“Liderar é trazer as pessoas para a sua visão sem precisar forçar” – Marina Araujo
Marina Araujo é Assessora de Marketing de Influência e gestora de carreiras, traz uma trajetória de transição e reinvenção profissional. Com experiência em turismo e hotelaria, ela encontrou sua vocação no setor de entretenimento e atualmente lidera uma equipe no gerenciamento da carreira de uma influenciadora digital. Combinando habilidades comerciais, visão estratégica e sensibilidade para lidar com pessoas, Marina se destaca por sua abordagem humanizada e inspiradora na liderança. A assessora, destacou que liderança não é apenas sobre técnicas, mas envolve aprendizado contínuo. Após experiências como liderada e líder, percebeu que uma boa gestão exige não só habilidades práticas, mas também sensibilidade. “Liderança não é um cargo, é uma responsabilidade de guiar e inspirar”, afirmou. Ela enfatiza a importância de estudar processos e pessoas, reforçando que o aprimoramento constante é fundamental para resultados eficazes. Trabalhar com uma equipe composta por diferentes gerações é uma realidade para Marina, que atua ao lado de profissionais mais jovens. Apesar dos desafios naturais, ela enxerga essa diversidade como uma força, onde combina a experiência com o dinamismo das novas gerações. “Essa troca intergeracional é um aprendizado diário e traz o melhor dos dois mundos,” comentou. A habilidade de equilibrar conflitos e alinhar expectativas é central no seu papel como líder. Para Marina, a motivação da equipe está diretamente relacionada à confiança e à inspiração. Ela compartilhou que os melhores resultados vêm quando o líder demonstra dedicação e atenção genuína. “Já vi equipes se dedicando mais por um líder do que pela empresa, porque o líder inspirava. Esse é o segredo: ser próximo e alinhado com a equipe,” explicou. Ela acredita na importância de uma escuta ativa e no estabelecimento de um ambiente de colaboração e respeito mútuo. A definição de liderança segundo Marina é clara: um líder inspira e não impõe. “Liderar é trazer as pessoas para a sua visão sem precisar forçar”, disse. Para ela, um líder eficaz equilibra técnica e humanidade, buscando sempre aprender com sua equipe. Marina reforçou que a humildade também é essencial, citando um exemplo de um antigo líder que dizia: “Não sei como resolver isso, mas vamos aprender juntos.”
“Ter pessoas melhores que nós na equipe é essencial para crescer. O conhecimento compartilhado é um dos nossos principais valores” – Daby Romina Morais
A profissional, Daby Romina Morais é sócia do Grupo Formatar, empresa especializada em consultoria de gestão de negócios e governança. Com 14 anos de atuação no grupo, Daby iniciou sua trajetória como gestora administrativa e financeira, assumindo a posição de sócia-diretora há três anos. Sua liderança é marcada pelo compromisso com uma cultura organizacional sólida, baseada em valores como alegria, bom humor e desenvolvimento constante. Daby destacou que um dos maiores aprendizados foi a importância de fortalecer a cultura organizacional como elemento norteador das ações. Segundo ela, “Nossos valores estão nas paredes, mas, principalmente, no dia a dia”, comenta. Outro aspecto relevante foi aprender a balancear aspectos técnicos e humanos da liderança. “O técnico é importante, mas não prevalece sozinho; é preciso olhar além e ser cuidadoso com a equipe”, afirmou. O principal desafio enfrentado por Daby é garantir a integração e engajamento da equipe, mantendo uma liderança que combine hierarquia e proximidade. Ela acredita que a chave para superar esse desafio está no exemplo e na convivência: “Não temos sala de direção; estamos junto com os consultores. Essa integração facilita o compartilhamento de conhecimentos e o desenvolvimento da equipe”, ressalta. Além disso, Daby valoriza identificar talentos que podem superar suas próprias habilidades, promovendo um ambiente de crescimento contínuo. A motivação na Formatar é impulsionada por treinamentos internos e pela valorização do conhecimento compartilhado. “Temos uma equipe de RH focada em alinhar conhecimentos e promover o desenvolvimento constante”, explicou Daby. A cultura do grupo também desempenha um papel essencial, com valores como alegria e fé norteando as relações. Para Daby, “a prática diária desses valores é o que nos permite vencer desafios e motivar a equipe”. Daby vê a liderança como uma combinação de habilidades inatas e desenvolvidas. Para ela, um líder eficiente é aquele que não teme cercar-se de pessoas mais talentosas. “Ter pessoas melhores que nós na equipe é essencial para crescer. O conhecimento compartilhado é um dos nossos principais valores”, afirmou. Ela também acredita que a liderança exige equilíbrio, combinando autoridade com abertura para discussões e trocas de ideias.
