“Gerenciar pessoas vai além de habilidades técnicas, é um trabalho de escuta ativa” – Renata Souza
A entrevistada, Renata Souza é coordenadora de Recursos Humanos da Go Image, possui uma trajetória profissional marcada pela dedicação ao desenvolvimento de pessoas e pela liderança em projetos que promovem a colaboração e a inovação no ambiente corporativo. A profissional, destacou que a gestão eficiente exige um aprendizado contínuo. “Cada equipe é única, e compreender as dinâmicas individuais e coletivas é um desafio constante”, afirmou. Ela também ressaltou a importância de manter a transparência em relação às metas organizacionais, promovendo um alinhamento claro entre os objetivos do negócio e os pessoais. Em entrevista, a coordenadora desta que: “Gerenciar pessoas vai além de habilidades técnicas, é um trabalho de escuta ativa”, afirma. Além disso, ressaltou que o reconhecimento é uma das maiores ferramentas de motivação. “As pessoas precisam saber que seu trabalho faz diferença”, disse. Renata também enfatizou a importância de oferecer desafios que permitam aos colaboradores explorar e desenvolver novas competências. Ela também mencionou a relevância de uma comunicação aberta e de feedbacks regulares, criando um ambiente de confiança mútua. “Um líder é aquele que inspira pelo exemplo e que está disposto a crescer junto com sua equipe”, afirmou Renata. Para ela, a liderança não se resume a delegar tarefas, mas a estar presente e criar condições para que todos alcancem seu potencial máximo. Renata também destacou a necessidade de empatia como uma competência essencial para os líderes modernos, afirmando que “um bom líder é aquele que entende as dificuldades de sua equipe e age para superá-las”.
“Um bom líder é aquele que gera resultados, mas também transforma vidas” – Alexandre Vieira
O entrevistado, Alexandre Vieira é um educador e empresário dedicado à transformação de vidas e organizações. Proprietário da Enlaçar, ele se especializa em desenvolvimento humano, criando culturas organizacionais sólidas e ajudando líderes a influenciar positivamente suas equipes. Desde 2015, seu trabalho tem impactado pessoas com foco em valores, propósito e resultados sustentáveis. Para Alexandre, a gestão vai além de entregar resultados. Ele destaca que o principal desafio está em despertar a consciência das pessoas para suas capacidades. “As organizações exigem competência e respostas prontas, mas a verdadeira liderança está em ajudar os outros a gerar essas respostas”, comenta. O profissional, acredita que as equipes prosperam quando há conexão de valores. “Eu não contrato ninguém que não tenha paixão pelo que faz e conexão com nossos valores”, afirma. O empresário considera a escuta ativa e o reconhecimento fundamentais para motivar sua equipe. Além disso, valoriza o interesse genuíno pelos colaboradores e clientes, promovendo um ambiente de aprendizagem e crescimento mútuo. “Uma liderança de sucesso começa pela escuta. Quando a equipe percebe que você realmente se importa, ela se engaja voluntariamente”, explica. Para Alexandre, liderança é a capacidade de motivar e influenciar pessoas de maneira ética. Ele acredita que um líder eficaz deve ser coerente, agir com integridade e inspirar confiança. “Um bom líder é aquele que gera resultados, mas também transforma vidas. Se sua equipe não está entregando, a responsabilidade é sua como líder”, enfatiza. Ele também destaca a importância de ser um exemplo e de criar um ambiente onde todos se sintam valorizados e comprometidos com o propósito coletivo.
