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Palestra sobre tecnologia: melhores temas, palestrantes e dicas!

Se você deseja trazer mais impacto tecnológico à sua instituição, uma palestra sobre tecnologia pode engajar mais a sua equipe no assunto!   70% das empresas utilizam pelo menos uma tecnologia digital avançada em seus processos, de acordo com dados da Sondagem Especial 4.0, realizada pelo Portal da Indústria.   Dominar processos e se manter atualizado no assunto é crucial para a maioria dos trabalhadores. Quer saber como promover um evento deste tipo? Continue a leitura! Por que promover uma palestra sobre tecnologia? Eventos de tecnologia incentivam o desenvolvimento pessoal e profissional dos indivíduos.    Com o crescente e constante avanço tecnológico, fica evidente a importância de conversar sobre as tecnologias e como elas podem transformar nossas rotinas.   Tecnologia é um assunto que pode apresentar diversas nuances. Também atinge todos os grupos pela vastidão de possibilidades. Dessa forma, sua palestra tem o potencial de conquistar o olhar e a atenção da audiência. Temas para palestra sobre tecnologia Há centenas de temas ligados à tecnologia que podem ser pauta de uma palestra. No entanto, destacamos os principais do momento, eles são:   inteligência artificial e futuro do trabalho; segurança cibernética e proteção de dados; aplicação de tecnologia na rotina.   Entenda cada um com mais detalhe. Inteligência artificial e futuro do trabalho A pesquisa Global Views on AI, do Institut Public de Sondage d’Opinion Secteur (IPSOS), aponta que 36% das pessoas ainda acreditam que as inteligências artificiais vão “tomar” seus trabalhos em até cinco anos.    Promover espaços de discussão sobre as IAs e o futuro do trabalho é uma maneira de amenizar essa percepção negativa e entender os recursos tecnológicos como aliados. Nas empresas, escolas e faculdades, o debate sobre os avanços tecnológicos promove a troca de conhecimentos e estimula a curiosidade sobre o tema. Segurança cibernética e proteção de dados Um relatório da Check Point afirma que os ataques cibernéticos cresceram 38% nos últimos anos. As principais vítimas são grandes instituições que têm dados sensíveis de seus clientes.   Para falar sobre o assunto, é essencial convidar um profissional especializado. Assim, além de conscientizar, ele pode fornecer dicas de boas práticas para o cuidado pessoal e profissional com a segurança no ambiente on-line. Aplicação de tecnologia na rotina Por ser uma realidade já instaurada, não adianta nada esse “medo” da tecnologia que acomete 36% dos trabalhadores. Para enxergar os recursos como aliados, o primeiro passo é observar como eles ajudam no dia a dia.   GPS, assistente virtual e chats automáticos são apenas alguns dos milhares de exemplos de facilidades que a tecnologia promove. Portanto, é estratégico convidar um especialista para motivar as pessoas a usar tecnologias, a fim de engajá-las neste projeto de automatização e simplificação da vida.   Além dos temas, saber propor dinâmicas para palestras sobre tecnologia incentiva e engaja os envolvidos no evento. Para isso, analise os palestrantes, seus perfis e adapte seu briefing a um estilo mais informal de palestra.  Melhores palestrantes de inovação e tecnologia Muitos profissionais falam sobre tecnologia; no entanto, selecionamos quatro que se destacam e apresentam diferentes abordagens. Confira a seleção a seguir. Walter Longo Em suas palestras, Walter Longo mostra a importância e a facilidade de implementação de ferramentas tecnológicas.    Ele também aborda os impactos positivos desses recursos no tempo de planejamento, produção e lucros.   Confira entrevista de Walter Longo sobre pensamento criativo na era digital: Pensamento criativo na era digital com Walter Longo – Podcast VendaMais #44 Flávio Tavares Para Flávio Tavares, o mundo mudou e a sua empresa precisa estar preparada para o futuro!    O profissional é referência em inovação e tecnologia, fundador da Welcome Tomorrow, movimento que incentiva marcas e pessoas a pensarem sobre mobilidade, tecnologia e futuro.     Conheça mais sobre a visão de Flávio sobre a ligação entre tecnologia e conhecimentos humanos: Epicentro 2020 | Flavio Tavares – Em Terra de Robô quem tem coração é rei Dado Schneider Forte defensor da adaptação rápida e integração entre as diferentes gerações, Dado Schneider dá dicas de como aliar tecnologia e resultados.    Conhecido como um dos maiores nomes em marketing e comunicação, o profissional tem experiência e vasta pesquisa em inovação, o que faz dele um nome de peso para lidar com esses desafios.   Veja uma palestra de Dado sobre mudanças e adaptações: Palestra O Mundo Mudou Bem na Minha Vez Dado Schneider ACIBR BRUSQUE SC Álvaro Machado Dias Ao conectar a neurociência com os processos decisórios de uma empresa, Álvaro Machado Dias ensina como fazer escolhas melhores, com foco no seu cliente ideal.   O palestrante defende a conexão entre tecnologias, dados e competências humanas para tocar uma instituição da melhor maneira.   Confira entrevista com o palestrante sobre a revolução da Inteligência Artificial: Q* E A GRANDE REVOLUÇÃO DA IA [COM ÁLVARO MACHADO DIAS] – Ciência Sem Fim #221   Escolha o palestrante a partir do recorte temático escolhido e do perfil do seu público. Para tomar a melhor decisão, assista aos vídeos indicados, estude a forma de trabalho e busque o trabalho de uma curadoria de palestras especializada. Promova sua palestra sobre tecnologia com uma curadoria profissional Conte com a Profissionais SA, a curadoria de palestrantes perfeita para seu evento.    Com uma base de mais de 16 mil profissionais, a PSA faz um planejamento exclusivo para que seu evento se torne uma experiência inesquecível. Além de simplificar o processo de contratação, você pode ter acesso a serviços de curadoria para garantir que seu line-up seja impactante e coeso.    Entre em contato agora, garanta seu orçamento personalizado e comece o planejamento de seu evento com a PSA.  