“Um líder deve pensar fora da caixa, ter uma visão estratégica e levar sua equipe junto com ele” – Crislaine de Lima
Crislaine de Lima é empresária e mentora na Lid Digital, com mais de 14 anos de experiência na área de marketing digital. Sua trajetória começou como funcionária CLT em e-commerce, mas sua visão empreendedora a levou a abrir sua própria agência digital. Hoje, além de liderar uma equipe diversificada, ela compartilha seu conhecimento através de mentorias, ajudando outros profissionais a crescer no universo digital. Crislaine destacou que o maior aprendizado na sua jornada empreendedora foi delegar responsabilidades. No início, tentou assumir todas as funções sozinha, mas percebeu que isso comprometia a excelência de sua entrega. “Quando migrei para a mentalidade de delegar as coisas que eu não fazia bem, pude focar em estratégias e no relacionamento com os clientes”, afirmou. Esse processo também incluiu reconhecer o que era indelegável, como ser a imagem da empresa nas redes sociais. Lidar com diferentes temperamentos foi um dos principais desafios enfrentados por Crislaine. Ela enfatizou a importância de oferecer autonomia e responsabilidade à equipe. “Dou autonomia para que eles entreguem o seu melhor e, em contrapartida, faço um cheque final. Quando você treina bem e descentraliza, cria um ambiente de confiança e engajamento”, explicou. Esse modelo permite que os profissionais se sintam parte do processo, contribuindo com ideias e inovações. Responsabilidade e clareza nos processos são fundamentais na gestão da Lid Digital. Crislaine acredita que prazos claros e funções bem definidas aumentam a eficiência e o comprometimento da equipe. “Quando cada um entende seu papel e o impacto de sua entrega, eles assumem a responsabilidade com mais seriedade”, comentou. Essa abordagem fortalece a cultura organizacional e cria um ambiente propício para a proatividade e inovação. Para Crislaine, ser líder vai além de funções; é sobre propósito. “Um líder deve pensar fora da caixa, ter uma visão estratégica e levar sua equipe junto com ele. É preciso influenciar e compartilhar ideias para que todos trabalhem alinhados a um objetivo comum”, disse. Ela também destacou que um bom líder não precisa ser especialista em tudo, mas deve saber posicionar os melhores talentos para garantir resultados excepcionais.
“A medida que você faz algo todos os dias, você vai aprimorando, entregando mais valor e garantindo resultados de alta performance” – Angélica Assunção
Angélica Assunção é Gerente Executiva de Pessoas e Cultura na Pixeon, uma empresa que valoriza profundamente sua cultura organizacional e a relação com as pessoas. Formada em Comércio Exterior, Angélica teve sua carreira transformada quando recebeu o incentivo de um líder que identificou nela um talento natural para o setor de Recursos Humanos (RH). Hoje, lidera uma equipe de 17 profissionais, trazendo inovação, estratégia e proximidade ao universo corporativo. A profissional, compartilhou que a gestão na Pixeon tem sido desafiadora e gratificante. Ela destacou o valor de entender o negócio para implementar estratégias de RH eficazes. Entre os maiores desafios, Angélica ressaltou a importância de capacitar a média gestão, que influencia diretamente as equipes. Ainda sobre o dia a dia, ela afirmou que a consistência e a frequência no comportamento são características essenciais para o sucesso. “A medida que você faz algo todos os dias, você vai aprimorando, entregando mais valor e garantindo resultados de alta performance”, explicou. Na Pixeon, a confiança e a proximidade entre líderes e equipes são trabalhadas ativamente, criando um ambiente de desenvolvimento genuíno. Angélica acredita que equipes diversificadas e comprometidas alcançam melhores resultados. Ela busca profissionais com habilidades complementares e reforça a importância da coerência entre o discurso e a prática. “A relação entre líder e colaborador deve ir além de entregas financeiras. Proximidade e confiança genuínas criam conexões mais duradouras e produtivas”, comentou. Na Pixeon, agendas regulares de acompanhamento permitem que líderes entendam as aspirações pessoais e profissionais de seus times, reforçando esse vínculo. Para Angélica, liderança é uma escolha que exige genuíno interesse pelas pessoas. Ela destaca que o respeito e a responsabilidade nas decisões são cruciais. “Liderança não é só orientar; é respeitar as relações e tomar decisões pensando no futuro da organização e das pessoas”, afirmou. Além disso, enfatizou que enfrentar conversas difíceis com empatia e clareza é essencial para fortalecer a relação líder-equipe. Segundo ela, “um líder que une técnica, proximidade e respeito se torna admirado e consegue extrair o melhor de sua equipe”.
