“Ser líder é trabalhar com a equipe pelo mesmo objetivo, entender as necessidades individuais e motivar constantemente” – Daniela Falchero
A Daniela Falchero é Diretora de Financeiro e Projetos Especiais da Zest Eventos, possui mais de 15 anos de experiência no setor de eventos. Após o encerramento de uma multinacional durante a pandemia, ela cofundou a Zest Eventos, que hoje se destaca pela inovação e flexibilidade. Daniela combina liderança com uma abordagem prática e empática, promovendo a colaboração em equipes diversificadas. Sua visão estratégica é fundamentada no aprendizado contínuo e na criação de ambientes de trabalho motivadores. Daniela relatou a transição desafiadora de colaboradora para empreendedora, assumindo a gestão financeira sem experiência prévia na área. “Eu fiz uma pós-graduação em finanças e me adaptei às necessidades da empresa. Meu diferencial é oferecer respostas rápidas e claras” afirmou. A Zest Eventos também precisou se reinventar durante a pandemia, o que resultou na criação de um modelo home office flexível que favorece a conciliação entre trabalho e vida pessoal. A liderança de equipes multigeracionais é um dos maiores desafios de Daniela. Ela lidera desde jovens iniciantes até profissionais experientes, e destaca a importância de promover equilíbrio e troca de conhecimentos. “Tenho que lidar com formas diferentes de trabalhar. A mais jovem tem sede de aprender, enquanto as mais experientes estão se adaptando ao mundo digital,” explicou. Daniela valoriza a comunicação clara e o apoio mútuo para integrar as diferentes gerações. Motivação, para Daniela, começa com confiança e capacitação. Ela acredita em delegar responsabilidades como forma de empoderar os colaboradores. “Se eu não confiar nelas, quem vai confiar?” questionou. A Zest Eventos também investe em cursos, palestras e eventos para o desenvolvimento de sua equipe. Além disso, Daniela utiliza feedbacks construtivos para fortalecer a autoconfiança dos profissionais: “Comunicação clara e feedback positivo são essenciais para o crescimento”, afirma. Daniela define liderança como a habilidade de inspirar e criar um ambiente de confiança e respeito. “Ser líder é trabalhar com a equipe pelo mesmo objetivo, entender as necessidades individuais e motivar constantemente”, disse. Ela acredita que um bom líder deve atuar junto com a equipe, acompanhando os processos e oferecendo suporte necessário.
“Dedique-se hoje, porque os resultados virão no futuro” – Osmarildo Paviani
Osmarildo Paviani é Sócio-Proprietário da ACIX e professor de tecnologia, possui mais de 30 anos de experiência na área de TI. Natural de Santa Catarina, sua trajetória abrange desde especialização em segurança da informação até projetos de inovação regional. Como líder, combina prática empresarial e ensino acadêmico, inspirando e capacitando novas gerações no setor tecnológico. O profissional, destacou a transição de colaborador para empresário como um dos momentos mais desafiadores de sua carreira. “A virada de chave para um pensamento de gestão não foi imediata, mas aprender a equilibrar a visão técnica e administrativa foi essencial,” compartilhou. Ele também ressaltou a constante necessidade de atualização no setor de TI, onde “seis meses podem ser uma eternidade.” Para Osmarildo, acompanhar a evolução tecnológica exige dedicação contínua e resiliência. Lidar com equipes heterogêneas é um aspecto crucial em sua liderança. Ele valoriza a proximidade com os colaboradores, destacando que sua sala está sempre aberta para promover diálogo. “Minha equipe precisa sentir que pode contar comigo, seja em momentos de dificuldade ou descontração”, afirmou. Como professor, ele também reconhece a importância de inspirar jovens talentos e ajudá-los a desenvolverem seu potencial. “Eu ensino para aprender, porque compartilhar conhecimento é um caminho de mão dupla,” completou. Osmarildo acredita que a motivação vem do exemplo e da oportunidade de crescimento. Ele mantém uma forte conexão com universidades para atrair jovens profissionais, oferecendo treinamento e lapidação para iniciantes. “Nosso objetivo é priorizar quem está começando e guiá-los com nossa experiência”, disse. Ele também enfatiza a importância de reconhecer o esforço da equipe e criar um ambiente colaborativo, afirmando: “Liberdade e confiança são pilares fundamentais para o desempenho.” Para Osmarildo, liderança é baseada na confiança e no suporte. “Ser um líder é estar ao lado da equipe, mostrando que podem contar com você em qualquer situação”, definiu. Ele valoriza a liberdade de seus colaboradores e acredita que o líder deve guiar pelo exemplo, inspirando e criando um ambiente de aprendizado contínuo. A frase que ele frequentemente utiliza em sala de aula reflete sua abordagem: “Dedique-se hoje, porque os resultados virão no futuro”, ressalta.
