“É essencial ajustar rotas e estar preparado para mudanças inesperadas, garantindo um processo eficaz” – Mayara Frade
A profissional, Mayara Frade atualmente é Gerente de Conteúdo e Programa na Campus Party, é uma profissional com mais de 10 anos de experiência no mercado de eventos. Desde cedo, Mayara demonstrou habilidades de liderança organizacional e planejamento estratégico, características que guiaram sua jornada até uma posição de destaque em uma das maiores plataformas de tecnologia e inovação do mundo. Atualmente ela dedica-se ao aprendizado contínuo, especialmente no gerenciamento de projetos, para melhor liderar equipes em um ambiente dinâmico e desafiador. Durante a entrevista a profissional compartilhou a importância da adaptabilidade como uma das grandes lições aprendidas em sua carreira. Gerenciar eventos envolve lidar com imprevistos, desde mudanças climáticas até ajustes de última hora, exigindo agilidade para replanejar e executar com eficiência. “É essencial ajustar rotas e estar preparado para mudanças inesperadas, garantindo um processo eficaz”, afirmou. Outro ponto chave em sua trajetória é o desenvolvimento de uma abordagem analítica e estratégica, crucial para a complexidade e o dinamismo dos projetos de grande escala. A gestão de equipes heterogêneas tem sido um desafio e uma fonte de aprendizado constante para Mayara. Durante a Campus Party, por exemplo, ela gerencia até 100 voluntários em eventos presenciais, adaptando sua liderança para maximizar o potencial individual de cada participante. “Saber confiar na equipe e valorizar suas contribuições é essencial para o sucesso”, enfatizou, destacando a importância de promover autonomia e união para alcançar resultados notáveis. Mayara valoriza a escuta ativa e a criação de um ambiente colaborativo onde todos se sintam à vontade para compartilhar ideias e inovar. Ela acredita que a motivação de um time está ligada à clareza de expectativas e ao apoio durante o desenvolvimento de cada membro. “Uma equipe inspirada e alinhada é o coração de qualquer projeto bem-sucedido”, comentou. Para ela, inovação e melhoria contínua são resultados naturais de uma gestão transparente e acessível. A gerente, descreve um líder como alguém que inspira e motiva, criando condições para que todos alcancem seu melhor potencial. Para ela, liderança está intrinsecamente ligada à construção de confiança e à clareza na comunicação. “É vital saber o que você quer e como pedir isso de forma efetiva aos liderados”, explicou. Além disso, Mayara enfatizou a importância de incentivar a co-criação e oferecer liberdade para que a equipe evolua como um todo, enquanto caminha em direção a objetivos compartilhados.
“Todo profissional deseja ser ouvido e valorizado. Quando oferecemos espaço para ideias e respeitamos as contribuições individuais, criamos uma dinâmica positiva” – Amanda Lima
A entrevistada, Amanda Lima que é Supervisora Comercial Sênior da Locar e que possui 12 anos de experiência na área comercial, iniciando sua trajetória como Jovem Aprendiz e construindo uma carreira marcada por dedicação e resultados expressivos. A profissional, combina valores pessoais fortes, como humildade e servidão, com uma gestão baseada em relacionamento e transparência. Sua liderança é reconhecida por inspirar e engajar equipes, além de superar desafios complexos no mercado de locação de plataformas aéreas. A supervisora, aprendeu ao longo de sua trajetória que “gestão é relacionamento”. Ela acredita que construir confiança e transparência com sua equipe é fundamental para uma liderança eficaz. “Eles precisam confiar que eu dei o meu melhor, mesmo quando os resultados não são ideais”, explica. Um dos principais desafios enfrentados foi equilibrar suas próprias expectativas com as de sua liderança e equipe, especialmente quando assumiu posições de liderança muito jovem. Ainda em entrevista, Amanda ressalta a importância de desenvolver uma liderança participativa e não impositiva, onde os colaboradores entendam seus propósitos dentro da organização. “É desafiador quando as pessoas não conseguem enxergar o propósito real do que fazem, mas cabe a nós, como líderes, orientar e inspirar”, destaca. Amanda enfatiza que a chave para manter seu time motivado é criar um ambiente de confiança e comunicação aberta. “Todo profissional deseja ser ouvido e valorizado. Quando oferecemos espaço para ideias e respeitamos as contribuições individuais, criamos uma dinâmica positiva”, comenta. Ela também menciona a importância de reconhecer os esforços de sua equipe e proporcionar oportunidades de crescimento. Para Amanda, liderança é sinônimo de servidão e humildade, inspirada pelo exemplo de Jesus. “Liderar é aprender com aqueles que você guia. Nós não podemos servir e inspirar pessoas sem compreendê-las profundamente”, ressalta. Ela também reforça que a liderança humana não significa permissividade, mas sim criar um ambiente de confiança e desenvolvimento.