Temas femininos para palestras: veja o melhor para seu evento!

Conquistar o público é o primeiro passo para o sucesso de um evento. Por esta razão, pensar com carinho nos assuntos abordados pode ser crucial para a identificação da audiência. Para palestras para mulheres, é ideal fazer um recorte de temas femininos para palestras    Quando a escolha temática é bem feita, a experiência de quem promove e de quem assiste se transforma. Você pode pensar “Mas como definir exatamente o que deve ser discutido?”, para conseguir a resposta desta pergunta, continue a leitura do texto! Como organizar palestras para o público feminino? A organização de uma palestra pode ser definida em dez passos principais, que são:   análise do público; definição do tema; escolha da profissional; contato e negociação; definição de datas e horários; documentação e pagamentos; logística da palestrante; planejamento da palestra; preparação de materiais; acompanhamento do evento.   Com esses tópicos, uma boa estrutura é garantida ao evento. No entanto, tenha atenção em cada um desses passos, para se certificar de que não houve nenhuma lacuna no processo.   Para palestras para mulheres, atente-se à escolha dos temas femininos para palestras e das palestrantes para que elas tenham uma abordagem alinhada a seu objetivo. Temas interessantes para palestras femininas Como você já sabe, a escolha temática é uma etapa importante. Para te ajudar, selecionamos cinco dos principais temas femininos para palestras.   Liderança e empreendedorismo feminino Saúde física e mental da mulher Diversidade, inclusão e desigualdade de gênero Equilíbrio entre vida pessoal e profissional Empoderamento feminino   Confira, com detalhes, um pouco mais sobre cada um desses temas. Liderança e empreendedorismo feminino Dados do Sebrae sobre o Empreendedorismo Feminino, apontam dados vitais para a compreensão do assunto. Confira:   O Brasil é o 7° país com maior número de empreendedoras. Dos 52 milhões de empreendedores existentes no país, 32 milhões são mulheres. 49% das empreendedoras mulheres são chefes de família.   A partir desse número, compreende-se que a mulher brasileira compõe uma parcela muito significativa do empreendedorismo do país. Falar sobre habilidades de liderança é essencial para impulsionar líderes e empresárias. Saúde física e mental da mulher Segundo o relatório Esgotadas, da Think Olga, 7 em cada 10 pessoas diagnosticadas com depressão e ansiedade eram mulheres.   Com esse dado em vista, promover uma palestra que aborde a importância do cuidado com a mente e o corpo é essencial. Discutir sobre hábitos saudáveis, alimentação adequada, psicoterapia, pode incentivar pessoas a buscarem ajuda. Diversidade, inclusão e desigualdade de gênero 21% dos assentos nos conselhos de administração são de mulheres, segundo o Panorama Mulheres. Incentivar o debate sobre a necessidade de melhorar esses números é imprescindível.   Um dos temas femininos para palestras mais interessantes é discutir a desigualdade no ambiente de trabalho. Um evento voltado para essa discussão pode promover networking e desenvolvimento de planos de ação para melhorar a igualdade nas empresas dos participantes.   Equilíbrio entre vida pessoal e profissional O relatório da Think Olga também indica que a insatisfação com o trabalho é uma das três principais causas para o sofrimento psíquico.   Com os avanços sociais, o trabalho ganhou um espaço significativo na vida de, praticamente, todas as mulheres. Com as outras demandas pessoais, como filhos e família, fica difícil equilibrar tantas funções em uma pessoa só. Propor conversas sobre esse assunto pode transformar rotinas e ajudar a audiência. Empoderamento feminino Segundo a ONU, 90% da população feminina mundial vive em países com baixa ou média performance de empoderamento.   Neste contexto, esta palavra significa “possibilidades e oportunidades de crescimento”. Ou seja, a Organização das Nações Unidas mapeou que a grande maioria das mulheres vivem em ambientes opressores, com poucas chances de prosperidade.   Ao encorajar o empoderamento feminino, promovemos uma mudança para mais mulheres em posições de poder e destaque. Palestrantes de referência Ao conhecer os melhores temas femininos para palestras, confira também os maiores nomes de palestrantes mulheres no mercado! Na seleção abaixo, há profissionais qualificadas para discutir sobre os assuntos citados anteriormente.  Monique Evelle Nascida em um bairro periférico de Salvador, Monique Evelle rompeu preconceitos e fez seu nome ser reconhecido mundialmente. Ela começou a empreender na escola, aos 16 anos, e segue a trajetória de negócios até hoje.   Monique foi reconhecida pela Forbes Under 30, pela Forbes Americana como uma das maiores empreendedoras do Brasil, pela Bloomberg Línea entre os 100 empreendedores do ano da América Latina e entre as 500 figuras mais influentes da América Latina. Atualmente, ela é uma das juradas do Shark Tank Brasil.    Seu nome é uma ótima escolha para palestras destinadas a mulheres sobre diversidade, inclusão e desigualdade de gênero e sobre liderança e empreendedorismo feminino. Fernanda Leite Fernanda Leite é fundadora da Mandacaru Thinking, startup de cultura e comportamento, cujo propósito é transformar a gestão de pessoas nas organizações. Ela tem mais de 20 anos de atuação como Head de RH em grandes corporações.    Sua experiência possibilita o equilíbrio de planejamentos individuais aliados ao aumento de performance dos times. Fernanda é especialista em conciliar estratégia e cultura nas empresas. Em suas palestras, ela aborda a importância da gestão emocional, da saúde mental e do bem-estar.    É a pessoa perfeita para falar sobre saúde física e mental da mulher e sobre equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Isabela Matte Isabela Matte desde muito cedo sonhou e alcançou resultados extraordinários. Empreendeu em um e-commerce de roupas de sucesso por 14 anos, é fundadora do Imatize e é responsável pelo Isabela Matte Podcast.   Hoje, seu foco é ajudar outras empresas a conquistar seus resultados enquanto o mercado muda. Por ser muito jovem e ter uma visão de negócios avançada, Isabela treina líderes para a chegada de uma Geração que está mudando o mercado.   Ela é uma excelente escolha para temas como liderança e empreendedorismo feminino. A importância da palestra para o empoderamento feminino Agora que você já conhece os principais temas femininos para palestras e algumas palestrantes de referência, é hora de entender o poder de um bom evento para