“Ser líder é trabalhar com a equipe pelo mesmo objetivo, entender as necessidades individuais e motivar constantemente” – Daniela Falchero
A Daniela Falchero é Diretora de Financeiro e Projetos Especiais da Zest Eventos, possui mais de 15 anos de experiência no setor de eventos. Após o encerramento de uma multinacional durante a pandemia, ela cofundou a Zest Eventos, que hoje se destaca pela inovação e flexibilidade. Daniela combina liderança com uma abordagem prática e empática, promovendo a colaboração em equipes diversificadas. Sua visão estratégica é fundamentada no aprendizado contínuo e na criação de ambientes de trabalho motivadores. Daniela relatou a transição desafiadora de colaboradora para empreendedora, assumindo a gestão financeira sem experiência prévia na área. “Eu fiz uma pós-graduação em finanças e me adaptei às necessidades da empresa. Meu diferencial é oferecer respostas rápidas e claras” afirmou. A Zest Eventos também precisou se reinventar durante a pandemia, o que resultou na criação de um modelo home office flexível que favorece a conciliação entre trabalho e vida pessoal. A liderança de equipes multigeracionais é um dos maiores desafios de Daniela. Ela lidera desde jovens iniciantes até profissionais experientes, e destaca a importância de promover equilíbrio e troca de conhecimentos. “Tenho que lidar com formas diferentes de trabalhar. A mais jovem tem sede de aprender, enquanto as mais experientes estão se adaptando ao mundo digital,” explicou. Daniela valoriza a comunicação clara e o apoio mútuo para integrar as diferentes gerações. Motivação, para Daniela, começa com confiança e capacitação. Ela acredita em delegar responsabilidades como forma de empoderar os colaboradores. “Se eu não confiar nelas, quem vai confiar?” questionou. A Zest Eventos também investe em cursos, palestras e eventos para o desenvolvimento de sua equipe. Além disso, Daniela utiliza feedbacks construtivos para fortalecer a autoconfiança dos profissionais: “Comunicação clara e feedback positivo são essenciais para o crescimento”, afirma. Daniela define liderança como a habilidade de inspirar e criar um ambiente de confiança e respeito. “Ser líder é trabalhar com a equipe pelo mesmo objetivo, entender as necessidades individuais e motivar constantemente”, disse. Ela acredita que um bom líder deve atuar junto com a equipe, acompanhando os processos e oferecendo suporte necessário.