“Quando conseguimos transmitir nossa paixão pelo que fazemos, fica mais fácil para os outros se engajarem” – Carolina Botelho
Carolina Botelho é Head de Negócios da Associação Empresarial de Joinville (ACIJ), com mais de 18 anos de experiência em comércio exterior com uma década de atuação no associativismo. Com forte compromisso com liderança e desenvolvimento organizacional, Carolina é conhecida por sua habilidade em gerenciar equipes diversas e sua dedicação a iniciativas voluntárias. Carolina enfatizou que a gestão exige adaptabilidade e foco em resultados. Em sua experiência no comércio exterior, ela lida diariamente com variáveis externas, como crises geopolíticas, que demandam decisões rápidas. “Ter rapidez no pensamento e flexibilidade para atender o cliente é essencial em logística internacional”, explicou. Além disso, ela destacou o aprendizado constante como diferencial: “Encaro minha experiência na liderança como um MBA prático”, afirma. Gerenciar equipes diversas, incluindo funcionários presenciais, remotos e voluntários, é uma de suas principais responsabilidades. Carolina reconhece que liderar voluntários é especialmente desafiador. “No voluntariado, não podemos exigir; precisamos inspirar e mostrar pelo exemplo”, afirmou. Já no ambiente corporativo, ela busca construir conexões genuínas: “Minha estratégia é ouvir, entender as motivações de cada um e manter um diálogo aberto.” A paixão pelo trabalho e a clareza de objetivos são fundamentais para engajar sua equipe. Carolina acredita que a motivação começa com o líder: “Quando conseguimos transmitir nossa paixão pelo que fazemos, fica mais fácil para os outros se engajarem”, ressalta. Ela também prioriza a autonomia dos colaboradores, avaliando-os pelo desempenho, e não pelo tempo de trabalho. “Confio na capacidade de entrega das pessoas e busco criar um ambiente onde se sintam à vontade para inovar e crescer.” Carolina descreveu liderança como a habilidade de inspirar e ser um porto seguro para a equipe. “Um líder deve ser exemplo, mas também um lugar de apoio para dúvidas e desafios,” destacou. Para ela, o papel do líder vai além da gestão: trata-se de estimular a iniciativa e a vontade de aprender. Ela acrescentou: “A liderança colaborativa é essencial; ninguém sabe tudo, e é importante buscar ajuda e compartilhar conhecimentos”, afirma.
“Momentos desafiadores ensinam a criar estratégias e tomar decisões com foco no propósito” – Sandra Veloso
A profissional Sandra Veloso é Gerente de Operações e Eventos da Avipam, possui uma carreira extensa e diversificada no setor de turismo e eventos. Formada em Turismo e Hotelaria. Sandra acumula mais de duas décadas de experiência em empresas renomadas como American Airlines, American Express, e LATAM. Reconhecida por sua liderança inspiradora, resiliência durante a pandemia e habilidade em construir equipes motivadas, ela traz insights sobre gestão e liderança. Sandra destacou que a resiliência foi crucial ao longo de sua trajetória, especialmente durante a pandemia. “Quem faz prospecção de negócios no turismo e eventos durante uma pandemia?” ela reflete, mencionando sua adaptação ao trabalho remoto e ao voluntariado. Sandra também enfatizou a importância de aprender com diferentes experiências: “Momentos desafiadores ensinam a criar estratégias e tomar decisões com foco no propósito”, ressalta. Com uma equipe de 30 pessoas, Sandra acredita que a empatia e a construção de confiança são fundamentais. Para ela, “Criar uma relação de confiança desde o início é essencial”, comenta. Conversas individuais para entender as aspirações e desafios de cada membro são práticas que ela implementa. “Eu quero conhecer não só o profissional, mas também a pessoa, suas dores e o que a motiva”, explica. A transparência e a inclusão no processo decisório são as bases da motivação em sua equipe. Sandra afirma que ao envolver os colaboradores na construção de soluções, o engajamento aumenta. “Se a ideia vem deles, eles entendem o porquê e se comprometem mais com os objetivos”, ressalta. Ela também acredita no poder do reconhecimento: “Elogios devem ser públicos, enquanto as críticas devem ser feitas de forma privada e construtiva.” Para Sandra, liderança é inspirar e impactar positivamente a vida das pessoas. Ela descreve um líder como alguém que guia sem imposição, mas com transparência e empatia. “Um líder deve cultivar um ambiente saudável e respeitoso, onde as pessoas tenham paixão pelo que fazem,” comenta. Sandra reforça que a liderança também é uma oportunidade de transformar pequenos momentos em experiências significativas: “A liderança está em fazer com que as pessoas queiram dar o melhor de si”, afirma.
