Vivian Ferreira é Coordenadora de Recursos Humanos da Cooperativa Veiling Holambra e acumula mais de 15 anos de experiência na área de RH. Compartilhou informações sobre a sua trajetória profissional e atuação que abrange áreas como RH, departamento pessoal e educação corporativa, com um foco especial em criar conexões genuínas e promover o engajamento no ambiente corporativo.
A coordenadora, enxerga a gestão como uma jornada de aprendizado constante, destacando o equilíbrio entre enfrentar desafios e celebrar realizações. “A vida no ambiente corporativo é desafiadora e emocionante. Você está lidando com situações que parecem impossíveis, mas, de repente, vê os resultados acontecerem”, compartilhou.
Ela acredita que o sucesso da gestão está em personalizar abordagens: “Tratar todos igualmente nem sempre é justo, pois cada pessoa tem suas peculiaridades. A grande questão é aprender como se conectar e dizer coisas que façam sentido para cada um”, comenta. Com uma equipe de oito colaboradores, Vivian reconhece que a conexão e o engajamento são cruciais. “O que mais admiro em um time é o engajamento, quando a pessoa se sente parte e entrega o seu melhor porque acredita no propósito,” destacou.
Ela também ressaltou a importância de compreender a diversidade de perfis dentro da organização: “O que funciona para uma pessoa pode não funcionar para outra. É essencial ajustar a comunicação para se conectar de forma genuína com cada membro da equipe”, ressalta.
Para Vivian, o maior fator de motivação é a possibilidade de crescimento pessoal e profissional. “Não há nada mais gratificante do que ver alguém que você contratou como assistente ocupar uma posição de liderança. Sentir que, de alguma forma, você contribuiu para isso não tem preço,” afirmou. Ela acredita que um ambiente de confiança é fundamental: “A segurança psicológica permite que as pessoas compartilhem suas ideias, discordem quando necessário e aprendam com seus erros. Isso cria uma base sólida para o desenvolvimento.”
A entrevistada, definiu a liderança como um papel de influência e responsabilidade. Para ela, ser líder é inspirar pelo exemplo, exercendo autoconhecimento e autoconsciência. “Um líder autêntico não pode falar uma coisa e ser outra. Ele precisa ser um filtro que traduz diretrizes de forma clara e motivadora para sua equipe”, explicou.