“Um líder eficaz é aquele que une a equipe e reconhece os méritos individuais e coletivos” – Sérgio Carvalho
O entrevistado, Sérgio Carvalho é um experiente líder de marketing com mais de 40 anos no setor. Iniciou sua carreira em agências de publicidade, onde atuou como diretor de criação e construiu um histórico sólido em grandes empresas, especialmente no segmento de franquias. Atualmente, é Head de Marketing da Vivenda do Camarão, onde aplica sua vasta experiência para impulsionar a marca e gerenciar uma equipe integrada e eficiente. O profissional, destaca que um dos maiores desafios de sua carreira foi montar uma equipe capaz de atender às demandas complexas do setor. Ele enfatiza que não basta contratar pessoas tecnicamente qualificadas; é crucial buscar profissionais com habilidades interpessoais e capacidade de colaboração. Ele compara sua equipe a uma “tropa de elite”, onde cada membro desempenha um papel essencial para evitar erros e gerar resultados positivos. “Hoje, tenho a minha equipe muito bem posicionada, com as pessoas certas nos lugares certos”, afirma. Encontrar profissionais proativos é fundamental para Sérgio. Ele adota uma abordagem prática de liderança, ensinando sua equipe a planejar, refletir e agir de forma estratégica. “Eu não dou o peixe, eu ensino onde está o peixe e como pescá-lo”, explica. Ele também valoriza o espírito de equipe, incentivando a troca de ideias e a integração com outras áreas da empresa, promovendo um ambiente colaborativo. O reconhecimento é o pilar da estratégia de motivação de Sérgio. Ele celebra as conquistas de sua equipe, divide os méritos e cria um espaço para que os colaboradores se desenvolvam. Para ele, é essencial oferecer feedback construtivo e oportunidades de crescimento. “Procuro motivar dando liberdade para que apresentem ideias e mostrando que o marketing é tanto vitrine quanto vidraça”, comenta, reforçando a importância da transparência e da responsabilidade. Para Sérgio, liderança é inspirar pelo exemplo. Ele acredita que um líder deve motivar sua equipe, compartilhar conhecimento sem medo de ser superado e promover um ambiente de confiança. “Prefiro me cercar de ótimos profissionais que sabem mais do que eu em suas áreas, para que todos possamos alcançar resultados positivos”, diz. Ele destaca ainda que um líder eficaz é aquele que une a equipe e reconhece os méritos individuais e coletivos.
“O líder não está à frente puxando a equipe, mas na retaguarda, dando protagonismo ao time e empurrando quem precisar de suporte” – Jhonatan Piazza
Jhonatan Piazza é Coordenador de Promoção Social no SEST SENAT, uma instituição focada na melhoria da qualidade de vida e capacitação de profissionais do transporte. Com 32 anos, Jhonatan construiu uma carreira marcada pelo esforço e crescimento contínuo, passando de assistente administrativo em 2019 a sua atual posição em 2024. Formado em Logística, com quatro pós-graduações, ele lidera uma equipe de 13 profissionais, valorizando a empatia, o desenvolvimento humano e o impacto positivo que sua equipe pode causar na vida das pessoas atendidas. Ao assumir a coordenação de uma unidade maior do SEST SENAT, Jhonatan destacou a necessidade de manter os pés no chão, especialmente porque iniciou sua trajetória como assistente administrativo. Ele afirmou que manter a confiança da equipe e adaptar-se às novas responsabilidades foram fundamentais. “A tratativa com a equipe muda, as responsabilidades aumentam, mas o respeito e a confiança que já existiam ajudam muito nesse processo”, relembra. O coordenador, lida com uma equipe multidisciplinar que abrange profissionais da área de saúde, como dentistas, fisioterapeutas e psicólogos. Ele ressaltou a importância da empatia no atendimento. “Eles não estão cuidando apenas de um paciente, mas do pai, da mãe ou do filho de alguém. O lado humano é essencial”, comenta. Ele busca profissionais que, além de qualificação técnica, possuam um forte senso de ética e humanidade, valores que considera essenciais para o trabalho no SEST SENAT. Sobre liderança, Jhonatan comentou que ser líder é um papel de apoio e inspiração. Ele explicou. “O líder não está à frente puxando a equipe, mas na retaguarda, dando protagonismo ao time e empurrando quem precisar de suporte”, ressalta. Para ele, ser líder vai além de ocupar um cargo; trata-se de influenciar positivamente as pessoas ao seu redor e ajudá-las a alcançarem seus sonhos, seja dentro ou fora da organização.
