Daniel Assis da Silva é o Gerente de Merchandising da Focomix, um profissional dedicado que construiu sua carreira com base na determinação e no aprendizado contínuo. Com uma trajetória diversa, desde entregador até posições na área comercial e de merchandising, Daniel sempre buscou crescer profissionalmente e desenvolver suas habilidades. Ele se destaca por sua visão humanizada da liderança e seu compromisso com o desenvolvimento pessoal e de sua equipe.
Daniel destaca que os principais aprendizados na gestão estão ligados à capacidade de lidar com diferentes perfis de pessoas e desenvolver a empatia. Um dos desafios mais marcantes que ele enfrentou foi a dificuldade em agradar a todos, entendendo que nem todos serão gratos ou satisfeitos com o que têm. Ele enfatiza a importância de ensinar sua equipe a assumir seus erros e aprender com eles, citando o conceito da Disney: “a culpa não é minha, mas é o meu problema”. Além disso, ele ressalta a relevância de manter a equipe unida e motivada, superando conflitos e construindo um ambiente de trabalho colaborativo.
Na experiência de Daniel, um dos maiores desafios é gerenciar as expectativas e as emoções das pessoas. Ele aprendeu a se colocar no lugar do outro, o que considera essencial para a resolução de conflitos. Segundo ele, é fundamental ter uma gestão humanizada, que acolha e apoie os colaboradores, especialmente em momentos de dificuldade. “Eu vejo que a equipe fica motivada por essa situação de acolher o colaborador,” comenta Daniel, mostrando a importância de uma abordagem empática e respeitosa na liderança.
Para Daniel, a motivação da equipe está fortemente ligada à existência de um plano de carreira claro e a uma gestão que seja transparente e presente. Ele acredita que um líder deve estar ao lado de sua equipe, dando o exemplo e assumindo responsabilidades conjuntamente. “Se você errar, nós erramos; se você acertar, nós acertamos”, afirma ele, destacando a importância da confiança e da autonomia na construção de um time engajado. Ele também aponta a humanização da gestão como um fator chave para manter a equipe motivada e produtiva.
Para Daniel, a liderança se divide em três pilares: promover e desenvolver as pessoas, manter a equipe motivada e delegar responsabilidades. Ele enfatiza que um bom líder não deve ser centralizador, mas sim contar com uma equipe forte ao seu lado. Daniel acredita que o líder deve servir a sua equipe, ajudando-a a crescer e alcançar os resultados desejados. “Nós, como líderes, precisamos servir as pessoas”, diz ele, citando um texto bíblico que reforça sua visão de liderança como um serviço à equipe.
A entrevista com Daniel Silva revela a profundidade de sua abordagem humanizada à liderança, onde o desenvolvimento das pessoas e a construção de um ambiente colaborativo são fundamentais. Sua visão de que “a liderança é um serviço” inspira não apenas gestores, mas todos que aspiram a posições de liderança. A contratação de palestras que abordem temas como inteligência emocional, gestão humanizada e liderança servidora pode ser a chave para transformar a cultura organizacional e fortalecer o engajamento das equipes, alinhando-se com os desafios e aprendizados compartilhados por Daniel.