De Temporário a Essencial: A Trajetória de Luciana Lourencini na educação continuada

A história profissional de Luciana Lourencini é um exemplo de crescimento, dedicação e adaptação. Sua trajetória começou na Unimed de forma temporária, mas rapidamente encontrou um propósito que a levou a construir uma carreira sólida na empresa. Hoje, ela ocupa um papel fundamental na gestão da educação continuada , garantindo qualidade no alinhamento das estratégias da Unimed.  Com uma forte vocação para o desenvolvimento de pessoas, Luciana viu na educação continuada um campo desafiador e ao mesmo tempo, extremamente gratificante. Mais do que uma função corporativa, esse trabalho se tornou uma missão alinhada ao propósito da empresa: cuidar das pessoas e investir no crescimento dos colaboradores e pacientes . Os desafios da educação continuada Em um mundo corporativo cada vez mais digital e dinâmico, adaptar colaboradores a novas tecnologias e metodologias exige trabalho contínuo de engajamento, comunicação e adaptação. “É comum eu encontrar resistência para novos processos, para tecnologia, o que exige um trabalho muito constante de sensibilização e acompanhamento”, explica.  Além disso, Luciana destaca que a educação corporativa deve estar nos objetivos estratégicos da empresa. “Fortalecer a rede Unimed como um todo é um dos principais objetivos da educação continuada”, ressalta. Motivação e engajamento: O papel da liderança Para Luciana, motivar a equipe vai muito além de simples incentivos. Ela acredita que a chave para o engajamento não é senso de pertencimento e reconhecimento. “O que me motiva é ver o impacto positivo do nosso trabalho na vida dos colaboradores. Quando eles se sentem valorizados e percebem seu crescimento, isso reflete em toda a organização” , comenta. Criar um ambiente onde os profissionais se sintam valorizados e engajados é uma de suas grandes prioridades. Para isso, ela defende uma liderança baseada no exemplo, na empatia e no compromisso genuíno com o desenvolvimento da equipe. Liderança como um processo de aprendizagem contínua Ao longo de sua trajetória, Luciana Lourencini constatou que ninguém nasceu líder, se tornou líder ao longo do tempo, através da experiência e do desenvolvimento de habilidades essenciais de gestão. “Ser líder é inspirar, orientar e estar junto com a equipe. É mais do que dar ordens, é ser exemplo e entender as necessidades dos colaboradores” , destaca. Para ela, um bom líder não apenas direciona sua equipe, mas também trabalha para capacitar cada profissional, incentivando o crescimento individual e criando um ambiente colaborativo. Além disso, acredita que um líder deve estar sempre aprendendo e evoluindo, assim como espera que seus colaboradores façam. Luciana Lourencini e seu legado profissional Ao longo de sua carreira, Luciana Lourencini construiu um caminho baseado em aprendizado, resiliência e propósito. Seu papel atual na educação continuada dentro da Unimed é resultado de anos de dedicação e um olhar atento para o desenvolvimento humano e organizacional .

