“Um líder é alguém que guia, capacita, instrui e corrige” – Robison Pissoloto
O profissional, Robison Pissoloto na qual atua como Gerente Nacional de Vendas desde 2008 na Moinho Globo. Com uma trajetória de quase três décadas na empresa, ele passou por diversos setores, acumulando experiências e desafios que moldaram seu estilo de liderança. Para o entrevistado, a gestão eficaz exige adaptação e comprometimento. Ele enfatiza a importância de conhecer todos os processos da empresa, como fez em sua trajetória: “Eu conheci todo o processo do Moinho, trabalhei em vários setores”, compartilha. Ele acredita que o sucesso não depende apenas do engajamento, mas também de motivação e desenvolvimento de equipe. “Se você não faz o que ama, você nunca vai fazer bem feito”, destaca, reforçando a importância da paixão pelo trabalho. Lidar com pessoas é um dos aspectos mais complexos da liderança. Robison destaca a dificuldade de encontrar profissionais dispostos a se desenvolver no ritmo adequado: “A nova geração quer tudo rápido, mas as coisas não acontecem assim”, comenta. Ele reforça a necessidade de paciência e maturidade para crescer dentro da empresa, citando sua própria trajetória de quase dez anos até chegar ao cargo atual. “Se eu coloco um colaborador num desafio maior sem ele estar preparado, ambos nos frustramos”, alerta. Para manter sua equipe motivada, Robison aposta na confiança e no sentimento de pertencimento. “Se você constrói um objetivo junto com a equipe, a execução será faca na caveira”, afirma. Ele também valoriza um ambiente de trabalho colaborativo e humanizado, onde cada membro se sinta apoiado. “Se errarmos, erramos juntos; se acertamos, comemoramos juntos”, resume. Outro ponto essencial é a flexibilidade para entender as necessidades individuais de cada colaborador, pois “cada pessoa tem seu tempo e desafios”. A visão de Robison sobre liderança é clara: “Um líder é alguém que guia, capacita, instrui e corrige”. Ele acredita que delegar tarefas não é suficiente; é essencial criar um ambiente onde a equipe se sinta valorizada e desafiada a crescer. “O líder precisa saber ouvir, enxergar talentos e inspirar pelo exemplo”, destaca. Ele também menciona a importância da humildade e do trabalho em equipe: “Se eu vender, mas ninguém produzir ou entregar, nada acontece”.
“Um bom líder tem consciência do impacto que exerce sobre a equipe e busca inspirar o autodesenvolvimento” – Cinthia Katsumata
A entrevista, Cinthia Katsumata é formada em Administração de Empresas, possui especializações em gestão de pessoas, educação e psicopedagogia, além de um MBA em gestão pública. Sua trajetória profissional está fortemente ligada ao desenvolvimento de servidores na Prefeitura de Osasco, onde alia criatividade, conhecimento técnico e metodologias baseadas em neurociências para otimizar a aprendizagem e a gestão de talentos. Além disso, atua desde fevereiro 2019 na Escola de Governo da Prefeitura de Osasco na Secretaria de Administração. A profissional destaca que a gestão vai além da execução de tarefas administrativas; é um processo de construção de um ambiente de trabalho positivo. Ela enfatiza a necessidade de atuação estratégica para que a educação corporativa impacte positivamente os objetivos organizacionais. “Buscar sempre essa atuação mais estratégica no reconhecimento da importância do impacto dessa educação corporativa para alcançar os objetivos”, comenta. Para Cinthia, gerir pessoas envolve compreender suas histórias e perspectivas, o que exige escuta ativa e um olhar compassivo. Cinthia reforça a importância do senso crítico na gestão de equipes. “Temos que desenvolver o senso crítico para realmente praticar a escuta ativa”, ressalta. A estagnação profissional também é um desafio, já que muitos servidores públicos se acomodam em suas funções. Para ela, um líder eficaz deve incentivar a autonomia na gestão de carreira e criar oportunidades de crescimento dentro da estrutura organizacional. Cinthia, acredita que a chave para um time engajado está na paixão pelo que se faz e na criação de um ambiente favorável ao aprendizado e à evolução. “É importante sim ter essa formação, porque aprendendo você abre novos caminhos”, afirma. Para Cinthia,, um líder é alguém que inspira, motiva e transforma, indo além das habilidades técnicas. “Um bom líder tem consciência do impacto que exerce sobre a equipe e busca inspirar o autodesenvolvimento”, afirma. Ela diferencia líder e gestor, explicando que a técnica por si só não é suficiente para mobilizar pessoas. Um verdadeiro líder cria um ambiente de trabalho saudável e é exemplo de ética, entusiasmo e protagonismo.