“Um líder deve atuar como mentor, ajudando os membros do time a navegar na estrutura da empresa e a identificar onde precisam se desenvolver” – Henrique da Silva
Em entrevista com Henrique da Silva que é Business Partner na Thermo Fisher, uma das líderes no setor de biotecnologia, ele compartilhou de habilidades técnicas e interpessoais. Sua carreira é marcada por experiências em gestão de pessoas e desenvolvimento organizacional, além de uma visão holística sobre liderança e trabalho em equipe. Reconhecido por sua capacidade de comunicação e flexibilidade, ele busca continuamente alinhar objetivos corporativos com a satisfação pessoal dos colaboradores. Com isso, o profissional destacou que o maior aprendizado em sua jornada como gestor foi desenvolver flexibilidade para lidar com diferentes perspectivas e decisões complexas. Ele acredita que não há uma resposta única para os desafios e que é crucial equilibrar os interesses do negócio e as necessidades humanas. Para ele, “Não se trata de uma decisão certa ou errada, mas de analisar os pontos fortes e fracos de cada possibilidade”, afirma. A habilidade de enxergar o panorama completo é essencial para promover um ambiente colaborativo e produtivo. A gestão de pessoas é um campo rico em desafios, e Henrique enfatizou a importância de entender as diferenças individuais. Ele reforçou que cada pessoa tem motivações únicas, na qual, algumas buscam crescimento profissional, enquanto outras se satisfazem ao ver os resultados de seu trabalho. Segundo ele, o papel do gestor vai além de apenas conduzir tarefas: “Um líder deve atuar como mentor, ajudando os membros do time a navegar na estrutura da empresa e a identificar onde precisam se desenvolver”, afirma. Para Henrique, a motivação de um time está diretamente ligada à comunicação aberta e à empatia. Ele acredita que ao criar um ambiente onde todos se sintam ouvidos, os colaboradores ficam mais engajados e dispostos a contribuir. Ele mencionou: “Todo mundo quer ser ouvido e tem algo a contribuir, mesmo que a ideia não seja implementada imediatamente. Escutar abre caminhos para relacionamentos mais sólidos e produtivos”, ressalta. A resposta de Henrique a essa pergunta revelou sua visão moderna e inclusiva sobre liderança. Ele enxerga o líder como um facilitador e mentor que valoriza a troca de ideias e a comunicação aberta. Para ele, “trabalho é relacionamento”, e um bom líder precisa construir pontes entre as pessoas, promovendo um espaço para a colaboração. Henrique destacou ainda que liderança não é sobre impor, mas sobre adaptar-se e aprender constantemente com a equipe.
A liberdade com responsabilidade é essencial para que cada colaborador se sinta confortável e criativo” – Marly Petrykowski
A profissional, Marly Petrykowski é Diretora da De Marco Organização, atuando há mais de duas décadas no setor de eventos e comunicação na Serra Gaúcha. Empresária de longa data, Marly é apaixonada por inovação e criatividade, características que transparecem em sua abordagem de liderança e gestão. Sua trajetória é marcada pela superação de desafios únicos e pela criação de conexões significativas em um mercado em constante transformação. Durante a entrevista, a diretora compartilhou que os momentos mais desafiadores de sua carreira ocorreram durante a pandemia e recentemente, devido às enchentes que impactaram a logística na região. Ela destacou a importância de adaptação: “Tivemos que reorganizar a empresa, focando no marketing digital para manter o time ativo e produtivo.” Além disso, enfatizou que aprender com as adversidades fortalece a liderança e prepara melhor para crises futuras. Para Marly, gerir pessoas é um dos aspectos mais complexos da gestão empresarial. Ela acredita que a escuta ativa e a empatia são fundamentais para construir uma equipe engajada. “A liberdade com responsabilidade é essencial para que cada colaborador se sinta confortável e criativo, especialmente em um setor que exige inovação constante”, Marly também reforça que cada colaborador traz suas singularidades, e compreendê-las é vital para o sucesso. Marly aposta na proximidade e na comunicação como pilares para motivar sua equipe. Ela valoriza o desenvolvimento emocional dos colaboradores e acredita que criar um ambiente respeitoso e colaborativo é a chave para promover produtividade. “Um ambiente onde todos se sentem ouvidos e valorizados gera resultados muito mais efetivos, especialmente em um setor tão dinâmico como o nosso”, comenta. Na visão de Marly, um líder é alguém que inspira e promove um ambiente de confiança e respeito. Ela destacou que liderar vai além de direcionar: “É ser um facilitador que desenvolve habilidades, incentiva a criatividade e está disposto a ouvir, mesmo as sugestões mais inesperadas”, afirma. Para ela, o exemplo é uma ferramenta poderosa: “Não adianta apenas falar; é preciso agir para inspirar.”