Helenice e sua jornada de 17 Anos: Gestão estratégica e liderança humanizada na Unimed

Helenice desenvolveu uma trajetória profissional sólida ao longo de 17 anos de experiência na Unimed, atuando na área de Gestão de Pessoas e administração da empresa. Sua formação em Recursos Humanos, Gestão de Empresas e Sustentabilidade, permitiu que se dedicasse e crescesse de forma equilibrada em sua carreira.  Desde o início de sua jornada profissional, Helenice sempre declarou compromisso com o aprendizado contínuo e a adaptação às mudanças organizacionais.  A implementação de processos e a busca pela eficiência Um dos principais marcos na atuação de Helenice foi a implementação de processos estruturados dentro da eficiência operacional, padronização de procedimentos e mapeamento de fluxos de trabalho. “Criamos procedimentos e mapeamos os processos para garantir que todos saibam exatamente onde começa e termina cada fluxo de trabalho”, explica.  Essa iniciativa trouxe benefícios para a empresa, permitindo uma redução de falhas, melhoria no comprometimento da equipe e um ambiente de trabalho mais produtivo. Sua visão estruturada e estratégica fortaleceu a cultura organizacional e facilitou a implementação de novas diretrizes. Gestão de pessoas: O desafio de manter o engajamento Trabalhar com gestão de pessoas exige um olhar atento para as diferentes personalidades, expectativas e desafios que surgem no ambiente corporativo. Helenice destaca que um dos grandes desafios de sua atuação é manter o engajamento e a motivação dos colaboradores, especialmente em um cenário de constantes mudanças organizacionais. “Cada quatro anos, temos uma nova diretoria e com isso, uma nova cultura organizacional. Precisamos nos adaptar a diferentes formas de liderança e diretrizes”, ressalta. Diante desse cenário, a comunicação eficaz e a flexibilidade tornaram-se ferramentas indispensáveis ​​para garantir que uma equipe esteja sempre alinhada com os objetivos da empresa. Helenice entende que o senso de pertencimento é um fator determinante para manter profissionais motivados e comprometidos com a organização. “O que mais me admira na minha equipe é o senso de pertencimento. Eles vestem a camisa e se enxergam como donos do negócio”, comenta. Além disso, ela enfatiza a importância do reconhecimento e do desenvolvimento profissional, criando oportunidades para que cada colaborador possa crescer e aprimorar suas habilidades dentro da empresa. Liderança baseada no desenvolvimento e na inspiração A visão de liderança de Helenice está diretamente associada ao desenvolvimento humano. Para ela, um líder não é apenas alguém que delega tarefas, mas um profissional que inspira, orienta e capacita sua equipe para alcançar o sucesso. “Ser líder é desenvolver o outro. É ser exemplo e mostrar na prática o que espera da equipe, e não apenas cobrar resultados” , afirma. Sua abordagem de liderança valoriza a diversidade de ideias e o respeito às individualidades, criando um ambiente onde os colaboradores se sentem seguros para contribuir com suas perspectivas e competências. Ela acredita que uma gestão eficaz deve equilibrar estratégia e humanização, promovendo um ambiente colaborativo e estimulante para todos. O impacto de Helenice na Unimed e seu legado profissional Ao longo de sua trajetória, Helenice se consolidou como uma gestora estratégica, inovadora e comprometida com a excelência na Gestão de Pessoas . Sua atuação foi essencial para a implementação de processos mais eficientes, fortalecimento da cultura organizacional e desenvolvimento de uma equipe altamente engajada, implementação de processos mais eficientes, fortalecimento da cultura organizacional e desenvolvimento de uma equipe altamente engajada . Seus principais aprendizagens ✔Implementação de processos estruturados para maior ✔ Valorização do senso de pertencimento  ✔ Liderança inspiradora