“Humildade para ouvir, entender e superar, e coragem para enfrentar desafios complexos. Essas são as bases da liderança eficaz” – Marcelo Barbieri
Na entrevista de hoje, Marcelo Barbieri, Presidente da Associação Paulista de Municípios e ex-prefeito de Araraquara, compartilhou um pouco sobre sua trajetória profissional. Com isso, ele possui uma trajetória marcada por contribuições significativas tanto no setor público quanto privado. Com formação acadêmica robusta e experiência política ampla, Marcelo foi deputado federal e prefeito, além de atuar como consultor em gestão empresarial e política. Reconhecido por sua habilidade em mediação e liderança, ele compartilhou conhecimentos sobre gestão e liderança em sua entrevista. A habilidade de lidar com pessoas foi central em sua carreira. Marcelo relembrou como administrou equipes numerosas e discutiu conflitos complexos, inclusive no Parlamento. Para ele, “A política tem a razão de existência no diálogo e no entendimento, buscando sempre o sucesso da maioria na democracia”, ressaltou. Marcelo acredita que a motivação de um tempo está diretamente ligada à clareza de objetivos e à confiança mútua. Ele exige a importância de inspirar por meio do exemplo e oferecer suporte constante, seja no setor público ou privado. “Quando a equipe percebe que você tem coragem de enfrentar desafios e está disposto a ouvir, o comprometimento cresce naturalmente”, afirmou. Durante a entrevista o profissional, trouxe reflexões sobre liderança. Marcelo definindo um líder é alguém que combina humildade para aprender e coragem para enfrentar adversidades. “Humildade para ouvir, entender e superar, e coragem para enfrentar desafios complexos. Essas são as bases da liderança eficaz”, concluiu. Ele também reforçou a necessidade de foco e fé como elementos cruciais para superar dificuldades e obter resultados concretos.
“Um liderado que se sente conectado com o propósito do trabalho realiza suas tarefas com entusiasmo, sem procrastinar” – João Gilberto Martins Barone
João Gilberto Martins Barone é fundador do Instituto Sirius, especializado em desenvolvimento humano e liderança. Com uma carreira de mais de 17 anos em gestão estratégica de pessoas, ele já atuou em grandes empresas nacionais e multinacionais, como a Novo Nordisk, onde ajudou a posicionar a companhia como a melhor empresa para se trabalhar no Brasil. João é conhecido por sua abordagem que combina estratégia e humanização, promovendo consciência e impacto positivo nas organizações. O profissional atribui sua evolução na liderança a momentos de reflexão e feedbacks transformadores. Um marco importante foi quando seu mentor destacou a necessidade de ser mais humano: “Senti um aperto no peito e percebi que algo essencial estava faltando”. A partir daí, ele se aprofundou em temas como psicologia, PNL e autoconhecimento, incorporando a humanização à sua prática de gestão. Ele acredita que o principal desafio do gestor é manter-se conectado à sua verdade e propósito, evitando as armadilhas do ego. Para João, o maior desafio ao lidar com equipes é equilibrar as demandas empresariais com a necessidade de um ambiente humano e saudável. Ele enfatiza que liderar vai além de processos e resultados: “Um líder que não gosta de gente enfrenta dificuldades porque liderança exige conexão”. João também destaca a importância de identificar o potencial dos indivíduos e ajudá-los a se desenvolverem, promovendo uma cultura de crescimento e aprendizado mútuo. O fundador acredita que a motivação surge do alinhamento com um propósito maior. Ele cita o método LCI (Liderança, Consciência e Impacto), que desenvolveu para ajudar líderes a gerar engajamento emocional em suas equipes. Segundo ele, “Um liderado que se sente conectado com o propósito do trabalho realiza suas tarefas com entusiasmo, sem procrastinar”, ressalta. Pequenos gestos, como reconhecer o esforço individual e celebrar conquistas, também são fundamentais para manter o time engajado. Para João, liderança é servir, dar exemplo e formar novos líderes. Na qual, acredita que um líder deve atuar como um catalisador de mudanças, expandindo a consciência das pessoas ao seu redor. “Liderar é jogar pedrinhas na água e criar ondas que se propagam por gerações. É impossível medir o impacto de uma liderança verdadeiramente transformadora.” Ele reforça que a essência da liderança está em agir com congruência e verdade.