“A escuta e o respeito criam um ambiente onde todos se sentem valorizados. Isso é liderança” – Luiz Felipe
Luiz Felipe é profissional da Petrobras, construiu sua trajetória de operador a gestor, destacando-se pelo compromisso com o desenvolvimento humano e a gestão eficaz. Ele compartilhou insights sobre liderança, desafios na gestão e motivação de equipe. O entrevistado, enfatiza a necessidade de uma visão holística na gestão, reconhecendo tanto o coletivo quanto as individualidades. Para ele, oferecer os mesmos recursos para todos não garante o sucesso individual. “Inclusão tem essa visão ampla. Nem sempre oferecer suporte para um grande grupo atinge todos de forma eficaz. Precisamos entender que o todo é único, mas composto por partes diferentes”, ressalta. Outro ponto abordado é a importância de manter a calma antes de tomar decisões, evitando reações impulsivas que podem gerar impactos negativos. “Respira. A primeira resposta quase nunca é a mais adequada. Uma impetuosidade mal colocada pode gerar um caos incontrolável”, comenta. O profissionais, reforça que liderar envolve gostar de pessoas e construir relações saudáveis. Ele destaca que um líder deve ser exemplo e agir com ética e comprometimento. “Meu primeiro supervisor me ensinou muito. Ele era comprometido, sério e ético. Acho que um líder deve ser isso: um exemplo de conduta”, comenta. Além disso, Luiz Felipe ressalta a escuta ativa como um diferencial essencial na gestão de pessoas. “A escuta ativa é uma academia contínua. Envolver-se no processo de ouvir sem julgar é um aprendizado diário”, afirma. A transparência nas decisões e a valorização do aprendizado são postos-chave para a motivação da equipe. Mudanças são apresentadas como oportunidades de crescimento, e o feedback positivo é incentivado. “A principal ferramenta é a transparência. Tornamos claro que cada experiência vivida contribuirá para o crescimento profissional”, ressalta. Outro fator de destaque é a proatividade e o interesse, considerados atributos fundamentais para a evolução profissional. “A proatividade aliada ao interesse acelera a curva de aprendizado. Não basta apenas seguir ordens, mas sim questionar e buscar entender.” Para Luiz Felipe, um líder é alguém que inspira pelo exemplo e constrói um ambiente de aprendizado e desenvolvimento. “Ser líder é ser exemplo. Mais do que habilidades técnicas, é necessário gostar de pessoas e fomentar boas interações”, afirma. Ele destaca a importância da transparência e do respeito nas relações de trabalho, reforçando que a liderança eficaz se baseia na conexão genuína com a equipe. “A escuta e o respeito criam um ambiente onde todos se sentem valorizados. Isso é liderança”, comenta.
