“Vivemos em uma sociedade com menos paciência para o diferente, mas no ambiente profissional, é crucial valorizar cada pessoa”- Fernando Alves

Fernando Alves é consultor de projetos sociais e ex-diretor de Programas Sociais no Sesc RJ. Formado em Educação Física e Administração, possui especializações em gestão de programas sociais e liderança estratégica. Sua trajetória abrange iniciativas voltadas ao bem-estar coletivo e ao desenvolvimento de equipes, destacando-se como uma referência na integração de esporte, cultura e assistência social.

O profissional, compartilhou a complexidade de gerenciar programas sociais em larga escala, equilibrando orçamentos robustos e prestação de contas. “O maior desafio foi gerir recursos provenientes de empresas do comércio para atender populações carentes e reportar cada detalhe aos órgãos federais”, recordou. Além disso, destacou que a liderança exige adaptação constante e uma visão clara de objetivos para superar desafios administrativos e sociais.

O profissional, acredita que lidar com pessoas é uma das maiores responsabilidades de um líder, especialmente em tempos de maior intolerância. “Vivemos em uma sociedade com menos paciência para o diferente, mas no ambiente profissional, é crucial valorizar cada pessoa, independentemente das diferenças”, comenta.

Ele ressaltou que trabalhar em equipe exige compreender o papel coletivo e respeitar opiniões divergentes para atingir metas maiores. A prática do esporte foi central para sua visão de liderança e motivação. “No esporte, aprendemos que cada pessoa é importante e que derrotas são parte do processo, amadurecendo e aperfeiçoando o time”, compartilhou.

Fernando também enfatizou a importância de alinhar expectativas e objetivos claros, minimizando frustrações. “Muitas frustrações vêm de expectativas mal alinhadas. Comunicação clara é essencial para criar um ambiente de confiança”, comenta.

Para Fernando, liderança é sobre ser exemplo e referência, mesmo sem domínio técnico em todas as áreas. “Ser líder é demonstrar transparência e humildade. Quando você admite não saber algo e busca soluções junto ao time, isso fortalece a confiança e a colaboração”, concluiu.

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