“Um líder deve querer estar presente, escutar seus liderados e compartilhar tudo o que sabe, pois o propósito é crescer junto” – Lowell Dias
Lowell Dias ocupando o cargo de gestor na Câmara do Mercado Imobiliário e no Sindicato da Habitação (Secovi MG), onde atua há mais de 13 anos. Com uma abordagem centrada no ser humano, sua trajetória de liderança é marcada pelo desenvolvimento de equipes e pela busca constante por inovação e resultados. O profissional, combina experiência em gestão com um estilo de liderança acessível e inspirador, atributos que o tornaram uma referência em sua área. O gestor, destaca que sua experiência em gestão foi moldada ao longo de duas grandes etapas profissionais, abrangendo 19 anos em uma empresa anterior e mais de uma década no Secovi MG. Ele acredita que a gestão é uma jornada de aprendizado contínuo, onde a transparência e o compartilhamento de conhecimento são essenciais. Um dos desafios mais significativos é a rotatividade na equipe, especialmente em um setor dinâmico como o mercado imobiliário. Para Lowell, a liderança eficaz exige uma compreensão das necessidades individuais de cada membro da equipe. Ele menciona que um líder não deve temer o destaque de outros, mas sim celebrar o crescimento de seus liderados. O profissional, enfatiza que a motivação não precisa ser complexa ou cara. Ele valoriza ações simples, como celebrar aniversários com pequenos gestos ou organizar almoços em equipe. Com isso, o profissional acredita que a atenção aos detalhes cria um ambiente de trabalho acolhedor e incentiva a produtividade. Além disso, a transparência e o espaço para diálogo são pilares fundamentais para manter a motivação e o engajamento de sua equipe. Para Lowell, a liderança é sobre amor pelo que se faz, a capacidade de ouvir, compartilhar e priorizar as pessoas. Ele rejeita modelos autoritários e acredita que a liderança deve ser inclusiva, com um foco em crescimento coletivo. N a qual, finaliza afirma que: “Um líder deve querer estar presente, escutar seus liderados e compartilhar tudo o que sabe, pois o propósito é crescer junto”, ressalta.
“Nada é mais motivador do que dar voz às ideias e reconhecer o que está sendo bem feito” – Flávio Pignataro
Flávio Pignataro é Gerente de Marketing da AB Casa, onde atua desde 2017, desempenhando papel fundamental na estruturação da área de eventos e feiras da associação. Com mais de 13 anos de experiência, Flávio é formado em Publicidade e Propaganda e possui especialização em eventos, além de certificação internacional em gestão de feiras. Sua trajetória é marcada pela dedicação ao setor de eventos, superando desafios com foco em liderança e inovação. Flávio descreve que a maior lição em sua carreira foi aprender a delegar. Para ele, “Delegar não é simplesmente soltar a demanda; é ensinar, contribuir e acompanhar”. Ele destacou a importância de balancear entre ser centralizador e saber dar autonomia à equipe. Além disso, trabalhar no setor de eventos exige lidar com imprevistos constantes e demandas exaustivas, algo que Flávio enfrentou com resiliência e proximidade com sua equipe. Segundo Flávio, lidar com diferentes gerações dentro da empres um dos maiores desafios atuais. Ele apontou que diferenças de pensamento entre setores podem gerar conflitos que precisam ser administrados com sensibilidade. Internamente, ele valoriza profissionais que sejam curiosos, proativos e que possuam atitude, destacando que “o conhecimento está disponível para todos, mas é a disposição de aprender que faz a diferença”. Além disso, o gerente acredita que a motivação começa com o reconhecimento individual e coletivo. Ele defende uma liderança horizontal, onde todos os membros da equipe se sintam valorizados e com autonomia. “Nada é mais motivador do que dar voz às ideias e reconhecer o que está sendo bem feito”, afirmou. Além disso, ele busca respeitar o equilíbrio entre vida pessoal e profissional dos colaboradores, especialmente em períodos intensos como a organização de feiras. Para Flávio, um líder é alguém que entende sua posição como transitória e trabalha para desenvolver as pessoas ao seu redor. “A liderança não é sobre se apossar de uma posição, mas sobre ser um mediador entre os sonhos dos colaboradores e as metas da empresa”, explicou. Ele vê o líder como um orquestrador, que equilibra objetivos pessoais e corporativos de forma harmoniosa, sempre com foco no crescimento do time e da organização.