Palestra sobre ansiedade: principais temas e dicas para o evento
Eventos, como palestra sobre ansiedade, são importantes nos dias de hoje, pois incentivam a plateia à ação. Nesse contexto é válido destacar que lidar com questões de saúde mental não é nada simples, mas promover um espaço seguro de troca de informações é um bom primeiro passo. O Panorama da Saúde Mental traz dados relevantes para o nível de ansiedade do Brasil: Cerca de 70% das pessoas dormem menos de 6h por noite. 80% se preocupam frequentemente com questões financeiras. 73% têm dificuldade de lidar com o excesso de preocupações. Todos esses fatores, apesar de serem parte do cotidiano do brasileiro, impactam diretamente a saúde dos indivíduos. Por essas e outras razões, o Brasil é o país mais ansioso do mundo, segundo a Organização Mundial da Saúde. A partir desse cenário, é possível entender que falar sobre temas de saúde mental é essencial. Promover uma palestra sobre ansiedade ajuda indivíduos a lidarem melhor com suas questões e a identificar o momento certo de pedir ajuda. Por que promover uma palestra sobre ansiedade e depressão? Dados da OPAS, Organização Pan-Americana de Saúde, apontam que a depressão é uma das principais causas de doença e incapacidade. Em muitos casos, os indivíduos buscam ajuda depois de muito tempo de sofrimento e sintomas avançados. É importante promover ambientes acolhedores para que mais pessoas falem sobre ansiedade e depressão, assuntos ainda considerados tabus. Uma palestra sobre saúde mental no trabalho, por exemplo, pode incentivar a equipe a se abrir mais e, consequentemente, buscar ajuda profissional. Temas de palestra sobre ansiedade Diversas são as formas de trazer a temática da ansiedade para uma palestra. Separamos aqui quatro temas importantes e atuais sobre essa condição mental. Ansiedade na era digital Causas e sintomas da ansiedade Ansiedade no ambiente de trabalho Prevenção e cuidado com a saúde mental Confira a seguir o que cada um desses temas pode abarcar. Além disso, conheça profissionais interessantes para conduzir sua palestra sobre ansiedade. Ansiedade na era digital Quantas vezes por dia você checa o celular? O estudo State of Mind, feito pela data.ai, afirma que os brasileiros ficam, em média, mais de 5 horas no celular por dia. O excesso de telas, informações e estímulos pode contribuir negativamente para a saúde mental das pessoas. Falar sobre esse tema é importante para provocar na audiência o cuidado com hábitos nocivos e a tentativa de equilibrar a rotina intensa online. O palestrante Nelson Freitas é uma boa escolha para essa abordagem, pois leva bom humor a reflexões profundas e provoca dinâmicas capazes de transformar o público. Causas e sintomas da ansiedade Preocupação excessiva, insônia, tremores e sudorese são alguns dos muitos sintomas que uma pessoa ansiosa sente. A causa para essa doença varia, mas gira em torno de questões biológicas, físicas e psicológicas. Por ser uma questão de saúde mental, a ansiedade é muitas vezes ignorada ou postergada até chegar a níveis extremos. Assim, é essencial jogar luz sobre o tema a fim de incentivar o público a reconhecer, em si ou em pessoas próximas, possíveis sintomas. Fernanda Leite, palestrante e profissional de RH, é um nome de referência para orientar empresas a lidar com questões desse tipo. Ela provoca o equilíbrio entre objetivos empresariais e o bem-estar dos colaboradores, o que promove o crescimento sustentável de ambos. Ansiedade no ambiente de trabalho O seu trabalho deixa você impaciente e inseguro? Esse sentimento cresceu nos últimos tempos? Se sua resposta for sim, pode ser o momento de olhar para sua ansiedade com mais atenção e cuidado. O ambiente laboral costuma ser um dos primeiros a ser atingido pela ansiedade dos colaboradores. Por ser repleto de pressão e estresse, muitas pessoas confundem questões psicológicas com o ambiente externo delas. Evidentemente, é importante reconhecer os problemas da empresa, mas esteja atento ao que é uma questão problemática da instituição e o que é uma insatisfação constante interna. Para fomentar práticas de inteligência emocional, Gabriel Carneiro é uma boa escolha, ele é especialista no tema e conduz palestras com maestria. Prevenção e cuidado com a saúde mental Para além das causas, sintomas e impactos, olhar para o cuidado é primordial. Algumas práticas recomendadas são hobbies, meditação, terapia, acompanhamento médico, alimentação adequada e exercícios físicos. Além delas, falar e ouvir relatos sobre o assunto também pode ser de grande valia. Histórias inspiradoras são aliadas em tratamentos de saúde, e no caso de questões mentais não é diferente. O atleta Gustavo Borges é um