Liderança e experiência do cliente: Insights de Nayara Magalhães, da Aliança Divergente

No mundo dos negócios, oferecer uma experiência excepcional ao cliente vai além de um bom atendimento. É preciso criar conexões autênticas e promover interações enriquecedoras.   A entrevistada, Nayara Magalhães é especialista em relacionamento e experiência do cliente na Aliança Divergente, entendendo como uma liderança eficaz impacta diretamente na satisfação e no engajamento dos clientes.   A Importância de processos bem definidos   Com ampla experiência em marketing e produção de conteúdo, Nayara ressalta que processos estruturados são essenciais para evitar sobrecarga e minimizar impactos em momentos críticos, como a organização de eventos. Segundo ela, a definição clara de tarefas e responsabilidades ajuda a manter a equipe focada e produtiva.    Aprendizado contínuo e a construção de uma cultura de liderança   Na Aliança Divergente, o aprendizado em liderança faz parte da cultura organizacional. Nayara destaca que a empresa incentiva seus líderes a estudarem livros sobre o tema e discutirem suas lições, fortalecendo o alinhamento com os valores corporativos. Essa prática contribui para um ambiente mais colaborativo e preparado para enfrentar desafios.   O Papel do Líder: Desafiar e apoiar simultaneamente   Para Nayara, a liderança eficaz não tem equilíbrio entre desafio e suporte. “O líder não tem papel de desafiar, mas tem a função de dar o suporte, entendendo a diferença entre apoiar e fazer pelo outro”, comenta.    Conforme a profissional, esse modelo de liderança cria um ambiente seguro para que uma equipe experimente, aprenda e cresça sem medo de errar. Dessa forma, a confiança entre líderes e equipe é fortalecida, promovendo uma cultura organizacional saudável e produtiva.   Progresso X Resultado: O que realmente importa?   Outro ponto enfatizado por Nayara é que um bom líder deve priorizar o progresso contínuo, e não apenas os resultados imediatos. “O progresso é mais importante que o resultado. Quando você garante o progresso, o resultado vem naturalmente”, comenta. Essa visão incentiva o desenvolvimento profissional e o aprimoramento constante, permitindo que a equipe alcance metas sustentáveis ​​a longo prazo.   A experiência do cliente está diretamente ligada à forma como as equipes são lideradas. Com um modelo de liderança que valoriza processos bem definidos, aprendizado contínuo e equilíbrio entre desafio e suporte, é possível criar uma cultura organizacional forte e engajada.  

Liderança e gestão de pessoas: Lições de Guilherme Vale, gerente na TotalEnergies

A liderança no setor de óleo e gás exige mais do que apenas conhecimento técnico. Para Guilherme Vale, engenheiro químico e gerente de integridade e riscos na TotalEnergies, a flexibilidade e a capacidade de adaptação são fundamentais para uma gestão eficiente. Conta com mais de 15 anos de experiência na área da segurança de processos, ele compartilha sua visão sobre liderança, motivação e desenvolvimento profissional. Flexibilidade: A chave para uma liderança eficiente Segundo Guilherme, “a mesma chave não abre duas portas”, enfatizando a importância de personalizar abordagens para cada situação e profissional. Ele destaca que um ambiente de trabalho harmonioso e equilibrado é essencial para o sucesso da equipe. De acordo com o profissional, o equilíbrio entre saúde mental e carga de trabalho deve ser constantemente gerenciado para evitar desgastes e garantir a produtividade. Além disso, o engenheiro reforça que o conhecimento é o melhor investimento. Porém, para impulsionar sua própria carreira, ele teve que deixar de lado para outro momento algumas realizações para conseguir financiar os estudos no exterior, uma decisão que trouxe retornos valiosos. Esse aprendizado fortaleceu sua crença de que o desenvolvimento contínuo é indispensável para qualquer profissional. Empatia e comunicação: A base da gestão de pessoas Liderar equipes exige empatia e compreensão das diferentes fases da vida de cada colaborador. Para Guilherme, um gestor deve manter um fluxo de comunicação aberto e estruturado. Ele enfatiza que “não existe nada pior do que o silêncio”, comenta reforçando a importância do feedback contínuo. O reconhecimento do trabalho realizado e a clareza nas expectativas são pontos fundamentais para manter a equipe engajada. Um bom líder não apenas aponta caminhos, mas também garante que cada profissional compreenda seu papel dentro da organização. O segredo do engajamento profissional A motivação dos profissionais está diretamente ligada ao impacto do trabalho que realizam. Guilherme acredita que mostrar como cada tarefa influencia o todo da empresa é essencial para aumentar o engajamento. “Se você mostra que a tarefa A está conectada com B e C, e que isso impacta diretamente a empresa, o engajamento é muito maior”, afirma. Além disso, ele destaca que um ambiente de trabalho equilibrado deve evitar sobrecargas constantes, garantindo que os colaboradores tenham espaço para descansar e crescer profissionalmente. O papel do líder: Abrir caminhos e desenvolver talentos A visão de Guilherme sobre liderança é clara: o líder é aquele que abre portas para sua equipe e extrai o melhor de cada um. Segundo ele, um gestor eficaz deve:  Proteger seu time, criando um ambiente seguro para o desenvolvimento profissional. Oferecer direcionamento estratégico, garantindo que cada colaborador entenda sua função e seus objetivos Personalizar a gestão, reconhecendo que cada profissional tem pontos fortes e fracos distintos.