“Ter espaço de fala e liberdade é crucial para um ambiente saudável e produtivo” – Juliana Aranega
A entrevistada, Juliana Aranega é Diretora de Engajamento e Conteúdo na MCI Brasil, com uma sólida trajetória em eventos, gastronomia e marketing. Sua carreira combina experiência prática e visão estratégica, guiada por sua paixão por arte e compromisso com valores que promovem diversidade e inovação. Conforme sua trajetória, já atribui grande parte de seus aprendizados à diversidade e à inovação. Ela destacou a transformação da empresa em relação à diversidade como um marco. “Nos últimos dois anos, vimos uma grande mudança com metas claras. Isso cria um ambiente mais plural e criativo, promovendo crescimento para todos”, destaca. Para Juliana, a capacidade de adaptação às rápidas mudanças do mercado é essencial, especialmente em uma área onde os desafios são constantes. Liderar em um ambiente dinâmico e com recursos limitados exige criatividade e eficiência. Juliana mencionou que os eventos frequentemente trazem imprevistos, tornando essencial o gerenciamento inteligente de recursos. Além disso, ela enfatizou a importância de criar um espaço onde todos se sintam à vontade para ser quem são e contribuir: “Ter espaço de fala e liberdade é crucial para um ambiente saudável e produtivo”, comenta. Juliana acredita que a comunicação aberta é a chave para o sucesso. Para ela, é fundamental ouvir as perspectivas da equipe e criar um ambiente de colaboração. “Um bom líder está preparado para o diálogo, seja com liderados, pares ou até concorrentes. Precisamos conversar mais, quebrar barreiras e nos conectar de verdade”, afirma. Além disso, ela encoraja a equipe a experimentar e aprender constantemente, mantendo-se aberta às mudanças. A especialista, descreve liderança como a disposição para dialogar e enfrentar as conversas necessárias, sem categorizar os desafios como “fáceis” ou “difíceis”. “Um bom líder entende que o diálogo é indispensável. Não é sobre evitar conversas difíceis, mas sim sobre estar preparado para elas”, ressalta. Ela também destacou sua capacidade de realizar tarefas e tomar decisões críticas como diferencial em sua atuação como líder.
“Receber feedbacks, distribuí-los de maneira calma e assertiva, e estar disposto a ouvir são características indispensáveis” – Rafael Mello
O Gerente de Marketing do Grupo Premium, Rafael Mello conta com uma trajetória consolidada em mais de 20 anos na área. Graduado em Publicidade e Propaganda e com especializações em Gestão de Marketing, sua carreira conta diferentes experiencias que moldaram sua visão estratégica e liderança em um mercado dinâmico e competitivo. O gerente destacou que um dos maiores aprendizados em sua trajetória é a necessidade constante de inovação e aprimoramento. Ele enfatizou a importância de “fazer coisas diferentes” para se destacar em um mercado competitivo, mencionando que a consistência e a agressividade são cruciais para o sucesso. “O que realizamos hoje já é passado amanhã, então é essencial reinventar-se diariamente”, afirmou. Liderar equipes é um desafio que Rafael encara com equilíbrio e foco. Para ele, um líder deve manter uma postura centrada, garantindo decisões assertivas e alinhadas aos objetivos organizacionais. Ele observa que o fluxo intenso das operações exige um líder capaz de evitar desencontros e promover coesão na equipe. “Sem características como equilíbrio e centralização, o desenvolvimento fica comprometido”, ressaltou. Rafael acredita no impacto de campanhas motivacionais e no estabelecimento de políticas internas que promovam proximidade e diálogo contínuo. “Ações semanais garantem que a equipe tenha voz e mantenha o engajamento”, comentou. Além disso, ele reforça a importância de oferecer oportunidades para que os colaboradores explorem sua criatividade e desenvolvam ideias fora do convencional. Para Rafael, ser um líder significa absorver demandas, tratar informações de forma adequada e criar um ambiente de segurança para a equipe. Ele se vê como um “porto seguro” que deve sempre estar disponível para apoiar e inspirar. “Receber feedbacks, distribuí-los de maneira calma e assertiva, e estar disposto a ouvir são características indispensáveis”, explicou.