“Ser líder é entender que o sucesso da equipe é o reflexo de uma liderança bem estruturada e conectada com os objetivos do negócio” – Camila Malvina
Camila Malvina é CEO de sua empresa homônima e possui mais de 14 anos de experiência em liderança nos setores de alimentos, cosméticos e eventos. Sua trajetória é marcada pela superação de desafios, especialmente no empreendedorismo feminino. Atualmente, lidera o projeto “Seja uma Leoa”, que incentiva mulheres a desenvolverem sua liderança e habilidades empreendedoras por meio de técnicas e inspirações práticas. Camila enfatizou a importância da resiliência e do aprendizado constante em sua carreira. Segundo ela, “a liderança não acontece do dia para a noite; é um processo contínuo de construção”. A CEO também destacou que empreender exige coragem para se arriscar e lidar com erros. Para ela, o tempo e a experiência são fundamentais para amadurecer como profissional, sendo essencial manter o foco em estratégias bem definidas e adaptadas às necessidades do mercado. Liderar pessoas requer sensibilidade e visão estratégica. Camila reforça que um bom líder deve conhecer os pontos fortes e fracos de sua equipe, valorizando o autoconhecimento e a profissionalização. “O líder precisa entender quem são seus soldados para enfrentar os desafios à frente”, afirmou. Além disso, ela destacou a importância de construir uma cultura corporativa que motive e engaje os colaboradores, promovendo crescimento conjunto. A CEO acredita que a motivação nasce de uma cultura empresarial forte e da busca por conhecimento constante. Ela valoriza o aprendizado prático aliado a treinamentos e capacitações, ressaltando que a inovação e a tecnologia são grandes aliadas no desenvolvimento de equipes e negócios. “Uma visão 360º, que inclui processos claros e conexão com as pessoas, é essencial para alcançar resultados”, disse Camila, citando sua certificação no Vale do Silício como uma experiência transformadora. Camila define o líder como alguém em constante aprendizado, com capacidade de inspirar, motivar e conectar. Ela explicou que um bom líder deve ter visão sistêmica, ser um gestor analítico e se atualizar constantemente para enfrentar os desafios de um mercado em rápida evolução. “Ser líder é entender que o sucesso da equipe é o reflexo de uma liderança bem estruturada e conectada com os objetivos do negócio”, afirmou.
“O líder é o exemplo, é quem motiva e traça os objetivos em conjunto, equilibrando as necessidades pessoais e profissionais do time” – Evanuely Barbosa
Conforme a entrevista de hoje, Evanuely Barbosa é Coordenadora de Trademarketing da Mix Alimentos, uma profissional que alia experiência, prática à paixão pela gestão de pessoas. Com formação em Letras e trajetória no varejo, Evanuely construiu uma carreira sólida ao estruturar o departamento de marketing da empresa, um setor que inicialmente enfrentava resistência à inovação. Seu trabalho destaca o equilíbrio entre liderança estratégica, criatividade e conexão humana. Durante a entrevista, a profissional destacou a pandemia como um marco em sua jornada profissional, ensinando sobre resiliência e empatia. No setor de alimentos, que não parou durante a crise, ela enfrentou o desafio de manter operações seguras enquanto promovia uma conexão próxima com a equipe. Segundo ela, “foi um momento de ressignificação”, que a ajudou a amadurecer como líder e pessoa. Esse período também reforçou a importância de processos ágeis e de um RH proativo no suporte aos colaboradores. Evanuely acredita no poder do relacionamento para criar um ambiente de trabalho positivo. Para ela, ouvir e entender o contexto dos membros da equipe é essencial. “Quando você cria essa conexão com as pessoas, consegue motivá-las de forma diferente”, afirmou. Ela também enfatiza o papel da comunicação e do esforço individual como fatores determinantes na contratação e desenvolvimento de talentos. Para ela, o equilíbrio entre habilidades técnicas e emocionais é fundamental. A energia e o entusiasmo são pilares da gestão de Evanuely. Ela busca liderar pelo exemplo, mantendo um ambiente leve e motivador. “Se eu chegar desanimada, como posso esperar que minha equipe se mantenha criativa e engajada?”, comentou. Além disso, ela promove autonomia, incentivando os colaboradores a contribuírem com ideias e a pensarem “fora da caixa”. Evanuely define o líder como alguém que inspira, conecta e conduz. Para ela, vulnerabilidade é uma característica essencial, pois fortalece a confiança e cria um vínculo humano com a equipe. “O líder é o exemplo, é quem motiva e traça os objetivos em conjunto, equilibrando as necessidades pessoais e profissionais do time”, afirma. Além disso, a coordenadora também acredita que a liderança moderna deve se alinhar ao propósito, demonstrando como o trabalho impacta a empresa, os clientes e a sociedade.
