosso objetivo é criar um ambiente onde as pessoas se sintam valorizadas e vejam oportunidades reais de crescimento”, compartilha. Ela acredita que pequenas ações, como reconhecer os esforços dos colaboradores, são essenciais para manter o engajamento e o bem-estar. Na visão de Andrea, um líder deve ser uma inspiração e um porto seguro para sua equipe. “Ser líder é estar junto, inspirar pelo exemplo e oferecer segurança. É assumir responsabilidades, ter coragem para agir e estar alinhado com a cultura da empresa”, ressalta. Ela reforça que a liderança exige desenvolvimento contínuo e uma conexão profunda com a equipe e os valores organizacionais. “O líder precisa aceitar o peso do crachá e entender que sua responsabilidade é imensa, pois ele guia pessoas e resultados financeiros”. comenta.
“Um líder é um espelho. O perfil do time reflete muito o que o líder é. Se ele é empático, o time será empático. Se ele é agressivo, o time tende a seguir esse tom” – André Zandoná
O entrevistado, André Zandoná é Gerente de Performance Agrícola na Raízen, empresa em que atua há mais de 14 anos. Com formação em Administração de Empresas, ele trilhou uma trajetória marcada por desafios em áreas diversificadas, desde recursos humanos até a gestão agrícola. Conhecido por sua abordagem colaborativa. Durante a conversa, relatou que uma de suas maiores conquistas foi a transição para a área agrícola, completamente fora de sua formação. Ele explicou “No início, parecia que eu estava em outro país, falando uma língua diferente. Mas, ao abraçar os desafios, aprendi a lidar com temas desconhecidos e a liderar uma equipe de alta performance”, afirma. Outro ponto de aprendizado foi o equilíbrio entre a busca por resultados e o desenvolvimento contínuo do time. “A construção de um time e a troca de experiências são o que trazem brilho para o trabalho”, comenta. Para André, a diversidade de perfis é essencial para formar uma equipe de alto desempenho. “No começo, parece clichê, mas percebi que se formasse uma equipe igual a mim, não colheria os frutos necessários”, ressalta. Referente ao provesso de trabalhou, destacou a importância de criar um ambiente produtivo e positivo. “Sempre tento levar a pessoa responsável para apresentar o trabalho ao diretor. Essa visibilidade é uma forma de motivar e reconhecer”, destaca. Agora sobre a motivação do time, segundo André, está conectada à troca de ideias e à celebração de pequenas conquistas. “Costumo aprender muito com meu time. Acredito que um ambiente colaborativo, onde as pessoas sentem que seu trabalho é valorizado, é fundamental”, comenta. Com isso, também enfatizou sobre o papel do reconhecimento. “Comemorar pequenas vitórias mantém o time engajado e reforça o propósito”, define. Para André, liderança é sobre inspiração, exemplo e comunicação. “Um líder é um espelho. O perfil do time reflete muito o que o líder é. Se ele é empático, o time será empático. Se ele é agressivo, o time tende a seguir esse tom”, compartilha. Além disso, reforçou a importância de celebrar conquistas e aprender com erros. “Um líder deve comemorar os sucessos, aprender com os tropeços e criar um ambiente onde as pessoas possam se desenvolver”, ressalta.
“Vivemos em uma sociedade com menos paciência para o diferente, mas no ambiente profissional, é crucial valorizar cada pessoa”- Fernando Alves
Fernando Alves é consultor de projetos sociais e ex-diretor de Programas Sociais no Sesc RJ. Formado em Educação Física e Administração, possui especializações em gestão de programas sociais e liderança estratégica. Sua trajetória abrange iniciativas voltadas ao bem-estar coletivo e ao desenvolvimento de equipes, destacando-se como uma referência na integração de esporte, cultura e assistência social. O profissional, compartilhou a complexidade de gerenciar programas sociais em larga escala, equilibrando orçamentos robustos e prestação de contas. “O maior desafio foi gerir recursos provenientes de empresas do comércio para atender populações carentes e reportar cada detalhe aos órgãos federais”, recordou. Além disso, destacou que a liderança exige adaptação constante e uma visão clara de objetivos para superar desafios administrativos e sociais. O profissional, acredita que lidar com pessoas é uma das maiores responsabilidades de um líder, especialmente em tempos de maior intolerância. “Vivemos em uma sociedade com menos paciência para o diferente, mas no ambiente profissional, é crucial valorizar cada pessoa, independentemente das diferenças”, comenta. Ele ressaltou que trabalhar em equipe exige compreender o papel coletivo e respeitar opiniões divergentes para atingir metas maiores. A prática do esporte foi central para sua visão de liderança e motivação. “No esporte, aprendemos que cada pessoa é importante e que derrotas são parte do processo, amadurecendo e aperfeiçoando o time”, compartilhou. Fernando também enfatizou a importância de alinhar expectativas e objetivos claros, minimizando frustrações. “Muitas frustrações vêm de expectativas mal alinhadas. Comunicação clara é essencial para criar um ambiente de confiança”, comenta. Para Fernando, liderança é sobre ser exemplo e referência, mesmo sem domínio técnico em todas as áreas. “Ser líder é demonstrar transparência e humildade. Quando você admite não saber algo e busca soluções junto ao time, isso fortalece a confiança e a colaboração”, concluiu.