“Liderar é trazer as pessoas para a sua visão sem precisar forçar” – Marina Araujo
Marina Araujo é Assessora de Marketing de Influência e gestora de carreiras, traz uma trajetória de transição e reinvenção profissional. Com experiência em turismo e hotelaria, ela encontrou sua vocação no setor de entretenimento e atualmente lidera uma equipe no gerenciamento da carreira de uma influenciadora digital. Combinando habilidades comerciais, visão estratégica e sensibilidade para lidar com pessoas, Marina se destaca por sua abordagem humanizada e inspiradora na liderança. A assessora, destacou que liderança não é apenas sobre técnicas, mas envolve aprendizado contínuo. Após experiências como liderada e líder, percebeu que uma boa gestão exige não só habilidades práticas, mas também sensibilidade. “Liderança não é um cargo, é uma responsabilidade de guiar e inspirar”, afirmou. Ela enfatiza a importância de estudar processos e pessoas, reforçando que o aprimoramento constante é fundamental para resultados eficazes. Trabalhar com uma equipe composta por diferentes gerações é uma realidade para Marina, que atua ao lado de profissionais mais jovens. Apesar dos desafios naturais, ela enxerga essa diversidade como uma força, onde combina a experiência com o dinamismo das novas gerações. “Essa troca intergeracional é um aprendizado diário e traz o melhor dos dois mundos,” comentou. A habilidade de equilibrar conflitos e alinhar expectativas é central no seu papel como líder. Para Marina, a motivação da equipe está diretamente relacionada à confiança e à inspiração. Ela compartilhou que os melhores resultados vêm quando o líder demonstra dedicação e atenção genuína. “Já vi equipes se dedicando mais por um líder do que pela empresa, porque o líder inspirava. Esse é o segredo: ser próximo e alinhado com a equipe,” explicou. Ela acredita na importância de uma escuta ativa e no estabelecimento de um ambiente de colaboração e respeito mútuo. A definição de liderança segundo Marina é clara: um líder inspira e não impõe. “Liderar é trazer as pessoas para a sua visão sem precisar forçar”, disse. Para ela, um líder eficaz equilibra técnica e humanidade, buscando sempre aprender com sua equipe. Marina reforçou que a humildade também é essencial, citando um exemplo de um antigo líder que dizia: “Não sei como resolver isso, mas vamos aprender juntos.”
“Ter pessoas melhores que nós na equipe é essencial para crescer. O conhecimento compartilhado é um dos nossos principais valores” – Daby Romina Morais
A profissional, Daby Romina Morais é sócia do Grupo Formatar, empresa especializada em consultoria de gestão de negócios e governança. Com 14 anos de atuação no grupo, Daby iniciou sua trajetória como gestora administrativa e financeira, assumindo a posição de sócia-diretora há três anos. Sua liderança é marcada pelo compromisso com uma cultura organizacional sólida, baseada em valores como alegria, bom humor e desenvolvimento constante. Daby destacou que um dos maiores aprendizados foi a importância de fortalecer a cultura organizacional como elemento norteador das ações. Segundo ela, “Nossos valores estão nas paredes, mas, principalmente, no dia a dia”, comenta. Outro aspecto relevante foi aprender a balancear aspectos técnicos e humanos da liderança. “O técnico é importante, mas não prevalece sozinho; é preciso olhar além e ser cuidadoso com a equipe”, afirmou. O principal desafio enfrentado por Daby é garantir a integração e engajamento da equipe, mantendo uma liderança que combine hierarquia e proximidade. Ela acredita que a chave para superar esse desafio está no exemplo e na convivência: “Não temos sala de direção; estamos junto com os consultores. Essa integração facilita o compartilhamento de conhecimentos e o desenvolvimento da equipe”, ressalta. Além disso, Daby valoriza identificar talentos que podem superar suas próprias habilidades, promovendo um ambiente de crescimento contínuo. A motivação na Formatar é impulsionada por treinamentos internos e pela valorização do conhecimento compartilhado. “Temos uma equipe de RH focada em alinhar conhecimentos e promover o desenvolvimento constante”, explicou Daby. A cultura do grupo também desempenha um papel essencial, com valores como alegria e fé norteando as relações. Para Daby, “a prática diária desses valores é o que nos permite vencer desafios e motivar a equipe”. Daby vê a liderança como uma combinação de habilidades inatas e desenvolvidas. Para ela, um líder eficiente é aquele que não teme cercar-se de pessoas mais talentosas. “Ter pessoas melhores que nós na equipe é essencial para crescer. O conhecimento compartilhado é um dos nossos principais valores”, afirmou. Ela também acredita que a liderança exige equilíbrio, combinando autoridade com abertura para discussões e trocas de ideias.