“O líder é uma ferramenta para ajudar o vendedor a crescer” – Artur de Amaral Silva
O entrevistado, Artur de Amaral Silva é gerente regional de vendas na MSA Safety, onde trabalha há 10 anos. Formado em Engenharia Ambiental e Sanitária, com pós-graduação em Engenharia de Segurança do Trabalho, ele iniciou sua trajetória na área técnica e migrou para a comercial, onde descobriu sua paixão e vocação. Durante sua carreira, Artur evoluiu de consultor de vendas a especialista de produtos, até chegar à posição de gestor, na qual atua há cinco anos. O profissional, destacou a importância de conhecer profundamente a operação antes de assumir uma posição de liderança. Essa experiência permitiu que ele aplicasse práticas mais eficazes, entendendo o que funciona na linha de frente e alinhando isso às estratégias do time. Como gestor, um dos maiores desafios foi implementar uma mudança de mentalidade sobre o uso de ferramentas como o CRM, que inicialmente enfrentaram resistência dos consultores. Ele explicou: “Foi um desafio muito grande conseguir mudar a cabeça do time para usar a ferramenta de forma adequada. Hoje, cobramos pela qualidade da informação registrada, e isso é essencial para nosso acompanhamento”, comentou. Lidar com uma equipe espalhada por diferentes regiões do Brasil trouxe a necessidade de adaptar sua abordagem a cada indivíduo. Para Artur, o maior desafio foi personalizar a gestão, respeitando as características e preferências de cada membro. Ele acredita que o papel do líder é conhecer as singularidades de sua equipe. Artur enfatiza que não existe uma fórmula única para motivar a equipe, pois cada pessoa é motivada de maneira diferente. Na MSA, a empresa incentiva treinamentos constantes, consumindo em média 16 horas por mês para capacitação. “A capacitação é primordial para que nossos consultores tenham sucesso, principalmente no modelo de venda consultiva que praticamos”, ressaltou. Para Artur, ser líder é exercer confiança nas pessoas e ter um compromisso com a cultura da empresa. Ele ressaltou que o líder deve colocar de lado o próprio ego para que sua equipe brilhe: “O líder é uma ferramenta para ajudar o vendedor a crescer”. Essa abordagem reflete sua visão de que o sucesso da equipe naturalmente eleva o líder.
“O mérito individual faz sentido em alguns momentos, mas as equipes precisam de colaboração para funcionar de forma eficiente” – Ana Paula Alfredo
Ana Paula Alfredo, atualmente é coach e mentora na Agregat, possui uma vasta experiência de mais de 30 anos no mundo corporativo, atuando em empresas renomadas como Brahma, Kraft, e Senac, onde chegou a ocupar cargos de diretoria. Hoje, dedica-se ao desenvolvimento humano, ajudando líderes e equipes a explorarem seu potencial máximo. A profissional, que sua trajetória foi marcada por transições profissionais que proporcionaram tanto aprendizados técnicos quanto pessoais. Com isso, comentou sobre a importância do autoconhecimento, especialmente durante sua transição do mundo corporativo para o desenvolvimento humano. “Quando você olha para trás, faz um inventário da sua vida: o que você quer levar com você e o que precisa deixar para trás”, afirma. Além disso, enfatizou que os maiores aprendizados vêm de momentos de desafio e reflexão, apontando que o crescimento exige coragem para mudanças. Ana abordou a complexidade de liderar equipes em um mundo de múltiplas gerações, com diferentes motivações e perspectivas. Ela destacou a importância de reconhecer e valorizar a diversidade dentro das equipes, promovendo um ambiente colaborativo. “O mérito individual faz sentido em alguns momentos, mas as equipes precisam de colaboração para funcionar de forma eficiente”, ressaltou. A motivação, segundo Ana, exige um olhar atento e personalizado, considerando que cada pessoa é única. Ela ressaltou que as novas gerações têm prioridades diferentes das anteriores, como propósito, sustentabilidade e diversidade, sendo essencial que líderes se adaptem a esses novos valores. “A geração atual está mais interessada em propósito do que em estabilidade. Precisamos entender o que os motiva e nos conectar com isso”, comenta. Para Ana, um líder é alguém que conhece e usa os recursos disponíveis, especialmente humanos, para alcançar os objetivos da organização, promovendo mudanças e inspirando confiança. “O líder é quem faz acontecer, quem promove a mudança e entrega dentro da organização”, comenta. Ela também destacou que a liderança deve ser flexível, capaz de se adaptar a diferentes contextos e sempre aberta a aprender com a equipe.