grande nome quando se trata de superação de desafios. Por esse motivo, ele pode impulsionar a sua palestra sobre ansiedade e inspirar a audiência. Agora que já conhece os principais temas para palestra sobre ansiedade, confira dicas de dinâmicas para seu evento. Dicas de dinâmica para palestra sobre ansiedade Por ser um assunto considerado tabu, é difícil fazer as pessoas se abrirem quando se trata de saúde mental. Portanto, é interessante trazer dinâmicas para “quebrar o gelo” e incentivar a participação. Quanto mais tranquila e imersa a audiência estiver, melhor! Afinal, é a partir da real interação que um evento se torna profundamente transformador. Veja, a seguir, algumas dicas de dinâmica para palestra sobre ansiedade. Explorar as vulnerabilidades Em eventos que falam sobre questões tão pessoais, é importante reiterar que todos somos vulneráveis. Quando o palestrante dá exemplos da vida pessoal, ele aproxima a plateia dele e conquista a empatia dela. Uma dinâmica possível é propor um exercício para “pôr para fora” os sentimentos ruins e medos internos. Para isso, entregue uma folha de papel a cada participante e dê o tempo de uma música para escreverem suas principais vulnerabilidades. Por fim, promova um momento de libertação dessas questões instruindo as pessoas a rasgarem os papéis. Quando os sentimentos negativos são escritos e rasgados, torna-se evidente que cada um tem pontos vulneráveis a cuidar. Dessa forma, ninguém é exposto, mas todos conseguem reconhecer a vulnerabilidade uns dos outros. Reconhecer sintomas Outra
Palestras corporativas: principais temas e profissionais
Para ter uma equipe de profissionais de ponta, o primeiro passo é investir no desenvolvimento dos colaboradores. Para cumprir essa missão, portanto, é essencial contar com palestras corporativas, eventos voltados à provocação de insights e ao engajamento do time. O relatório de Tendências de Gestão de Pessoas, organizado pela Great Place to Work (GPTW), aponta que a capacitação da liderança é considerada a maior prioridade em uma empresa. Em seguida, estão a cultura organizacional e o engajamento das pessoas. Para fomentar esses temas dentro da sua empresa, palestras corporativas são uma boa pedida. Quer entender a importância de eventos desse tipo, quais assuntos abordar e os melhores profissionais do mercado? Continue a leitura! Temas para palestras corporativas Os ambientes organizacionais variam e, com eles, as possíveis abordagens em palestras corporativas. A depender da cultura, estrutura e política interna, as empresas têm diferentes objetivos e formas de lidar com suas necessidades. No entanto, alguns pontos de melhoria são comuns na maioria das instituições. Confira os melhores temas para palestras para empresas. Gestão de tempo A produtividade é uma preocupação no meio corporativo. Os colaboradores, frequentemente pressionados a entregar tarefas mais rápido, muitas vezes se sentem sem tempo suficiente. Para organizar melhor as tarefas e sanar essa pressão, a gestão de tempo é um tema importante para abordar e ensinar em meio corporativo. Por esta razão, esse é um dos assuntos mais interessantes em palestras corporativas. Transformação digital Segundo pesquisa da PwC Brasil, 52,5% das organizações brasileiras adotam a transformação digital por meio de pequenos investimentos. Para incentivar a inovação tecnológica, uma palestra sobre o tema informa e estimula as lideranças a trazer novas ferramentas. Dessa forma, a equipe junto a tecnologias alavancam o crescimento da empresa. Comunicação eficaz Assertividade e comunicação não violenta são dois exemplos das tendências de comunicação em uma organização. A chave de bons fluxos de trabalho é garantir que a mensagem transmitida seja, de fato, clara. Desenvolver essa habilidade nos colaboradores transforma positivamente a dinâmica da empresa. Habilidades socioemocionais De acordo com a pesquisa CNV, organizada pela Aberje, mais de 52% dos colaboradores se sentem ansiosos em seu trabalho. 47% deles afirmam que também se sentem cansados. Falar sobre emoções no ambiente de trabalho é importante para que haja o acolhimento da empresa e a empatia entre os colaboradores. Portanto, palestras corporativas podem ir além dos aspectos técnicos e entrar em campos de desenvolvimento pessoal. Com o tema escolhido, fica mais fácil escolher quais palestrantes para eventos corporativos mais combinam com seu objetivo. Nomes relevantes e referências no mercado são uma boa alternativa. Melhores palestrantes para eventos corporativos Para que as palestras corporativas sejam impactantes e fujam do senso comum, a escolha do profissional ideal é primordial. Confira alguns dos nomes de referência em