O entrevistado, Ronaldo Nascimento é Diretor de Desenvolvimento Humano e Organizacional (DHO) na Eskala, onde atua há 16 anos. Tem como pilares a clareza na comunicação, o fortalecimento de equipes e a criação de oportunidades de crescimento. Suas experiências o tornaram um exemplo de liderança inspiradora e estratégica no mercado.
Ronaldo destacou que a clareza na comunicação e a definição de papéis são elementos fundamentais para a gestão eficaz. “A clareza das expectativas permite que as pessoas assumam responsabilidades com confiança”, afirmou. Ele compartilhou o impacto de implementar processos claros em uma empresa familiar que passou por um processo de profissionalização.
Lidar com a diversidade de perfis e níveis de experiência dentro da organização é um desafio constante. Ronaldo comentou sobre a importância de acolher e integrar colaboradores, especialmente aqueles em início de carreira: “No primeiro dia de trabalho, garantimos que o colaborador conheça a história, os valores e os processos da empresa para que se sinta parte rapidamente”, comenta.
Ele também reforçou que muitos conflitos nas equipes surgem da falta de clareza nos combinados: “A insegurança é minimizada quando a pessoa entende exatamente o que se espera dela.” Esse cuidado reflete a cultura organizacional que Ronaldo ajuda a construir, baseada em acolhimento e orientação.
Para Ronaldo, a motivação é fomentada ao oferecer oportunidades de desenvolvimento e autonomia: “Meu time é composto por profissionais que começaram em posições iniciais e hoje ocupam cargos estratégicos. Isso demonstra o impacto de acreditar e investir nas pessoas”, ressalta. Além disso, mencionou que desafios são ferramentas poderosas para impulsionar o crescimento: “A pessoa só descobre seu potencial quando enfrenta desafios. Como dizemos aqui, mar agitado forma bons marinheiros”, comenta. Essa cultura de provocação positiva estimula os colaboradores a saírem de sua zona de conforto e a se desenvolverem continuamente.
Durante a entrevista, o profissional definiu a liderança como um exercício de energia, referência e exemplo. “O líder precisa ter energia para transformar sua equipe e impulsionar o crescimento. Um time forte sempre reflete a força de seu líder”, destacou. Com isso, acredita que um líder deve estar preparado para enfrentar conflitos, assumir responsabilidades e inspirar o time: “A postura e a disposição do líder fazem toda a diferença, tanto para a equipe quanto para os resultados da empresa”. Essa visão é um reflexo do estilo de liderança baseado na integridade e na motivação contínua.