“A vitória de um é a vitória de todos. Esse espírito de coletividade é algo que cultivamos diariamente” – Maria Cairamir
Maria Cairamir ocupa o cargo de Secretária de Tecnologia do Tribunal de Contas do Estado do Ceará (TCE-CE). Com uma trajetória inspiradora que abrange anos de experiência em gestão e tecnologia, ela é conhecida por sua visão inovadora, liderança empática e compromisso com a transformação digital. A secretária, destacou que sua trajetória no setor público começou com um sonho de contribuir para a sociedade. Além disso, mencionou a importância de períodos sabáticos para enriquecer sua perspectiva e retornar com novas ideias. Para ela, o grande desafio da gestão está em equilibrar objetivos institucionais com a complexidade das interações humanas em um mundo cada vez mais digital e híbrido. “O nosso papel é fundamental porque, na realidade, é um ser humano que precisa estar à frente, melhorando para melhorar o mundo”, comenta. Cairamir reforçou que a gestão de pessoas é um desafio contínuo, especialmente em um ambiente de trabalho marcado pela colaboração entre equipes multidisciplinares. Segundo ela, é fundamental construir uma cultura organizacional que valorize a cooperação. Além disso, ela destacou ainda a importância de identificar e desenvolver talentos, promovendo a abertura para feedbacks e a flexibilidade para inovação como pilares do sucesso coletivo. Para Cairamir, o principal motor de motivação de sua equipe é a clareza de propósito e a valorização de cada contribuição. Ela sublinhou que todos, desde a segurança até a governança de dados, são fundamentais para o sucesso das entregas. “A vitória de um é a vitória de todos. Esse espírito de coletividade é algo que cultivamos diariamente”, ressalta. Além disso, ela mencionou que a ética e o alinhamento com os objetivos institucionais são essenciais para manter a equipe unida e comprometida. Na visão de Cairamir, ser líder significa viver os valores que se deseja transmitir, buscando ser exemplo de empatia, comunicação e estratégia. Ela enfatizou a importância de amar o que faz, de se atualizar constantemente e de estar disposto a apoiar a equipe em momentos desafiadores. “Ser líder é ser um exemplo vivo, que inspira confiança e cooperação. É saber quando assumir o papel de guia e quando sentar ao lado para ajudar diretamente”, afirma.
“O líder deve criar vínculos com as pessoas, entender suas necessidades e mostrar que também está em constante aprendizado” – Greyce Lara Pereira
A profissional, Greyce Lara Pereira, Gerente de Comunicação da Sicoob Agrorural, possui uma trajetória diversificada em comunicação, economia e marketing. Com todo tempo de experiencia, dedicou sua carreira à transformação organizacional, passando pela academia e assumindo a responsabilidade por implementar e estruturar o setor de comunicação em sua atual posição. Com ampla experiência em integrar equipes e liderar processos de mudança, ela é apaixonada por educação financeira e voluntariado, valores que utiliza para inspirar sua equipe. A principal lição de Greyce na gestão foi enfrentar o desafio de estruturar do zero o departamento de comunicação da cooperativa, uma área até então inexistente. “Foi necessário ganhar a confiança da diretoria e mostrar a importância de uma comunicação integrada”, relatou. Esse processo envolveu implementar ferramentas digitais e adaptar a comunicação para alcançar públicos diversos. Gerenciar equipes intergeracionais é um dos maiores desafios de Greyce. Atualmente ela lida com profissionais veteranos e da geração Z, com perspectivas muito diferentes sobre trabalho. “Mostrar que mudanças precisam ser construídas em conjunto foi um grande aprendizado”, afirmou. O voluntariado também revelou novos talentos e promoveu um ambiente colaborativo, engajando profissionais na realização de campanhas de educação financeira e outros projetos sociais. O reconhecimento público é a estratégia central para motivar a equipe de Greyce. Ela explicou que criar campanhas de valorização pessoal, como a produção de vídeos destacando contribuições individuais e coletivas, aumenta o engajamento e a autoestima. “O impacto não está apenas em benefícios financeiros; a valorização por meio de gestos e comunicação faz diferença”, disse. Ela também utiliza iniciativas de voluntariado para integrar equipes e descobrir novos talentos. Para Greyce, um líder eficaz é aquele que escuta e inspira. “O líder deve criar vínculos com as pessoas, entender suas necessidades e mostrar que também está em constante aprendizado”, enfatizou. Essa abordagem promove transparência e confiança, elementos cruciais em sua gestão. Além disso, ela acredita que um líder deve influenciar pelo exemplo, demonstrando alinhamento com os valores da empresa e motivando sua equipe a superar desafios.