gestão, empreendedorismo e desenvolvimento. Fernanda Leite A mentora de líderes com mais de 20 anos atuando como head de RH é especialista em saúde mental, gestão emocional, desenvolvimento profissional, produtividade e bem-estar. Se seu objetivo é fortalecer a cultura de cooperação, desenvolver seus times com uma abordagem mais humana e equilibrar o clima organizacional, Fernanda Leite é a escolha ideal para sua palestra corporativa. Flávio Tavares Para abraçar as mudanças e colocar sua empresa à frente do mercado, Flávio Tavares, CEO da UPPER e Fundador da Welcome Tomorrow, é um ótimo nome. O palestrante já auxiliou diversos profissionais a acompanhar as mudanças do mercado e empresas a conduzir seus times em tempos de constante atualização. Flávio também trabalha com a motivação de equipes estagnadas e desanimadas com a empresa. Dado Schneider Com mais de 30 anos atuando no marketing e comunicação de grandes empresas, Dado Schneider, é uma referência em inovação. Para times que precisam se adaptar às demandas aceleradas, melhorar seus resultados e lidar com as mudanças que o mercado exige, Dado provoca reflexões e incentiva o progresso coletivo. Palestras de motivação empresarial Se o seu objetivo for iniciar nessa trajetória de palestras corporativas, trabalhar na motivação das equipes é um bom primeiro passo. Eventos desse tipo fomentam um ambiente de trabalho positivo e colaborativo e transformam a dinâmica de equipes. O relatório da GPTW aponta que, dentre as ações adotadas em prol da saúde mental das pessoas nas empresas, as palestras e rodas de conversa ocupam o primeiro lugar. Ou seja, eventos do tipo são muito buscados e apresentam resultados interessantes. Falar sobre motivação auxilia também no bem-estar dos colaboradores. Afinal, trabalhar com propósito e ver sentido no que faz diariamente transforma o cotidiano pessoal e profissional do indivíduo. Como promover palestras corporativas? As palestras corporativas beneficiam desde o bem-estar dos colaboradores até a inovação dos processos empresariais. Para que o evento surta esses efeitos positivos, é necessária uma organização completa. Essas são algumas das etapas principais: definição do tema; escolha de palestrante; planejamento logístico; negociação e documentação; apresentação; suporte pré e pós-evento. Você pode realizar todos esses passos, mas também pode contar com uma curadoria especializada, que atende suas necessidades e expectativas e é referência no mercado. Se deseja promover uma palestra para empresas de sucesso, entre em contato com a Profissionais SA para receber um orçamento personalizado.
“Ser líder é fazer pelos outros o que gostaria que fizessem por você” – Marco Marcondes
O entrevistado, Marco Marcondes é um profissional experiente no setor de eventos e gestão de pessoas, atuando como líder na empresa Vamo que Vamo. Sua trajetória é marcada por desafios, aprendizado contínuo e uma visão clara sobre a importância da motivação e do respeito dentro das equipes. Marco enfatiza que o setor de eventos é dinâmico e exige um alto nível de organização e disponibilidade. Ele destaca que é fundamental “Querer trabalhar e ter paixão pelo que faz”. A gestão de uma equipe nesse segmento requer planejamento e capacidade de resolução de problemas sob pressão. . O profissional, reforça a necessidade de valorizar os talentos dentro da empresa, mesmo quando não há possibilidades de promoção interna. “Nem sempre o reconhecimento virá de dentro da própria empresa”, ele afirma, destacando que vê com orgulho a ascensão profissional de seus colaboradores, mesmo que isso signifique sua saída para outras oportunidades. Para ele, o ambiente de trabalho deve ser baseado na colaboração e no respeito mútuo, sem que os profissionais temam perder suas posições para os outros. Marco acredita que a paixão pelo trabalho e a dedicação são essenciais para manter uma equipe motivada. Ele defende que os colaboradores precisam sentir que fazem parte de algo maior. “O evento é uma celebração que cria memórias”, diz ele, enfatizando que sua equipe precisa entender o impacto do que fazem na vida das pessoas. Ele também valoriza a troca de ideias e a constante busca por melhoria, incentivando um ambiente onde todos possam contribuir ativamente. Para Marco, liderança é um estado de espírito e uma responsabilidade que não pode subir à cabeça. “Ser líder é fazer pelos outros o que gostaria que fizessem por você”, afirma. Ele destaca que a liderança vai além de um título ou cargo; trata-se de criar caminhos, conectar pessoas e capacitar talentos. Um bom líder, segundo ele, deve saber ouvir, entender o momento e a realidade de cada um, e manter a humildade como princípio fundamental.
