O entrevistado, Diogo Anderson Angioleti é um profissional com ampla experiência no mercado financeiro e cooperativista. Atualmente, é líder de Gente, Gestão, Comunicação, Relacionamento e Inovação na Transpocred – Cooperativa Ailos, além de professor de pós-graduação e vice-presidente da ABRH-SC.
Para Diogo, um dos principais aprendizados na gestão é o equilíbrio entre humanidade e estratégia de negócio. “Ser gestor é saber compreender as pessoas e alinhar isso aos objetivos organizacionais”, explica. Ele enfatiza que a confiança é a base da liderança: “Ela não é apenas uma construção, mas também uma entrega”. Outra lição valiosa foi a necessidade de um ambiente seguro para que os colaboradores possam se expressar sem medo, permitindo maior engajamento e produtividade.
Lidar com a diversidade de perspectivas e ritmos de trabalho é um desafio constante. “Vivemos em um mundo de mudanças rápidas, e isso impacta diretamente as organizações”, ressalta Diogo. Ele destaca a importância de manter a motivação dos colaboradores mesmo em cenários de alta exigência. “A comunicação clara e a segurança psicológica são essenciais para superar esses desafios e garantir que todos estejam alinhados com os objetivos da empresa”, afirma.
Sobre motivação, o profissional destaca que vai além da remuneração. “Reconhecimento é fundamental, seja financeiro ou verbal”, aponta. Ele também acredita que um forte senso de propósito e a clareza sobre o impacto do trabalho são cruciais para manter o engajamento. “As pessoas precisam enxergar o resultado do que fazem. Ninguém quer apenas fazer a manga, todos querem ver o casaco pronto”, compara. Ele reforça a necessidade de capacitação, autonomia e responsabilidade como pilares para o crescimento individual e coletivo dentro da empresa.
Para Diogo, um líder é “alguém que inspira confiança e cria oportunidades para que os outros brilhem”. Ele enfatiza que liderança não é apenas sobre tomar decisões, mas também sobre facilitar o crescimento dos liderados. Segundo ele, um bom líder deve equilibrar transparência, diálogo e planejamento estratégico, sempre buscando desenvolver pessoas. “Liderança é servir e guiar. Nosso papel é ajudar os colaboradores a encontrarem sua própria força”, conclui.