“É crucial que as pessoas saibam quem são, onde querem chegar e como evoluir” – Lucianna Fogaça
A especialista, Lucianna Fogaça é Gerente de Recursos Humanos da Soollar Distribuidora e é psicóloga com mais de 20 anos de experiência, especializada em recrutamento e desenvolvimento organizacional. Após uma década como diretora de RH em uma grande empresa, Lucianna enfrentou o desafio de implantar processos de RH em sua atual organização, além de adaptar-se a uma nova cultura corporativa. Apaixonada por endomarketing e focada no autoconhecimento e resiliência, ela se dedica a construir equipes alinhadas aos valores empresariais. Em entrevista, ressaltou a importância da inteligência emocional em sua trajetória. “Sem isso, não conseguimos lidar com as adversidades ou crescer no RH”, afirmou. Ela explicou como sua mudança para o setor de energia solar trouxe o desafio de criar processos do zero, aprimorando os métodos de recrutamento. Além disso, sua capacidade de planejar e implementar soluções práticas é destacada como uma grande força frente às dificuldades. Reter talentos, especialmente em um mercado dinâmico e competitivo, é um dos maiores desafios apontados por Lucianna. Para enfrentar essa questão, ela adota práticas precisas de recrutamento, aplicando testes psicológicos que permitem identificar as pessoas certas para as funções certas. “O maior desafio é lidar com a nova geração, que muitas vezes opta por trocar de empresa por pequenos incentivos,” destacou. Sua estratégia de engajar os colaboradores inclui investir em práticas de endomarketing e criar um sentimento de pertencimento nos times. Treinamentos focados em autoconhecimento são as ferramentas preferidas de Lucianna para motivar sua equipe. “É crucial que as pessoas saibam quem são, onde querem chegar e como evoluir”, afirmou. Ela acredita que quando colaboradores estão cientes de seus sonhos e aptidões, o ambiente de trabalho se torna mais produtivo e colaborativo. Para Lucianna, transmitir empatia e criar um espaço onde os profissionais se sintam valorizados é essencial. Lucianna vê a liderança como um papel transformador. Para ela, ser líder é influenciar vidas de forma positiva, guiando e desenvolvendo equipes de maneira impactante. “Quando somos luz no ambiente, conseguimos transformar o dia das pessoas e deixamos uma marca”, afirmou. Ela destacou ainda a importância de um líder ser coach de sua equipe, oferecendo ferramentas e suporte para o crescimento profissional. Outra característica essencial para ela é transmitir os valores e a cultura da empresa aos colaboradores, promovendo alinhamento e engajamento.
“É essencial ajustar rotas e estar preparado para mudanças inesperadas, garantindo um processo eficaz” – Mayara Frade
A profissional, Mayara Frade atualmente é Gerente de Conteúdo e Programa na Campus Party, é uma profissional com mais de 10 anos de experiência no mercado de eventos. Desde cedo, Mayara demonstrou habilidades de liderança organizacional e planejamento estratégico, características que guiaram sua jornada até uma posição de destaque em uma das maiores plataformas de tecnologia e inovação do mundo. Atualmente ela dedica-se ao aprendizado contínuo, especialmente no gerenciamento de projetos, para melhor liderar equipes em um ambiente dinâmico e desafiador. Durante a entrevista a profissional compartilhou a importância da adaptabilidade como uma das grandes lições aprendidas em sua carreira. Gerenciar eventos envolve lidar com imprevistos, desde mudanças climáticas até ajustes de última hora, exigindo agilidade para replanejar e executar com eficiência. “É essencial ajustar rotas e estar preparado para mudanças inesperadas, garantindo um processo eficaz”, afirmou. Outro ponto chave em sua trajetória é o desenvolvimento de uma abordagem analítica e estratégica, crucial para a complexidade e o dinamismo dos projetos de grande escala. A gestão de equipes heterogêneas tem sido um desafio e uma fonte de aprendizado constante para Mayara. Durante a Campus Party, por exemplo, ela gerencia até 100 voluntários em eventos presenciais, adaptando sua liderança para maximizar o potencial individual de cada participante. “Saber confiar na equipe e valorizar suas contribuições é essencial para o sucesso”, enfatizou, destacando a importância de promover autonomia e união para alcançar resultados notáveis. Mayara valoriza a escuta ativa e a criação de um ambiente colaborativo onde todos se sintam à vontade para compartilhar ideias e inovar. Ela acredita que a motivação de um time está ligada à clareza de expectativas e ao apoio durante o desenvolvimento de cada membro. “Uma equipe inspirada e alinhada é o coração de qualquer projeto bem-sucedido”, comentou. Para ela, inovação e melhoria contínua são resultados naturais de uma gestão transparente e acessível. A gerente, descreve um líder como alguém que inspira e motiva, criando condições para que todos alcancem seu melhor potencial. Para ela, liderança está intrinsecamente ligada à construção de confiança e à clareza na comunicação. “É vital saber o que você quer e como pedir isso de forma efetiva aos liderados”, explicou. Além disso, Mayara enfatizou a importância de incentivar a co-criação e oferecer liberdade para que a equipe evolua como um todo, enquanto caminha em direção a objetivos compartilhados.