“Demonstrar que não sabemos tudo e que estamos abertos a aprender fortalece a conexão com a equipe” – Heloisa Helena
A entrevistada, Heloisa Helena Salles Sanches é uma profissional experiente na gestão de pessoas e desenvolvimento organizacional, atualmente atuando no SEST SENAT como coordenadora de promoção social na unidade B40. Com uma trajetória marcada por desafios e inovação, ela compartilhou sua visão sobre liderança, motivação de equipes e os aprendizados adquiridos ao longo de sua carreira. Durante a conversa, destacou que a gestão de equipes exige constante adaptação. “Cada dia traz um novo desafio, e precisamos estar preparados para lidar com mudanças inesperadas”, afirmou. Ela ressaltou a importância da organização e da comunicação eficiente, além de citar que a tecnologia tem sido uma aliada no desenvolvimento de processos mais eficazes. Outro ponto abordado foi a necessidade de equilibrar demandas operacionais e estratégicas. “A gente precisa encontrar tempo para planejar o futuro sem comprometer as entregas do presente”, comentou, reforçando a relevância de metodologias ágeis na gestão. Liderar pessoas envolve lidar com diferentes perfis e expectativas. Heloisa pontuou que um dos maiores desafios está na construção de um ambiente de trabalho harmonioso e produtivo. “Nem sempre conseguimos agradar a todos, mas o respeito e a escuta ativa são fundamentais para manter uma equipe engajada”, disse. Ela também falou sobre a importância de identificar talentos e desenvolver profissionais dentro da organização. “Muitas vezes, um colaborador precisa apenas de uma oportunidade para mostrar seu potencial”, afirmou. Heloisa compartilhou que a motivação vem, principalmente, do reconhecimento e da clareza nos objetivos. “As pessoas precisam saber por que estão fazendo determinada tarefa e como isso impacta o todo”, explicou. Com isso, comentou sobre as iniciativas de capacitação e momentos de integração ajudam a manter o time alinhado e motivado. “Quando investimos no desenvolvimento das pessoas, elas se sentem valorizadas e entregam melhores resultados”, disse. Para Heloisa, um líder é aquele que inspira e orienta, mas sem centralizar todas as decisões. “A liderança não é sobre mandar, mas sobre guiar e desenvolver”, afirmou. Ela também destacou que a vulnerabilidade é um aspecto importante. “Demonstrar que não sabemos tudo e que estamos abertos a aprender fortalece a conexão com a equipe”, comentou. Segundo ela, a liderança eficaz envolve empatia, flexibilidade e visão estratégica.
Como ser palestrante? 7 Dicas fundamentais
Para ser palestrante, você precisa dominar um tema que inspire, eduque ou provoque reflexões, criar uma palestra bem estruturada e conectar-se verdadeiramente com o público. É essencial posicionar-se estrategicamente no mercado, construir um portfólio sólido e treinar constantemente para entregar performances cada vez melhores. Além disso, contar com plataformas ou curadoras como a Profissionais SA pode facilitar a venda de suas palestras e abrir portas importantes na carreira. Agora que você já sabe o básico, vamos detalhar cada passo dessa jornada! 1. Crie conexão com o Público Se você quer ser lembrado como um palestrante de sucesso, é fundamental criar uma conexão emocional com sua audiência. O público precisa sentir que você entende suas dores, desafios e ambições. Para isso: Use histórias pessoais ou exemplos reais que ressoem com a experiência deles. Fale de forma clara e acessível, evitando termos técnicos desnecessários. Faça perguntas retóricas ou interativas para engajar os ouvintes. Lembre-se: a conexão não é sobre o que você diz, mas como faz as pessoas se sentirem. 2. Estruture palestras inesquecíveis Para criar e estruturar uma palestra impactante, é preciso pensar além de palavras bem organizadas – você deve planejar uma experiência inesquecível que prenda a atenção da plateia do começo ao fim. Um palestrante memorável sabe que a chave está em transformar ideias complexas em uma mensagem principal clara e motivadora, capaz de ser lembrada mesmo após os aplausos de pé. Aqui estão alguns passos para criar palestras inesquecíveis: Defina sua mensagem principal: Qual é o “coração” da sua palestra? Toda apresentação de sucesso precisa ter uma ideia central que guie o público até o propósito da sua fala. Estruture em blocos: Divida sua palestra em