“Um líder deve pensar fora da caixa, ter uma visão estratégica e levar sua equipe junto com ele” – Crislaine de Lima
Crislaine de Lima é empresária e mentora na Lid Digital, com mais de 14 anos de experiência na área de marketing digital. Sua trajetória começou como funcionária CLT em e-commerce, mas sua visão empreendedora a levou a abrir sua própria agência digital. Hoje, além de liderar uma equipe diversificada, ela compartilha seu conhecimento através de mentorias, ajudando outros profissionais a crescer no universo digital. Crislaine destacou que o maior aprendizado na sua jornada empreendedora foi delegar responsabilidades. No início, tentou assumir todas as funções sozinha, mas percebeu que isso comprometia a excelência de sua entrega. “Quando migrei para a mentalidade de delegar as coisas que eu não fazia bem, pude focar em estratégias e no relacionamento com os clientes”, afirmou. Esse processo também incluiu reconhecer o que era indelegável, como ser a imagem da empresa nas redes sociais. Lidar com diferentes temperamentos foi um dos principais desafios enfrentados por Crislaine. Ela enfatizou a importância de oferecer autonomia e responsabilidade à equipe. “Dou autonomia para que eles entreguem o seu melhor e, em contrapartida, faço um cheque final. Quando você treina bem e descentraliza, cria um ambiente de confiança e engajamento”, explicou. Esse modelo permite que os profissionais se sintam parte do processo, contribuindo com ideias e inovações. Responsabilidade e clareza nos processos são fundamentais na gestão da Lid Digital. Crislaine acredita que prazos claros e funções bem definidas aumentam a eficiência e o comprometimento da equipe. “Quando cada um entende seu papel e o impacto de sua entrega, eles assumem a responsabilidade com mais seriedade”, comentou. Essa abordagem fortalece a cultura organizacional e cria um ambiente propício para a proatividade e inovação. Para Crislaine, ser líder vai além de funções; é sobre propósito. “Um líder deve pensar fora da caixa, ter uma visão estratégica e levar sua equipe junto com ele. É preciso influenciar e compartilhar ideias para que todos trabalhem alinhados a um objetivo comum”, disse. Ela também destacou que um bom líder não precisa ser especialista em tudo, mas deve saber posicionar os melhores talentos para garantir resultados excepcionais.
“A medida que você faz algo todos os dias, você vai aprimorando, entregando mais valor e garantindo resultados de alta performance” – Angélica Assunção
Angélica Assunção é Gerente Executiva de Pessoas e Cultura na Pixeon, uma empresa que valoriza profundamente sua cultura organizacional e a relação com as pessoas. Formada em Comércio Exterior, Angélica teve sua carreira transformada quando recebeu o incentivo de um líder que identificou nela um talento natural para o setor de Recursos Humanos (RH). Hoje, lidera uma equipe de 17 profissionais, trazendo inovação, estratégia e proximidade ao universo corporativo. A profissional, compartilhou que a gestão na Pixeon tem sido desafiadora e gratificante. Ela destacou o valor de entender o negócio para implementar estratégias de RH eficazes. Entre os maiores desafios, Angélica ressaltou a importância de capacitar a média gestão, que influencia diretamente as equipes. Ainda sobre o dia a dia, ela afirmou que a consistência e a frequência no comportamento são características essenciais para o sucesso. “A medida que você faz algo todos os dias, você vai aprimorando, entregando mais valor e garantindo resultados de alta performance”, explicou. Na Pixeon, a confiança e a proximidade entre líderes e equipes são trabalhadas ativamente, criando um ambiente de desenvolvimento genuíno. Angélica acredita que equipes diversificadas e comprometidas alcançam melhores resultados. Ela busca profissionais com habilidades complementares e reforça a importância da coerência entre o discurso e a prática. “A relação entre líder e colaborador deve ir além de entregas financeiras. Proximidade e confiança genuínas criam conexões mais duradouras e produtivas”, comentou. Na Pixeon, agendas regulares de acompanhamento permitem que líderes entendam as aspirações pessoais e profissionais de seus times, reforçando esse vínculo. Para Angélica, liderança é uma escolha que exige genuíno interesse pelas pessoas. Ela destaca que o respeito e a responsabilidade nas decisões são cruciais. “Liderança não é só orientar; é respeitar as relações e tomar decisões pensando no futuro da organização e das pessoas”, afirmou. Além disso, enfatizou que enfrentar conversas difíceis com empatia e clareza é essencial para fortalecer a relação líder-equipe. Segundo ela, “um líder que une técnica, proximidade e respeito se torna admirado e consegue extrair o melhor de sua equipe”.
