O entrevistado, Gustavo Oliveira é gerente de vendas na Novartis. Desde maio de 2024, lidera uma equipe focada em imunologia, com operações em Minas Gerais e na região Centro-Oeste. Com uma gestão marcada pela transparência e pela habilidade de adaptar-se a desafios dinâmicos, Gustavo se destaca como um líder que valoriza o desenvolvimento de pessoas.
Gustavo compartilhou que um dos maiores aprendizados em sua trajetória é a habilidade de gerenciar tempo e prioridades. Ele destacou “É muito difícil porque todas as áreas têm urgências. Gerenciar isso tudo e fazer sua equipe ser efetiva mesmo com tantas prioridades é um dos grandes desafios que temos na gestão.”
Além disso, a comunicação clara e assertiva é uma prioridade constante, “Muitas vezes, as mensagens precisam ser repetidas de formas diferentes ao longo do processo para que a comunicação seja realmente eficaz”, comenta.
Lidar com perfis distintos dentro da equipe é uma tarefa desafiadora, mas essencial. Gustavo enfatiza a importância da confiança na relação entre gestor e colaborador. “Se existe um acordo de confiança bem estabelecido, o colaborador entende que um feedback é uma identificação de uma oportunidade, e não um julgamento”, ressalta.
Ele reforça que a responsabilidade pelo desenvolvimento é compartilhada: “O maior papel do gestor é garantir que o colaborador tenha consciência da sua auto responsabilidade no desenvolvimento de sua carreira”, afirma. Para Gustavo, a motivação está ligada ao alinhamento entre os propósitos individuais e organizacionais. “A motivação parte de um sistema complexo. Alinhar o propósito do colaborador com o da companhia, com clareza sobre o papel de cada um, é o principal desafio”, ressalta.
Além disso, ele ressalta a importância de um ambiente seguro e transparente, onde os colaboradores sintam-se encorajados a se expressar e desenvolver. Para Gustavo, a essência da liderança vai além de um cargo formal. Ele define: “O líder é aquele que consegue movimentar o comportamento das pessoas, seja pelo exemplo, pela visão estratégica ou pela relação interpessoal com empatia”, afirma.
Ele acredita que o verdadeiro líder está comprometido com o desenvolvimento das pessoas ao seu redor e com a criação de um ambiente que impulsione crescimento: “O líder é o exemplo a ser seguido, alguém que carrega sempre a bandeira do desenvolvimento de pessoas”, conclui.