partes, como uma masterclass, com início (introdução), meio (desenvolvimento) e fim (conclusão). Isso ajuda o público a acompanhar sua lógica e absorver o conteúdo. Trabalhe na motivação: Desde histórias inspiradoras até chamadas à ação, mantenha o público energizado e envolvido emocionalmente com a sua mensagem. Grave e edite vídeos: Divulgar vídeos curtos com momentos-chave da sua palestra pode atrair mais público e mostrar porque você é um palestrante de sucesso. Foque em cenas em que sua energia e impacto sejam evidentes. Crie experiências visuais e sonoras: Use slides com design atraente, vídeos e trilhas sonoras para reforçar sua mensagem e transformar sua palestra em algo único. Por fim, lembre-se: palestrantes renomados não só informam, mas também emocionam. Eles deixam o público com algo para pensar, algo para sentir e algo para fazer – uma verdadeira experiência inesquecível. 3. Defina o tema certo para você e para o público Escolher o tema certo para suas palestras é um dos passos mais importantes para se destacar. Afinal, um palestrante memorável aborda assuntos que domina e que ressoam com o interesse ou a necessidade do público. Mas como definir o tema da palestra de forma estratégica? Aqui estão algumas dicas: Escolha um assunto que domina: Pense em sua experiência profissional, histórias pessoais ou áreas de estudo. Sua paixão pelo tema será percebida pelo público e ajudará a criar uma palestra de sucesso. Defina uma mensagem central: Pergunte-se: “O que quero que o público leve da minha apresentação?” Isso ajudará a construir uma narrativa consistente. Palestras motivacionais, por exemplo, precisam de uma mensagem que inspire ação. Pense no público: Quem são os ouvintes? Quais são seus desafios e aspirações? Adaptar o tema ao perfil da plateia aumenta as chances de sucesso. Acompanhe tendências de mercado: Esteja atento aos assuntos em alta no seu setor, mas não esqueça de trazer seu diferencial. Lembre-se: o objetivo é ser lembrado como um palestrante memorável. Definir o tema ideal é o primeiro passo para transformar uma ideia em uma palestra poderosa. É isso que separa um palestrante comum de alguém capaz de criar palestras motivacionais que mudam vidas. 4. Crie um portfólio imbatível Ter um portfólio bem apresentado é essencial para conquistar oportunidades. Um portfólio de palestras deve incluir: Um vídeo de apresentação: Mostre trechos de uma palestra ou grave uma simulação. Descrição dos temas: Liste os tópicos que você aborda e seus diferenciais. Depoimentos: Se possível, inclua feedback de quem já assistiu suas apresentações. Dica extra: Crie um site ou perfil em redes sociais profissionais para divulgar seu trabalho e facilitar o contato. 5. Posicione-se estrategicamente no mercado Ser um palestrante de sucesso exige mais do que oratória – exige um posicionamento estratégico que faça você ser reconhecido como uma referência no assunto. Aqui, personal branding e leitura de audiência são peças fundamentais para construir sua marca pessoal e criar conexão emocional com o público. Confira as principais estratégias para o seu posicionamento: Ajuste o tom e a abordagem: Cada público é único. Uma boa leitura de audiência permite adaptar o tom, exemplos e linguagem, criando uma conexão mais próxima com os ouvintes. Construa sua marca pessoal: Use redes sociais para compartilhar conhecimento, divulgar seus eventos e se posicionar como especialista. Um storytelling bem trabalhado pode humanizar sua imagem e atrair novos públicos. Seja uma referência no assunto: Publique artigos, faça vídeos curtos ou participe de entrevistas. Ao se posicionar estrategicamente, você será lembrado como um líder no seu nicho. Acompanhe tendências de mercado: Esteja atento aos temas emergentes e ajuste sua abordagem para mantê-la relevante. Desperte conexão emocional: Suas histórias e experiências precisam tocar a audiência. Seja autêntico e mostre que você entende as dores e aspirações do público. O posicionamento estratégico é o que diferencia palestrantes renomados daqueles que apenas sobem ao palco. Invista em criar uma marca pessoal forte e em estabelecer uma conexão verdadeira com a audiência. Isso fará você ser lembrado e procurado para futuras oportunidades. 6. Treine e pratique regularmente Treinamento constante e prática são os alicerces de uma carreira de sucesso como palestrante. A verdade é que, por mais talento que você tenha, é a dedicação diária e o preparo que te levarão a entregar uma performance de alto nível no palco. Aqui estão algumas estratégias e ferramentas necessárias para alcançar excelência: Pratique com regularidade: Treine suas palestras em frente ao