Liderança e Crescimento Profissional: A Trajetória Inspiradora de Thaís Trevisol

Liderança e Crescimento Profissional: A trajetória inspiradora de Thaís Trevisol A liderança eficiente vai muito além da gestão de processos, ela exige adaptação, resiliência e um olhar estratégico para o desenvolvimento das pessoas. Thaís Trevisol é Gerente Executiva da Sescon/Serra Gaúcha, é um exemplo de crescimento profissional e liderança inspiradora.  Com quase 30 anos de trajetória na entidade, ela começou sua carreira como recepcionista e, ao longo dos anos, conquistou posições de maior responsabilidade até assumir a gestão executiva. Com formação em Ciências Contábeis, Thaís reforça a importância da adaptação às mudanças e do aprendizado contínuo para se manter relevante no mercado.  Tomada de decisão sob pressão: O papel da experiência Um dos maiores aprendizados de Thaís na gestão foi a tomada de decisões sob pressão. Para ela, saber analisar cenários e agir com cautela é essencial para garantir os melhores resultados. “Saber decidir com calma e buscar sempre a melhor solução é fundamental”, afirma. Com o tempo, ela ganhou mais confiança e preparo para lidar com desafios, superando inseguranças do início da carreira. “Eu era muito insegura e tímida no início. Hoje, se precisar falar para três mil pessoas, faço isso tranquilamente”, conta. Outro ponto fundamental para sua gestão é a adaptação às mudanças na diretoria. Como a Sescon/Serra Gaúcha tem uma nova presidência a cada dois anos, é essencial alinhar expectativas e estratégias sem comprometer a continuidade dos projetos. Gestão de pessoas: Equilibrando empatia e eficiência Lidar com equipes de diferentes perfis é um dos aspectos mais desafiadores da liderança. Thaís destaca que entender as individualidades dos colaboradores e adaptar a comunicação são fatores essenciais para manter a equipe engajada e produtiva. “Lidamos com diferentes perfis, formas de pensar e maneiras de receber feedback”, comenta. Ela reforça que, em equipes menores, a colaboração é essencial, pois cada integrante tem um papel estratégico no funcionamento da organização. “Precisamos saber o que cada um pode oferecer e como podemos ajudar uns aos outros”, destaca. Para Thaís, um líder eficaz deve saber equilibrar empatia e eficiência, garantindo que as metas da organização sejam atingidas sem perder o foco no bem-estar dos colaboradores. Motivação e engajamento: O poder do propósito compartilhado A motivação no trabalho não vem apenas de incentivos externos, mas do senso de propósito e do impacto coletivo das ações. Thaís acredita que equipes mais engajadas são aquelas que compreendem o impacto de seu trabalho para o crescimento da organização. “Somos um time, e quando um cresce, todos crescem”, afirma. Para manter a equipe motivada, ela aposta em um ambiente onde todos sintam que fazem parte de algo maior. “Nosso objetivo é atender bem nossos associados e fazer a entidade crescer. Se cada um entender que faz parte desse processo, o engajamento aumenta naturalmente”, explica. Além disso, Thaís reforça a importância do reconhecimento e valorização dentro da equipe. Quando há um senso de colaboração, os resultados são muito mais expressivos. “Saber que estamos juntos, que não há concorrência interna, mas sim uma soma de esforços, é essencial para o sucesso coletivo”, comenta.  Liderança eficiente: Delegar e confiar são a chave Para Thaís, um líder eficaz não é aquele que centraliza, mas sim aquele que coordena, direciona e sabe delegar tarefas. “O bom líder é aquele que, na sua ausência, faz com que tudo continue funcionando perfeitamente”, afirma. Ela admite que, no início, tinha dificuldades em descentralizar as responsabilidades, mas percebeu que a confiança na equipe é um dos pilares da liderança eficaz. “Aprendi que confiar na equipe e distribuir as responsabilidades de maneira inteligente faz toda a diferença”. Outro ponto importante é que um líder deve tomar decisões estratégicas que fortaleçam a confiança dos liderados. Quando a equipe confia no gestor, a execução das tarefas se torna mais natural e os resultados aparecem com mais eficiência. “Quando a equipe confia no líder, a execução se torna mais fluida e os resultados aparecem”, conclui. Conclusão A trajetória de Thaís Trevisol na Sescon/Serra Gaúcha é um grande exemplo de crescimento profissional, liderança eficiente e gestão estratégica. Sua experiência mostra que a adaptação, a empatia e a valorização da equipe são fatores essenciais para construir uma liderança de sucesso.