“Dedique-se hoje, porque os resultados virão no futuro” – Osmarildo Paviani
Osmarildo Paviani é Sócio-Proprietário da ACIX e professor de tecnologia, possui mais de 30 anos de experiência na área de TI. Natural de Santa Catarina, sua trajetória abrange desde especialização em segurança da informação até projetos de inovação regional. Como líder, combina prática empresarial e ensino acadêmico, inspirando e capacitando novas gerações no setor tecnológico. O profissional, destacou a transição de colaborador para empresário como um dos momentos mais desafiadores de sua carreira. “A virada de chave para um pensamento de gestão não foi imediata, mas aprender a equilibrar a visão técnica e administrativa foi essencial,” compartilhou. Ele também ressaltou a constante necessidade de atualização no setor de TI, onde “seis meses podem ser uma eternidade.” Para Osmarildo, acompanhar a evolução tecnológica exige dedicação contínua e resiliência. Lidar com equipes heterogêneas é um aspecto crucial em sua liderança. Ele valoriza a proximidade com os colaboradores, destacando que sua sala está sempre aberta para promover diálogo. “Minha equipe precisa sentir que pode contar comigo, seja em momentos de dificuldade ou descontração”, afirmou. Como professor, ele também reconhece a importância de inspirar jovens talentos e ajudá-los a desenvolverem seu potencial. “Eu ensino para aprender, porque compartilhar conhecimento é um caminho de mão dupla,” completou. Osmarildo acredita que a motivação vem do exemplo e da oportunidade de crescimento. Ele mantém uma forte conexão com universidades para atrair jovens profissionais, oferecendo treinamento e lapidação para iniciantes. “Nosso objetivo é priorizar quem está começando e guiá-los com nossa experiência”, disse. Ele também enfatiza a importância de reconhecer o esforço da equipe e criar um ambiente colaborativo, afirmando: “Liberdade e confiança são pilares fundamentais para o desempenho.” Para Osmarildo, liderança é baseada na confiança e no suporte. “Ser um líder é estar ao lado da equipe, mostrando que podem contar com você em qualquer situação”, definiu. Ele valoriza a liberdade de seus colaboradores e acredita que o líder deve guiar pelo exemplo, inspirando e criando um ambiente de aprendizado contínuo. A frase que ele frequentemente utiliza em sala de aula reflete sua abordagem: “Dedique-se hoje, porque os resultados virão no futuro”, ressalta.
“Quando conseguimos transmitir nossa paixão pelo que fazemos, fica mais fácil para os outros se engajarem” – Carolina Botelho
Carolina Botelho é Head de Negócios da Associação Empresarial de Joinville (ACIJ), com mais de 18 anos de experiência em comércio exterior com uma década de atuação no associativismo. Com forte compromisso com liderança e desenvolvimento organizacional, Carolina é conhecida por sua habilidade em gerenciar equipes diversas e sua dedicação a iniciativas voluntárias. Carolina enfatizou que a gestão exige adaptabilidade e foco em resultados. Em sua experiência no comércio exterior, ela lida diariamente com variáveis externas, como crises geopolíticas, que demandam decisões rápidas. “Ter rapidez no pensamento e flexibilidade para atender o cliente é essencial em logística internacional”, explicou. Além disso, ela destacou o aprendizado constante como diferencial: “Encaro minha experiência na liderança como um MBA prático”, afirma. Gerenciar equipes diversas, incluindo funcionários presenciais, remotos e voluntários, é uma de suas principais responsabilidades. Carolina reconhece que liderar voluntários é especialmente desafiador. “No voluntariado, não podemos exigir; precisamos inspirar e mostrar pelo exemplo”, afirmou. Já no ambiente corporativo, ela busca construir conexões genuínas: “Minha estratégia é ouvir, entender as motivações de cada um e manter um diálogo aberto.” A paixão pelo trabalho e a clareza de objetivos são fundamentais para engajar sua equipe. Carolina acredita que a motivação começa com o líder: “Quando conseguimos transmitir nossa paixão pelo que fazemos, fica mais fácil para os outros se engajarem”, ressalta. Ela também prioriza a autonomia dos colaboradores, avaliando-os pelo desempenho, e não pelo tempo de trabalho. “Confio na capacidade de entrega das pessoas e busco criar um ambiente onde se sintam à vontade para inovar e crescer.” Carolina descreveu liderança como a habilidade de inspirar e ser um porto seguro para a equipe. “Um líder deve ser exemplo, mas também um lugar de apoio para dúvidas e desafios,” destacou. Para ela, o papel do líder vai além da gestão: trata-se de estimular a iniciativa e a vontade de aprender. Ela acrescentou: “A liderança colaborativa é essencial; ninguém sabe tudo, e é importante buscar ajuda e compartilhar conhecimentos”, afirma.
