O entrevistado, Anselmo Massad é Gerente Sênior de Marketing na Conta Azul, uma empresa focada em soluções de gestão financeira para empreendedores. Jornalista de formação, Anselmo tem mais de uma década de experiência em marketing, com passagens significativas por marketing de conteúdo e estratégias digitais. Atualmente, lidera um programa de parceria que conecta empresas de contabilidade com tecnologia de ponta, promovendo transformação no mercado empreendedor.
Conforme compartilhado na entrevista o jornalista, ele comento que um dos maiores aprendizados na gestão é alinhar os objetivos organizacionais com as capacidades individuais da equipe. Ele mencionou que atuar como um “hub de conexões” dentro da Conta Azul exige visão sistêmica e adaptabilidade. “Minha função é garantir que todos os times estejam alinhados e conectados com o mercado e os clientes”, explicou. Além disso, ele apontou que manter o equilíbrio pessoal, com hábitos como meditação e atividades físicas, é essencial para sustentar a produtividade no ambiente corporativo.
A liderança de equipes diversificadas, com perfis que variam de educadores a especialistas em relacionamento, exige uma gestão personalizada. Anselmo acredita que o sucesso está em cultivar uma cultura de confiança, autonomia e proximidade. “Eu confio nas pessoas e dou espaço para que elas criem, mas fico próximo para garantir alinhamento e direcionamento”, afirmou. Ele ressaltou a importância de valorizar tanto habilidades técnicas quanto soft skills, como visão sistêmica e foco em resultados, para manter o time engajado e produtivo.
Para Anselmo, a motivação nasce de um ambiente que promove autonomia e desenvolvimento contínuo. Ele implementa reuniões individuais semanais, feedbacks frequentes e planos de desenvolvimento pessoal (PDI) para cada membro da equipe. “As pessoas precisam saber onde querem chegar para que possamos traçar o melhor caminho juntos”, explicou. Ele também valoriza o aprendizado constante, encorajando os colaboradores a buscar melhorias pessoais e profissionais, mesmo que isso signifique futuras transições de carreira.
Sendo assim, finalizou definindo liderança como a capacidade de servir e traduzir desafios em oportunidades. “Um líder é, antes de tudo, um servidor que ajuda a equipe a entender as direções e traduzir movimentos do mercado em ações claras”, afirmou. Ele destacou que a comunicação e o engajamento são fundamentais para alinhar os objetivos individuais ao propósito maior da organização. Para ele, um bom líder inspira e empodera a equipe, garantindo que todos contribuam para o sucesso coletivo.