Liderança humanizada e gestão estratégica: Lições de Aline Amorim da Cruz

No setor da saúde suplementar, onde a comunicação eficaz e a gestão estratégica fazem a diferença, a liderança se torna um desafio ainda maior. Aline Amorim da Cruz, assessora da diretoria executiva da Postal Saúde, acumula uma trajetória sólida na área, unindo experiência em comunicação e gestão com uma visão humanizada do ambiente corporativo. Com formação em Publicidade e Propaganda e mestranda em Comunicação Digital, Aline destaca que a principal competência de um gestor não é apenas a técnica, mas sim a habilidade de lidar com pessoas. Gestão de pessoas: O pilar do sucesso organizacional Para Aline, a principal habilidade de um gestor é saber gerenciar pessoas. Independentemente das competências técnicas, o grande desafio está em equilibrar expectativas e unir equipes com perfis diferentes. “Temos profissionais que querem estabilidade e outros que desejam experiências diversas e mudanças rápidas. O desafio é fazer com que todos trabalhem para um mesmo objetivo”, afirma. Ela ressalta que, no ambiente corporativo, um dos maiores obstáculos é a comunicação entre diferentes gerações, pois cada uma tem valores e expectativas distintas sobre carreira e ambiente de trabalho. Empatia e saúde emocional: Fatores essenciais na liderança Aline acredita que a escuta ativa e a empatia são fundamentais na gestão de equipes. Ela destaca que nem todos os profissionais estão abertos a um relacionamento colaborativo e transparente, o que torna o trabalho do gestor ainda mais desafiador. Além disso, em um setor tão sensível como o da saúde, o bem-estar emocional dos profissionais precisa ser uma prioridade. “O profissional de saúde, muitas vezes, absorve o sofrimento dos pacientes, o que pode impactar sua produtividade e bem-estar”, comenta. Diante desse cenário, a profissional reforça que é essencial criar um ambiente de valorização e apoio, onde os colaboradores se sintam seguros e reconhecidos. Motivação no Trabalho: O papel do ambiente positivo e do crescimento profissional Para manter uma equipe engajada, o ambiente de trabalho precisa ser positivo e proporcionar oportunidades de desenvolvimento contínuo.“Trabalhar de maneira otimista é essencial, mesmo diante de desafios diários”, destaca Aline. Ela também reforça que o conhecimento é uma das formas mais eficazes de motivação, pois ajuda os profissionais a se sentirem preparados para qualquer situação – seja em reuniões estratégicas ou interações do dia a dia. Outro fator essencial é a flexibilidade na gestão, permitindo que cada colaborador se desenvolva de acordo com suas habilidades e expectativas individuais. O verdadeiro papel do líder: Inspirar e transformar Aline acredita que a liderança eficaz não está no comando, mas na inspiração e orientação da equipe. “Um líder de verdade escuta, compreende e orienta sua equipe”, afirma. Ela compartilha que seu maior aprendizado veio de seu mentor, Eli Melo Júnior, que a ensinou a importância da escuta ativa e empatia. “Muitas vezes, um líder não precisa dar respostas imediatas, mas sim ouvir profundamente. Essa é uma das maiores habilidades que aprendi e que aplico no meu dia a dia”, ressalta. Para Aline, a verdadeira liderança se baseia em relações transparentes e na capacidade de desenvolver sucessores, garantindo um legado de conhecimento e crescimento dentro da organização. Conclusão A experiência de Aline Amorim da Cruz reforça a importância de uma liderança humanizada, baseada na escuta ativa, empatia e desenvolvimento contínuo. Sua trajetória na Postal Saúde mostra que, mais do que habilidades técnicas, um gestor precisa saber motivar e unir pessoas com diferentes perfis e expectativas.