“Um líder não impõe, ele expõe. Ele inspira pelo exemplo e caminha ao lado da equipe, mostrando a direção” – Alexandre Siqueira
A entrevistada, Alexandre Siqueira é fundador da GBEST Treinamentos, uma empresa focada no desenvolvimento de competências comportamentais, como comunicação e oratória. Com uma trajetória que inclui atuações no setor público, Alexandre transformou um desafio pessoal, o medo de falar em público, em uma oportunidade de ajudar outras pessoas a superarem suas próprias barreiras. Trabalhar com uma equipe diversa exige paciência e engajamento. Para Alexandre, a comunicação clara e o exemplo são fundamentais. “A melhor estratégia é o próprio exemplo. Não adianta pregar algo que você não pratica”, afirma. Ele explicou que formar equipes com pessoas de perfis diferentes fortalece os resultados. “A diversidade muitas vezes faz a força de uma equipe. É importante entender as qualidades de cada um e como elas se complementam”. Alexandre acredita que motivação vem de oportunidades de aprendizado e reconhecimento. Ele compartilhou sua estratégia para engajar o time. “Quem faz um treinamento comigo pode participar de outras turmas como convidado, vivenciando novamente o processo e percebendo novas perspectivas”. Ele enfatizou que proporcionar crescimento contínuo, tanto técnico quanto pessoal, é essencial para manter a equipe motivada e produtiva. Na visão de Alexandre, um líder é alguém que inspira confiança e direciona sua equipe com clareza. “Um líder não impõe, ele expõe. Ele inspira pelo exemplo e caminha ao lado da equipe, mostrando a direção”. Ele também ressaltou a importância de uma comunicação eficaz e de compreender a diversidade de personalidades. “É essencial ter clareza nos objetivos e entender que cada membro da equipe tem suas próprias qualidades”, conclui.
“A liderança exige conciliar metas de negócios e o bem-estar do time, sempre mantendo um olhar atento para as necessidades individuais” – Tiago
Tiago é gerente de marketing no iFood, possui 34 anos e uma trajetória profissional que inclui experiências em instituições financeiras e na Serasa antes de ingressar no iFood há cerca de três anos e meio. Formado em jornalismo, ele encontrou no marketing corporativo sua verdadeira vocação, destacando-se pela liderança e pelo cuidado com sua equipe. No bate-papo, comentou que o maior aprendizado em sua carreira foi compreender a importância de construir relações de confiança e transparência com sua equipe. “Nada é possível sem uma ponte de confiança e transparência. É essencial respeitar os momentos de cada pessoa e criar um ambiente saudável para todos”, comenta. Ele também enfatizou a dificuldade de equilibrar responsabilidades, como metas organizacionais e o desenvolvimento do time. “A liderança exige conciliar metas de negócios e o bem-estar do time, sempre mantendo um olhar atento para as necessidades individuais”, disse. Trabalhar com pessoas requer uma abordagem personalizada e flexível, descreve Tiago durante a entrevista. “Motivar o time é algo muito individual. Não existe uma receita de bolo. Cada pessoa tem suas próprias necessidades e desafios”, ressalta. Além disso, ele mencionou que o modelo híbrido no iFood ajuda a criar rituais claros de comunicação e acompanhamento, permitindo que os líderes compreendam melhor o que motiva cada colaborador. Tiago acredita que motivação é construída com base em pequenas conquistas e reconhecimento contínuo. “Às vezes, o que motiva alguém é uma folga, um curso ou uma promoção. O importante é manter uma comunicação aberta para entender o que realmente faz diferença para cada pessoa”, ressalta. Para Tiago, um líder é um facilitador que direciona o time para alcançar metas enquanto cuida do bem-estar de cada membro. “Ser líder é saber equilibrar o cuidado com o desafio. É inspirar, direcionar e desenvolver o time, respeitando o momento de cada pessoa”, ressalta. Ele também apontou que a liderança exige inteligência emocional e que o aprendizado ocorre tanto no dia a dia quanto através de experiências compartilhadas.
