Nesta entrevista, conversamos com Airam Corrêa é um empresário mineiro, economista por formação e sócio da Mazô Maná, empresa inovadora no setor de alimentação sustentável. Com uma trajetória marcada por sua paixão por tecnologia e impacto social, Airam acumula experiências em startups, inovação no varejo e educação.
Segundo o empresário, a qualidade da rotina em uma empresa está diretamente ligada às escolhas feitas na estruturação do negócio: “90% das loucuras de rotina vêm de algo malfeito anteriormente”, comenta. Outro ponto crucial é o pragmatismo na busca pelo equilíbrio entre o idealismo e os objetivos empresariais: “A utopia nos move, mas precisamos ter metas claras que combinem impacto e resultados financeiros”, pontua.
Ao abordar os desafios com equipes, Airam ressalta a importância de contratar pessoas alinhadas com a visão do negócio. Ele menciona o cuidado na formação de equipes de alta performance, ressaltando que boas contratações têm um impacto direto no sucesso a longo prazo. Além disso, comentou que cada colaborador passa por altos e baixos, e o papel do líder é criar um ambiente onde todos possam se sentir valorizados: “Criar significado para as pessoas é essencial. Sem isso, é apenas uma questão de tempo para elas buscarem outro lugar”.
Para Airam, a motivação vai além de bonificações ou metas financeiras. Ele acredita que ser exemplo é a principal ferramenta para engajar equipes: “Se você não demonstra compromisso, sua equipe também não terá”. Ele também faz uma analogia ao RPG, destacando que o líder deve atuar como um “mestre da mesa”, ajudando cada colaborador a ter a melhor jornada possível dentro da organização. Essa visão envolve conhecer as habilidades e desafios de cada integrante, promovendo um ambiente de colaboração genuína e significado mútuo.
“Liderança é um ato de amor”, declara Airam, ressaltando que liderar vai além das responsabilidades práticas. Ele diferencia gestão de liderança, apontando que, enquanto a gestão é mais funcional, a liderança tem um papel inspirador e humano. Para ele, um líder de verdade se preocupa genuinamente com o futuro de sua equipe e cria significados profundos que motivam as pessoas a participarem de uma jornada coletiva. “Um bom líder enxerga cada colaborador como um herói de sua própria história e ajuda a construir esse papel”, conclui.