Da tecnologia ao marketing: A jornada de liderança de Paullyanna Gomes na CENTRAL IT

Da tecnologia ao marketing: A jornada de liderança de Paullyanna Gomes na CENTRAL IT A integração entre tecnologia e marketing tem se tornado essencial para empresas que buscam crescimento e inovação. Paullyanna Gomes, Head de Marketing Digital na CENTRAL IT e conta com uma trajetória profissional marcada pela transição da área de tecnologia para o marketing, ela se especializou em estratégias de crescimento, CRM, marketing digital e gestão de equipes multidisciplinares. Marketing Baseado em Estratégia e Agilidade Com formação em tecnologia, Paullyanna destaca que essa base ajudou a estruturar processos estratégicos no marketing. “Aprendi marketing no chão de fábrica, no dia a dia, no mestrado e na literatura”, afirma. Para ela, a área exige uma mentalidade ágil, pois testar hipóteses e adaptar estratégias rapidamente se tornou essencial na era digital. “A velocidade do marketing digital mudou tudo, o cliente hoje quer facilidade e agilidade”, ressalta. Outro desafio constante é o posicionamento orgânico no Google, uma tarefa fundamental para gerar visibilidade sem depender exclusivamente de mídia paga. “Existem ferramentas que são primordiais e a adaptação nessa velocidade, com essa mudança fez com que fosse criadas estratégias ultramodernas de posicionamento de empresa na primeira página do Google em poucos dias”, comenta. Equipes multidisciplinares: A chave para o sucesso no marketing Paullyanna acredita que um time de alto desempenho precisa ter habilidades diversificadas. “Busco contratar pessoas com habilidades diversificadas, pois hoje não basta ser especialista em apenas uma área”, comenta. Ela valoriza profissionais versáteis, que saibam transitar entre funções complementares dentro do marketing. “Um designer precisa entender um pouco de copywriting, um videomaker deve conhecer conceitos de criação e storytelling”, exemplifica. Além disso, destaca que a autonomia e criatividade são fatores essenciais para manter a equipe motivada. “Dou espaço para novas ideias e iniciativas, pois isso impulsiona o time”, ressalta.  Liderança moderna: Inspirar, construir e confiar Paullyanna define liderança como inspiração e construção conjunta. “O líder é aquele que inspira, motiva e constrói junto com o time”, afirma. Para ela, equilibrar empatia e cobrança de resultados é fundamental para um ambiente de trabalho produtivo e saudável. “Liderança não é apenas dar ordens, mas estar presente, ouvir e entender o que cada colaborador precisa”, comenta. Ela acredita que um líder eficiente precisa criar um ambiente de confiança, onde a equipe saiba que pode contar com ele para desafios e crescimento. “Modelos antigos de liderança baseados em autocracia já não funcionam”, ressalta. Conclusão A trajetória de Paullyanna Gomes na CENTRAL IT reforça a importância de um marketing estratégico, ágil e integrado à tecnologia. Sua visão sobre liderança, gestão de equipes multidisciplinares e desenvolvimento profissional demonstra como as empresas podem crescer ao apostar em inovação e colaboração.  

“Liderança é servir e guiar. Nosso papel é ajudar os colaboradores a encontrarem sua própria força” – Diogo Anderson

O entrevistado, Diogo Anderson Angioleti é um profissional com ampla experiência no mercado financeiro e cooperativista. Atualmente, é líder de Gente, Gestão, Comunicação, Relacionamento e Inovação na Transpocred – Cooperativa Ailos, além de professor de pós-graduação e vice-presidente da ABRH-SC. Para Diogo, um dos principais aprendizados na gestão é o equilíbrio entre humanidade e estratégia de negócio. “Ser gestor é saber compreender as pessoas e alinhar isso aos objetivos organizacionais”, explica. Ele enfatiza que a confiança é a base da liderança: “Ela não é apenas uma construção, mas também uma entrega”. Outra lição valiosa foi a necessidade de um ambiente seguro para que os colaboradores possam se expressar sem medo, permitindo maior engajamento e produtividade. Lidar com a diversidade de perspectivas e ritmos de trabalho é um desafio constante. “Vivemos em um mundo de mudanças rápidas, e isso impacta diretamente as organizações”, ressalta Diogo. Ele destaca a importância de manter a motivação dos colaboradores mesmo em cenários de alta exigência. “A comunicação clara e a segurança psicológica são essenciais para superar esses desafios e garantir que todos estejam alinhados com os objetivos da empresa”, afirma. Sobre motivação, o profissional destaca que vai além da remuneração. “Reconhecimento é fundamental, seja financeiro ou verbal”, aponta. Ele também acredita que um forte senso de propósito e a clareza sobre o impacto do trabalho são cruciais para manter o engajamento. “As pessoas precisam enxergar o resultado do que fazem. Ninguém quer apenas fazer a manga, todos querem ver o casaco pronto”, compara. Ele reforça a necessidade de capacitação, autonomia e responsabilidade como pilares para o crescimento individual e coletivo dentro da empresa. Para Diogo, um líder é “alguém que inspira confiança e cria oportunidades para que os outros brilhem”. Ele enfatiza que liderança não é apenas sobre tomar decisões, mas também sobre facilitar o crescimento dos liderados. Segundo ele, um bom líder deve equilibrar transparência, diálogo e planejamento estratégico, sempre buscando desenvolver pessoas. “Liderança é servir e guiar. Nosso papel é ajudar os colaboradores a encontrarem sua própria força”, conclui.