“Diante dos desafios do dia, precisamos nos prender no nosso objetivo para que o processo flua de forma mais leve” – Raquel Mangueira
A profissional, Raquel Mangueira é gerente de produção na Nômade.nu, empresa de comunicação que atende grandes players da região Norte/Nordeste. Com apenas 25 anos, ela se destaca por sua energia, dedicação e paixão por eventos, tendo organizado conferências de grande impacto. Sua abordagem prática e focada no resultado reflete uma liderança comprometida com excelência e inovação. Raquel comentou sobre o impacto de assumir uma posição de liderança tão jovem. Para ela, um dos maiores aprendizados foi a entrega tangível de resultados. “Gosto muito de ver o que fazemos ganhar vida, desde a organização até a execução de um evento completo”, ressalta. Mesmo em momentos difíceis, ela reforça a importância de manter o foco nos objetivos. “Diante dos desafios do dia, precisamos nos prender no nosso objetivo para que o processo flua de forma mais leve”, comenta. Uma das características mais valorizadas por Raquel é o perfil solucionador dentro de sua equipe. Ela observa. “Trabalhar com pessoas que só enxergam problemas é desgastante. O que eu mais valorizo são profissionais que pensam em soluções”, compartilha. Além disso, ela preza pela confiança e autenticidade, aspectos essenciais para um ambiente colaborativo e produtivo. Raquel acredita que o engajamento da equipe depende de um ambiente de trabalho positivo e desafiador. Ela própria se compromete profundamente com os projetos, inspirando sua equipe pelo exemplo. “Independente da hora ou da tarefa, coloco 100% da minha energia no que precisa ser feito”, afirma. Para Raquel, liderança é sinônimo de exemplo e dedicação. “O conselho é bom, mas o exemplo é essencial. Jamais deixo alguém na equipe trabalhar tarde sem que eu esteja presente”, ressalta. Ela vê o papel do líder como um suporte constante, alguém que guia pelo exemplo e incentiva o time a alcançar seus objetivos com excelência.
“O líder deve ser uma inspiração, ouvir boas ideias e facilitar o trabalho da equipe. É mais do que apontar o caminho; é construir junto” – Aline Tavares
Aline Tavares é coordenadora de marketing no Quinto Andar, com uma trajetória inspiradora que inclui uma transição de carreira do Direito para o Marketing. Atuando na gestão de trade e eventos, ela lidera estratégias para cinco marcas dentro do grupo. Reconhecida por sua dedicação e adaptabilidade, Aline é uma profissional que inspira pelo exemplo e pela capacidade de transformar desafios em oportunidades. Aline compartilhou como a transição para o marketing a levou a superar barreiras pessoais, como a timidez. “Quando comecei, tinha receio de me expor, mas me encontrei no marketing e desenvolvi minha comunicação”, explica. Hoje, ela destaca o desafio de equilibrar uma rotina dinâmica e detalhada, sem perder de vista o impacto das entregas. “Ver os resultados chegando aos clientes é muito gratificante, apesar do processo complexo”, comenta. Lidar com as individualidades da equipe é essencial para Aline. Ela valoriza o senso de urgência e a clareza na comunicação como características-chave para o sucesso em sua área. “É importante diferenciar o que realmente é urgente para não trabalhar no automático e sim, com foco e eficiência”, compartilha. Aline também reforça o papel do gestor como facilitador. “Meu papel é ajudar meu time a executar suas tarefas com suporte e direcionamento claros”, comenta. Manter a equipe motivada exige empatia e transparência. Aline preza por um ambiente colaborativo e sincero. “Conversamos diariamente, e sempre digo para não segurarem problemas até o último momento. Comemoramos pequenas vitórias juntos”, comenta. Ela acredita que a celebração e o fortalecimento dos laços internos contribuem para o engajamento contínuo. Para Aline, liderança é sinônimo de inspiração e apoio. “O líder deve ser uma inspiração, ouvir boas ideias e facilitar o trabalho da equipe. É mais do que apontar o caminho; é construir junto”, ressalta. Ela define o papel do líder como o de um facilitador, capaz de alinhar demandas e promover reflexões sobre o impacto das ações.
“Um bom líder orquestra a equipe, identificando quem deve estar em cada lugar, potencializando as competências de cada um” – Laiane Dantas
Em conversa com Laiane Dantas que é executiva da Porter Group, ocupando uma posição estratégica na área de negócios, a profissional compartilhou que ela já trilhou um caminho não convencional até a liderança em marketing e vendas. Sua transição entre áreas é um exemplo de adaptabilidade e inovação, características que ela aplica ao liderar equipes em um mercado dinâmico. A profissional, enfatizou como sua formação em Direito foi um diferencial na transição para o mundo dos negócios, trazendo habilidades em negociação e visão estratégica. “Nem sempre o que planejamos acontece, mas as oportunidades surgem de onde menos esperamos. O Direito me deu uma base sólida para navegar em outras áreas”, ressalta. Um dos maiores desafios mencionados é acompanhar as mudanças rápidas no mercado. “Vivemos em uma era educacional acelerada, onde novos conteúdos e mudanças surgem diariamente. É um desafio estar preparado para isso”, compartilha. Ela também destacou a importância de respeitar as individualidades e competências dentro da equipe. “Não podemos esperar que todos sejam iguais. Potencializamos os pontos fortes de cada um, ao invés de focar no que falta”, comenta. A motivação, na visão de Laiane, é algo profundamente individual. “Antes de pensar no que motiva o time, é preciso entender o que motiva cada pessoa. A geração atual busca autonomia e liberdade para tomar decisões e criar”, ressalta. Ela acredita que um ambiente que valorize a criatividade e a autonomia é essencial para manter a equipe engajada e produtiva. A profissional definiu liderança como o papel de um maestro em uma orquestra. “O líder não toca os instrumentos, mas garante que todos funcionem juntos, de forma harmoniosa. Ele orquestra a equipe, identificando quem deve estar em cada lugar, potencializando as competências de cada um”, afirma. Para ela, um bom líder é aquele que entende a individualidade de seus colaboradores e cria um ambiente propício para o desenvolvimento e o sucesso coletivo.