“Momentos desafiadores ensinam a criar estratégias e tomar decisões com foco no propósito” – Sandra Veloso
A profissional Sandra Veloso é Gerente de Operações e Eventos da Avipam, possui uma carreira extensa e diversificada no setor de turismo e eventos. Formada em Turismo e Hotelaria. Sandra acumula mais de duas décadas de experiência em empresas renomadas como American Airlines, American Express, e LATAM. Reconhecida por sua liderança inspiradora, resiliência durante a pandemia e habilidade em construir equipes motivadas, ela traz insights sobre gestão e liderança. Sandra destacou que a resiliência foi crucial ao longo de sua trajetória, especialmente durante a pandemia. “Quem faz prospecção de negócios no turismo e eventos durante uma pandemia?” ela reflete, mencionando sua adaptação ao trabalho remoto e ao voluntariado. Sandra também enfatizou a importância de aprender com diferentes experiências: “Momentos desafiadores ensinam a criar estratégias e tomar decisões com foco no propósito”, ressalta. Com uma equipe de 30 pessoas, Sandra acredita que a empatia e a construção de confiança são fundamentais. Para ela, “Criar uma relação de confiança desde o início é essencial”, comenta. Conversas individuais para entender as aspirações e desafios de cada membro são práticas que ela implementa. “Eu quero conhecer não só o profissional, mas também a pessoa, suas dores e o que a motiva”, explica. A transparência e a inclusão no processo decisório são as bases da motivação em sua equipe. Sandra afirma que ao envolver os colaboradores na construção de soluções, o engajamento aumenta. “Se a ideia vem deles, eles entendem o porquê e se comprometem mais com os objetivos”, ressalta. Ela também acredita no poder do reconhecimento: “Elogios devem ser públicos, enquanto as críticas devem ser feitas de forma privada e construtiva.” Para Sandra, liderança é inspirar e impactar positivamente a vida das pessoas. Ela descreve um líder como alguém que guia sem imposição, mas com transparência e empatia. “Um líder deve cultivar um ambiente saudável e respeitoso, onde as pessoas tenham paixão pelo que fazem,” comenta. Sandra reforça que a liderança também é uma oportunidade de transformar pequenos momentos em experiências significativas: “A liderança está em fazer com que as pessoas queiram dar o melhor de si”, afirma.
“Humildade para ouvir, entender e superar, e coragem para enfrentar desafios complexos. Essas são as bases da liderança eficaz” – Marcelo Barbieri
Na entrevista de hoje, Marcelo Barbieri, Presidente da Associação Paulista de Municípios e ex-prefeito de Araraquara, compartilhou um pouco sobre sua trajetória profissional. Com isso, ele possui uma trajetória marcada por contribuições significativas tanto no setor público quanto privado. Com formação acadêmica robusta e experiência política ampla, Marcelo foi deputado federal e prefeito, além de atuar como consultor em gestão empresarial e política. Reconhecido por sua habilidade em mediação e liderança, ele compartilhou conhecimentos sobre gestão e liderança em sua entrevista. A habilidade de lidar com pessoas foi central em sua carreira. Marcelo relembrou como administrou equipes numerosas e discutiu conflitos complexos, inclusive no Parlamento. Para ele, “A política tem a razão de existência no diálogo e no entendimento, buscando sempre o sucesso da maioria na democracia”, ressaltou. Marcelo acredita que a motivação de um tempo está diretamente ligada à clareza de objetivos e à confiança mútua. Ele exige a importância de inspirar por meio do exemplo e oferecer suporte constante, seja no setor público ou privado. “Quando a equipe percebe que você tem coragem de enfrentar desafios e está disposto a ouvir, o comprometimento cresce naturalmente”, afirmou. Durante a entrevista o profissional, trouxe reflexões sobre liderança. Marcelo definindo um líder é alguém que combina humildade para aprender e coragem para enfrentar adversidades. “Humildade para ouvir, entender e superar, e coragem para enfrentar desafios complexos. Essas são as bases da liderança eficaz”, concluiu. Ele também reforçou a necessidade de foco e fé como elementos cruciais para superar dificuldades e obter resultados concretos.
