Lívia Rodrigues é gerente de produto no MBA USP FMVZ, é uma profissional com sua trajetória diversificada e pelo impacto que gera em suas áreas de atuação. Formada em Medicina Veterinária pela Universidade Estadual de Londrina, Lívia acumula mais de 18 anos de experiência, passando por setores como consultoria sanitária, empreendedorismo e marketing educacional. Porém, atualmente, lidera a criação de marcas inovadoras voltadas à área veterinária e à formação de profissionais mais capacitados e preparados para os desafios do mercado.
A profissional, destacou que sua jornada foi marcada por desafios complexos que a ajudaram a construir uma visão holística sobre a gestão. “Parece que são áreas muito diversas, mas acho que a experiência em diferentes setores me trouxe uma bagagem rica para resolver problemas de forma criativa”, comenta. Uma das principais lições que ela carrega é a importância de aliar conhecimentos técnicos, a habilidades comportamentais , como inteligência emocional e comunicação eficiente.
Integrar equipes diversas também foi um desafio citado. “Lidar com pessoas de perfis tão distintos exige tempo e observação. Um dos grandes papéis de um líder é alinhar objetivos macro e engajar todos em um ambiente colaborativo e emocionalmente seguro”, reforça.
Trabalhar com pessoas de diferentes formações e estilos sempre exigiu de Lívia um alto nível de empatia e capacidade de escuta. Ela acredita que a observação é uma ferramenta essencial para identificar o potencial e as necessidades de cada membro da equipe. “É fundamental ser um bom ouvinte e saber comunicar-se de maneira clara e empática. O feedback deve ser constante, mas adaptado ao perfil de cada pessoa”, explica.
Outro ponto destacado é o valor do aprendizado contínuo. Para Lívia, um bom profissional é aquele que tem interesse em se aprimorar constantemente. “As pessoas que mais se destacam na minha equipe são aquelas que escutam ativamente, buscam entender o contexto antes de agir e estão sempre dispostas a se desenvolver”, afirma.
Manter a equipe motivada é um desafio contínuo, mas Lívia acredita em estratégias práticas e humanizadas. “Feedbacks frequentes são fundamentais. Eles não devem ser limitados a encontros semestrais ou anuais; devem acontecer em todas as interações possíveis. Isso demonstra que o líder está atento e investido no crescimento do time”, afirma.
Ela também destaca a importância de oferecer oportunidades de desenvolvimento, como cursos e palestras. “Colocar os colaboradores em situações de aprendizado mostra que você acredita no potencial deles e quer que cresçam junto com a empresa.” Criar um ambiente seguro, onde os profissionais sintam-se à vontade para compartilhar ideias e preocupações, é outra peça-chave no estilo de liderança de Lívia.
Para Lívia, um bom líder é aquele que inspira e capacita. “Um líder precisa enxergar o potencial máximo de cada pessoa e ser um facilitador para o crescimento individual e coletivo”, diz. Essa visão inclui habilidades como ouvir ativamente, comunicar-se com clareza e empatia, e dar o exemplo. “Mais do que pedir algo, o líder precisa ser o primeiro a demonstrar integridade, responsabilidade e resiliência.”
Ela também reforça que liderar significa criar um ambiente onde todos possam prosperar. “Promover um ambiente emocionalmente seguro é essencial para garantir que cada colaborador entregue o seu melhor. Liderança é sobre capacitar pessoas e alinhar seus objetivos aos da empresa”, ressalta.
